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黃亨煜個人簡介

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北京師范大學心理學博士
國家人保部核心職業(yè)能力專家委員會委員
國家人保部CETTIC面試考官認證專家委員會主任
國家人保部CETTIC高級經理崗位認證專家委員會主任
原國家人事部中國人事科學研究院研究員研究室主任
美國阿拉莫公司在華《領導者之劍》在華特邀培訓師
《第五層次開發(fā)：心態(tài)調整與潛能開發(fā)》課程創(chuàng)立人
黃亨煜博士系國內人力資源實務操作培訓創(chuàng)始人（1995年）
2003年被《財智》雜志評為國內十大杰出管理培訓師
2012年被教育百強機構評為十佳人力資源管理培訓師

黃亨煜老師最早（1995）在國內提出人力資源“人事技術”、“規(guī)范化人力資源管理”、“人力資源制度競爭”等概念，并創(chuàng)立了“XSJHR規(guī)范化人力資源管理模式”，同時以北京西三角人事技術研究所為基地，展開了面向全國的“規(guī)范化人力資源實務操作培訓”，十多年來學員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū)，為國家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團、方正集團、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、中外運、首都機場等為代表的國內第一批職業(yè)人力資源經理人。黃老師從1981年開始發(fā)表潛能開發(fā)方面的文章。
1993年在國內首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經理研究例會》，該〈研究例會〉在1995—2000年期間曾經分成〈國際跨國公司人事經理例會〉〈外商合資企業(yè)人事經理例會〉〈民營高科技企業(yè)人事經理例會〉〈國有企業(yè)人事改革與研討例會〉等四個例會，全部會議都是由黃老師策劃并主持。該例會召集了以IBM中國、摩托羅拉中國、AT&T中國、HP中國、NCR中國、朗訊中國、ABB中國、施耐德中國、飛利浦中國、NEC中國、松下中國、三星中國、聯(lián)想集團、方正集團等先后五百多家企業(yè)京城著名企業(yè)的資深人力資源部經理，每月一期堅持了十年的時間共同研討企業(yè)的人力資源管理的問題，黃老師從研究例會的主持活動中，吸收了各種不同類型企業(yè)的人力資源管理實務操作案例，積累了大量的企業(yè)人力資源管理案例。
1994年提出“人事技術”概念；1995年提出“制度競爭”，并推出“規(guī)范化人力資源管理”與“第五層次開發(fā)”、1996年因為科研成果突出榮獲“中央國家機關優(yōu)秀青年”稱號
2001年提出“績效檔案激勵”、“信譽資本”概念

黃老師還為中歐工商管理學院、北大光華管理學院、中共中央黨校副部級干部培訓班、中山大學管理學院MBA班、EMBA班、首都經貿大學MBA研修班多次授課；為聯(lián)想集團、方正技術研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運、首都機場、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過管理層內訓，培訓過的學員達數(shù)萬人之多，《中央電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經常采訪報道。

培訓課程體系：
獨創(chuàng)：《第五層次開發(fā)：心態(tài)調整與潛能開發(fā)》（1—5天）
解決問題：決策層溝通困難，難以協(xié)調；中高層溝通渠道不暢，中層自以為是；技術業(yè)務骨干固執(zhí)己見，團隊破壞力強；員工缺乏工作熱情、積極性、主動性與責任心；其他各類心態(tài)問題。

人力資源系列課程：系統(tǒng)的人力資源管理技術課程：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計與職位描述、職位評估、薪酬設計、績效管理（目標管理）、培訓體系建立、人才測評技術、勝任力模型建立、EAP輔導、員工職業(yè)生涯設計。
勝任力模型建立與結構化招聘面試技術（2-3天）
企業(yè)高層人力資源戰(zhàn)略與管理總體思路（1天）
從技術業(yè)務骨干到管理（1—7天）
非人力資源經理的人力資源管理培訓（1—3天）
組織中層領導力與管理技能提升（1—3天）
競聘上崗設計與輔導（1—3天）
美國阿拉莫《領導者之劍：突破思維的技巧》（2天）

其他課程：
1、組織行為學：涵蓋員工心理、團隊角色、溝通、授權、沖突、領導力與管理技能提升各大模塊。
2、思維技巧：創(chuàng)新思維技巧培訓（1天）；形勢分析、問題分析、決策與計劃技巧（2天）
3、其他：《論語》與人際關系處理。


培訓課程特點：
以通俗的語言，講授技術性很強的人力資源管理課程，高中以上學歷者均能聽懂；
了解外商投資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)等各種不同類型企業(yè)的全方位人力資源管理，有針對性地針對不同企業(yè)性質的學員特出不同的課程重點；課程全面，實操性強；
人力資源管理課程全面，從戰(zhàn)略到招聘、培訓、薪酬設計、績效管理、職業(yè)生涯、勝任力模型、人才測評等，在培訓過程中使各個模塊之間相互關聯(lián)。
對于“領導力開發(fā)與管理技能提升”課程中有自身從技術到管理，擔當西三角咨詢集團十多年CEO的深切體會；
獨創(chuàng)《第五層次開發(fā)：積極心理學在管理實踐中的應用》培訓課程，該課程為聯(lián)想集團、方正技術研究院等上百家知名企業(yè)的中高層管理人員做過培訓。該課程對于調動員工的積極性、主動性、責任心方面有顯著的效果。


曾服務的企業(yè)：

國內著名院校舉辦的MBA班：中歐國際工商管理學院人力資源論壇、中國中央黨校副部級干部首期培訓班、北京大學光華管理學院MBA課程班、北京大學企業(yè)研究中心MBA課程班、清華大學繼續(xù)教育學院MBA短訓班、中山大學工商管理學院MBA、EMBA課程班、復旦大學2002年人力資源論壇、中國農業(yè)大學MBA班、首都經貿大學MBA學位班、四川大學工商管理學院《合格人力資源經理培訓班》等；
國家政府機構主辦的培訓班：國家人事部全國人事干部培訓班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓班、福建省人才市場舉辦企業(yè)人事干部培訓班、湖南省人才市場舉辦《招聘面試與評價技術培訓班》，中國人民銀行人事司、溫州市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家培訓班、復旦大學舉辦人力資源管理論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的首屆中國人力資源管理論壇、沈陽市首屆潛能開發(fā)培訓班、云南省規(guī)范化人力資源管理培訓班、衛(wèi)生部人才中心舉辦全國衛(wèi)生系統(tǒng)人事干部培訓班等。
外商獨資企業(yè)：SMC（中國）有限公司、科蒂斯（中國）儀表有限公司、維也納（北京）食品有限公司、沈陽山之內制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、TCS（中國）有限公司杭州雅馬哈有限公司等。
外商合資企業(yè)：北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京維爾納食品有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京資生堂有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂天四通食品有限公司、中國迅達電梯有限公司、珠海華豐集團、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、北京肯德基有限公司、徐州美馳車橋有限公司等。
國有企業(yè)：中糧總公司、中外運集團公司、中外運航空股份有限公司、新華人壽保險有限公司、中國輕工進出口總公司、中國化工供銷總公司、中建一局、中國大唐電訊集團、中航技有限公司、中國五礦有限公司、柳州五鈴汽車制造廠、河南移動通訊有限公司、保定金風帆有限公司、黑龍江龍丹乳業(yè)有限公司、首都機場集團公司、首都機場廣告公司、海南富達磁卡有限公司、東風汽車朝陽柴油機廠、東風汽車股份有限公司、國華盤電有限公司、中國電信北方公司等。
現(xiàn)代型企業(yè)：聯(lián)想集團公司、北京方正技術研究院、北京長城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、北京博維空港服務有限公司、北京空港地面服務有限公司、唐山建龍有限公司、吉林建龍有限公司、寬城礦山、浙江尖峰股份有限公司、沈陽機場股份有限公司、天津網(wǎng)通股份有限公司等。

實戰(zhàn)工作經歷

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黃亨煜老師最早（1995）在國內提出人力資源“人事技術”、“規(guī)范化人力資源管理”、“人力資源制度競爭”等概念，并創(chuàng)立了“XSJHR規(guī)范化人力資源管理模式”，同時以北京西三角人事技術研究所為基地，展開了面向全國的“規(guī)范化人力資源實務操作培訓”，十多年來學員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū)，為國家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團、方正集團、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、中外運、首都機場等為代表的國內第一批職業(yè)人力資源經理人。黃老師從1981年開始發(fā)表潛能開發(fā)方面的文章。
1993年在國內首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經理研究例會》，該〈研究例會〉在1995—2000年期間曾經分成〈國際跨國公司人事經理例會〉〈外商合資企業(yè)人事經理例會〉〈民營高科技企業(yè)人事經理例會〉〈國有企業(yè)人事改革與研討例會〉等四個例會，全部會議都是由黃老師策劃并主持。該例會召集了以IBM中國、摩托羅拉中國、AT&T中國、HP中國、NCR中國、朗訊中國、ABB中國、施耐德中國、飛利浦中國、NEC中國、松下中國、三星中國、聯(lián)想集團、方正集團等先后五百多家企業(yè)京城著名企業(yè)的資深人力資源部經理，每月一期堅持了十年的時間共同研討企業(yè)的人力資源管理的問題，黃老師從研究例會的主持活動中，吸收了各種不同類型企業(yè)的人力資源管理實務操作案例，積累了大量的企業(yè)人力資源管理案例。
1994年提出“人事技術”概念；1995年提出“制度競爭”，并推出“規(guī)范化人力資源管理”與“第五層次開發(fā)”、1996年因為科研成果突出榮獲“中央國家機關優(yōu)秀青年”稱號
2001年提出“績效檔案激勵”、“信譽資本”概念

黃亨煜主講課程

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系統(tǒng)的人力資源管理技術課程：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計與職位描述、職位評估、薪酬設計、績效管理（目標管理）、培訓體系建立、人才測評技術、勝任力模型建立、EAP輔導、員工職業(yè)生涯設計。
勝任力模型建立與結構化招聘面試技術（2-3天）
企業(yè)高層人力資源戰(zhàn)略與管理總體思路（1天）
從技術業(yè)務骨干到管理（1—7天）
非人力資源經理的人力資源管理培訓（1—3天）
組織中層領導力與管理技能提升（1—3天）
競聘上崗設計與輔導（1—3天）
美國阿拉莫《領導者之劍：突破思維的技巧》（2天）

授課風格

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以通俗的語言，講授技術性很強的人力資源管理課程，高中以上學歷者均能聽懂；
了解外商投資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)等各種不同類型企業(yè)的全方位人力資源管理，有針對性地針對不同企業(yè)性質的學員特出不同的課程重點；課程全面，實操性強；
人力資源管理課程全面，從戰(zhàn)略到招聘、培訓、薪酬設計、績效管理、職業(yè)生涯、勝任力模型、人才測評等，在培訓過程中使各個模塊之間相互關聯(lián)。
對于“領導力開發(fā)與管理技能提升”課程中有自身從技術到管理，擔當西三角咨詢集團十多年CEO的深切體會；
獨創(chuàng)《第五層次開發(fā)：積極心理學在管理實踐中的應用》培訓課程，該課程為聯(lián)想集團、方正技術研究院等上百家知名企業(yè)的中高層管理人員做過培訓。該課程對于調動員工的積極性、主動性、責任心方面有顯著的效果。

服務過的客戶

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國內著名院校舉辦的MBA班：中歐國際工商管理學院人力資源論壇、中國中央黨校副部級干部首期培訓班、北京大學光華管理學院MBA課程班、北京大學企業(yè)研究中心MBA課程班、清華大學繼續(xù)教育學院MBA短訓班、中山大學工商管理學院MBA、EMBA課程班、復旦大學2002年人力資源論壇、中國農業(yè)大學MBA班、首都經貿大學MBA學位班、四川大學工商管理學院《合格人力資源經理培訓班》等；
國家政府機構主辦的培訓班：國家人事部全國人事干部培訓班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓班、福建省人才市場舉辦企業(yè)人事干部培訓班、湖南省人才市場舉辦《招聘面試與評價技術培訓班》，中國人民銀行人事司、溫州市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家培訓班、復旦大學舉辦人力資源管理論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的首屆中國人力資源管理論壇、沈陽市首屆潛能開發(fā)培訓班、云南省規(guī)范化人力資源管理培訓班、衛(wèi)生部人才中心舉辦全國衛(wèi)生系統(tǒng)人事干部培訓班等。
外商獨資企業(yè)：SMC（中國）有限公司、科蒂斯（中國）儀表有限公司、維也納（北京）食品有限公司、沈陽山之內制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、TCS（中國）有限公司杭州雅馬哈有限公司等。
外商合資企業(yè)：北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京維爾納食品有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京資生堂有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂天四通食品有限公司、中國迅達電梯有限公司、珠海華豐集團、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、北京肯德基有限公司、徐州美馳車橋有限公司等。
國有企業(yè)：中糧總公司、中外運集團公司、中外運航空股份有限公司、新華人壽保險有限公司、中國輕工進出口總公司、中國化工供銷總公司、中建一局、中國大唐電訊集團、中航技有限公司、中國五礦有限公司、柳州五鈴汽車制造廠、河南移動通訊有限公司、保定金風帆有限公司、黑龍江龍丹乳業(yè)有限公司、首都機場集團公司、首都機場廣告公司、海南富達磁卡有限公司、東風汽車朝陽柴油機廠、東風汽車股份有限公司、國華盤電有限公司、中國電信北方公司等。
現(xiàn)代型企業(yè)：聯(lián)想集團公司、北京方正技術研究院、北京長城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、北京博維空港服務有限公司、北京空港地面服務有限公司、唐山建龍有限公司、吉林建龍有限公司、寬城礦山、浙江尖峰股份有限公司、沈陽機場股份有限公司、天津網(wǎng)通股份有限公司等。

黃亨煜的內訓課課程

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