培訓目標：

完成本課程后，參加本課程的人員能夠：描述G8D過程的每一個步驟；作為G8D成員有效地參加到工作中去；能夠分析G8D報告；能夠指導相關人員完成G8D過程

培訓目標：

通過本課程的學習, 使學員能掌握設計FMEA、過程FMEA工具,進行產品設計中的潛在失效模式及后果分析及措施確定;運用過程FMEA分析和評價本崗位或本工序潛在失效模式及后果分析,并能制定相應錯誤預防措施。

培訓目標：

1、熟練應對客戶RoHS查廠及產品測試; 2、掌握如何在ISO9001基礎上建立HSPM危害物質過程管理體系; 3、掌握QC080000內部審核技巧和方法; 4、獲得QC080000內審員培訓證書 ;

培訓目標：

系統(tǒng)地學習質量管理體系理論知識，理解和掌握如何實施質量管理體系國際標準，如何通過建立和改進質量管理體系提高產品/服務質量、提升管理水平、提高經濟效益和提高組織的核心競爭力�！∩钊肜斫夂驼莆諆炔�...

培訓目標：

理解ISO14001的要求及如何運用于體系中，掌握內部審核的技巧和審核的流程，培養(yǎng)內部審核員編制計劃、檢查表、審核判斷、形成報告和獨立審核的能力。

培訓目標：

1、熟悉并掌握 ISO22000食品安全管理體系基礎知識和內部審核基本技能。 2、勝任企業(yè)在推行ISO22000食品安全管理體系過程中的內部審核員工作。 3、有效提升食品安全管理效能及專業(yè)素質。

培訓目標：

通過培訓學習使學員掌握職業(yè)健康安全管理體系審核全過程的各項活動、審核程序和技巧，能承擔職業(yè)健康安全管理體系審核以及能為組織提供有效審核服務的合格從業(yè)人員。

培訓目標：

通過PPAP的培訓,了解生產件批準的一般要求,包括生產件和散裝材料,來確定生產企業(yè)是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產節(jié)拍條件下的實際生產過程中,具有持續(xù)滿足這些...

培訓目標：

通過本課程的學習, 使學員能熟練運用QC工具解決現場質量問題。

培訓目標：

作為制造企業(yè)，設備作為最重要的生產要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質量、效率和效益。某些企業(yè)，設備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設備管理）。 　　　TPM(全面設備管理）是一...

培訓目標：

生產設備是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障和重要物質基礎。全國廣大設備管理工作者為滿足現代化生產和激烈市場競爭的客觀需要，不斷積極探索設備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進設備管理和維修體...

培訓目標：

1、了解TRIZ 的基本概念，創(chuàng)造力相關基本概念； 2、定義技術矛盾，利用矛盾矩陣解決問題； 3、利用物場分析和標準解系統(tǒng)解決問題； 4、了解 ARIZ 的結構，掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法； 5、...

培訓目標：

培訓目標：

VDA6.4作為全新的管理體系推出不久，即備受大眾、福特、戴姆勒－克萊斯勒等整車廠的認可，推薦其作為工裝設備制造商，包括機器、設備、模具、檢具、工具和工裝等的生產組織，作為獨立的第三方審核的基礎，...

培訓目標：

培訓目標：

1、掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責； 2、掌握供應商開發(fā)管理流程； 3、如何建立互利的供方關系 4、掌握供應商綜合評估方法和技巧； 5、組成跨部門協作團隊進行供應商調查、評、選、考、管的...

培訓目標：

通過兩天過程審核培訓使學員掌握過程審核的原理、流程和每個過程的審核要點和方法。

培訓目標：

1、 了解六西格瑪的基本概念 2、 掌握六西格瑪解決問題的思路與步驟 3、 掌握品管七大手法的分析技巧 4、 可將品管七大手法應用于實際問題的改善

培訓目標：

什么是6Sigma（六西格瑪）？　 為什么要做六西格瑪？　 如何部署六西格瑪？　 什么是六西格瑪項目？　 如何選擇六西格瑪項目？　 如何進行六西格瑪項目管理？　 如何計算六西格瑪項目財務收益？　 ...

培訓目標：

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 　　　4、熟悉六西格...