培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助學(xué)員塑造專業(yè)，得體，符合崗位角色的職業(yè)形象；全面了解和掌握企業(yè)人應(yīng)具備的禮儀規(guī)范與行為素養(yǎng)；幫助商務(wù)人員靈活運用商務(wù)禮儀知識，完善提升企業(yè)的公眾形象，從而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益；幫...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆理解并掌握ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求和審核的概念；◆懂得如何建立ISO9001:2008體系及進(jìn)行體系內(nèi)部審核；◆學(xué)會審核計劃制訂、實施、報告和驗證的基本方法和技能；◆掌握審核技巧并將其靈活應(yīng)用到內(nèi)部審核與...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

記住導(dǎo)購須掌握的內(nèi)衣基礎(chǔ)知識，清楚各種面料的特性和保養(yǎng)方法；了解乳房基本結(jié)構(gòu)和身材變化過程，學(xué)會分析顧客胸型、快速量身配碼；掌握巧陪同進(jìn)入試衣間的方法技巧，通過有效溝通提升試衣間的成交率；抓...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握零售終端的促銷基本知識，了解終端常用的促銷形式明確促銷員和店長的角色定位，熟悉終端的促銷工作流程分析客戶流失原因與消費心理，學(xué)習(xí)短信發(fā)送與邀約技巧抓住影響銷售業(yè)績的關(guān)鍵動作，提升促銷員工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

科學(xué)分析門店數(shù)據(jù)和盈利關(guān)鍵指標(biāo)，利用導(dǎo)圖找出影響門店盈利的因素；了解門店盈利一個核心五個基本點，抓住人貨場因素規(guī)范終端店務(wù)流程；掌握終端銷售服務(wù)的九個基本流程，現(xiàn)場演練，提升員工銷售實戰(zhàn)技能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明確店長8種角色定位和所需技能，牢記開店目的“盈利才是硬道理”!2、幫店長樹立積極主動、學(xué)習(xí)的心態(tài)，培養(yǎng)店長用老板的心態(tài)管理門店；3、全方位提升店長管理的德、法、術(shù)，6大法寶8種激勵留住優(yōu)秀員工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確角色定位，做好職業(yè)規(guī)劃；轉(zhuǎn)變工作觀念，明確工作目標(biāo)；驅(qū)除負(fù)面情緒，建立積極信念；學(xué)會換位思考，主動承擔(dān)責(zé)任；培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識，提高個人素養(yǎng)；加強團隊合作，達(dá)到巔峰狀態(tài)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓學(xué)員了解VIP的重要價值，從內(nèi)心真正重視VIP管理；掌握VIP的開發(fā)和維護(hù)技巧，學(xué)會建立詳細(xì)的VIP檔案；提升導(dǎo)購的VIP銷售服務(wù)技巧，保證VIP顧客產(chǎn)生最大效益；七種方法提升VIP顧客忠誠度，八大機制，推拉結(jié)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時的方法；學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計算方法；掌握全方位提升生產(chǎn)的方法；學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法；探討生產(chǎn)效率提升的動力；引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)怎樣盤點自己，定位自己，強化班組長角色認(rèn)知；了解怎樣分析部下，了解同級，理解上級，換位思考，強化同理心；消化基本的管理理論；管理應(yīng)知，使基層管理如虎添翼；掌握必要的管理技巧；管理應(yīng)會，使...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握新舊QC七大手法的定義、2、掌握QC七大手法的應(yīng)用方式,及提升質(zhì)量效率的途徑、3、掌握企業(yè)質(zhì)量水平的分析方法和制造業(yè)工廠QC七大手法的實際操作步驟、4、掌握質(zhì)量異常分析方法及運用QC七大手法解決質(zhì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.理解IE的概念，了解IE的主要范圍；2.掌握IE七大手法的概念、運用范圍、應(yīng)用原理等；3.通過IE手法的學(xué)習(xí)，使非IE背景出身之管理者，快速具備IE管理實務(wù)；4.有效提升IE技能在現(xiàn)場發(fā)揮，創(chuàng)新生產(chǎn)效率；5.消...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)品質(zhì)基本概論；了解現(xiàn)場品質(zhì)問題探討與改善對策；消化如何有效執(zhí)行制程管制；掌握QC七大手法的制作及運用；學(xué)會如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題；分享案例說明,實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法；傳授各成本模塊工作流描述的方法；講解各成本模塊價值流分析的方法；引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.學(xué)習(xí)怎樣盤點自己，定位自己，強化班組長角色認(rèn)知；2.了解怎樣分析部下，了解同級，理解上級，換位思考，強化同理心；3.消化基本的管理理論；管理應(yīng)知，使基層管理如虎添翼；4.掌握必要的管理技巧；管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義3.了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容4.掌握推行5S活動的步驟5.掌握推行5S活動的有效工具6.如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法；傳授各成本模塊工作流描述的方法；引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式

培訓(xùn)目標(biāo)：

解讀精益思想；學(xué)習(xí)運用精益生產(chǎn)工具；了解精益生產(chǎn)的體系要求；掌握如何開展精益生產(chǎn)的操作方法；詳細(xì)介紹世界模范工廠---廣汽豐田參訪啟示錄；