培訓(xùn)目標(biāo)：

建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 掌握全面預(yù)算編制方法和流程 理解并構(gòu)建適合企業(yè)的預(yù)算管理體系 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與...

培訓(xùn)目標(biāo)：

之于個(gè)人管理技能提升 溝通訓(xùn)練并非簡(jiǎn)單的訓(xùn)練“說(shuō)話技巧”，通過本課學(xué)習(xí)，著重于加強(qiáng)管理者對(duì)組織行為的深刻理解、預(yù)測(cè)和干預(yù)，為管理技能的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 之于員工輔導(dǎo)、激勵(lì) 本課將TA理論與管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、管理者（學(xué)員）個(gè)人收益 ■ 幫助管理者透徹看清、準(zhǔn)確認(rèn)知管理問題的實(shí)質(zhì)，未根本上解決管理問題奠定基礎(chǔ) 　　■ 理解對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人構(gòu)成巨大傷害的核心問題――自欺行為和自我辯解形象 ■...

培訓(xùn)目標(biāo)：

清楚地認(rèn)知作為中層管理者的角色 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧 掌握部門績(jī)效管理的方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

清楚地認(rèn)知作為中層管理者的角色 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧 掌握部門績(jī)效管理的方法 

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解勝任力的概念；2、區(qū)別勝任力與任職資格條件；3、學(xué)會(huì)勝任力模型的建立方法；4、了解各類人才評(píng)價(jià)技術(shù)；5、側(cè)重掌握面試評(píng)價(jià)技術(shù)；6、學(xué)會(huì)對(duì)求職簡(jiǎn)歷的分析與分類方法；7、掌握結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)技術(shù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵��？?jī)效管理工作是所有管理工作的重中之重。要做好績(jī)效管理工作必須首先做好年初的績(jī)效制定計(jì)劃，確定一個(gè)年度的績(jī)效管理方法。一套好的績(jī)效管理制度，能夠正確引導(dǎo)員工的行為，衡量員工的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

（對(duì)個(gè)人）學(xué)會(huì)心態(tài)管理的方法，激發(fā)自身的創(chuàng)新潛力。 （對(duì)組織）和睦組織內(nèi)的人際關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)情商，激發(fā)群體創(chuàng)新潛能。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)將通過短短兩天的時(shí)間，在講解組織運(yùn)作的特點(diǎn)、管理者的基本角色的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應(yīng)新的職位的要求，并初步掌握時(shí)間管理與自我心態(tài)調(diào)整的方法。培訓(xùn)將...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將在闡述企業(yè)全面的薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述以價(jià)值為導(dǎo)向的策略性薪酬體系的設(shè)計(jì)方法。本課程對(duì)促進(jìn)企業(yè)薪酬體系建設(shè)，人工成本控制，提高薪酬的激勵(lì)性將會(huì)有巨大的幫助的作用。本課程將使學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：