培訓目標：

1、深入了解后新生代員工的成長背景、心理行為特征。 2、改變思維觀念，塑造剛柔并濟、切合新生代員工的領導風格和方法。 3、掌握與新生代員工高效溝通、激勵、輔導、訓練的技術，主管、班組長更具領導...

培訓目標：

1、明晰現(xiàn)代企業(yè)管理者的關鍵管理責任與技能要求，強化管理意識。 2、掌握提升團隊執(zhí)行力的五個緯度和相關工具，成為高效能管理者。 3、提升管理者帶團隊的能力，部門更有凝聚力，主管更具影響力。

培訓目標：

1、 了解卓越團隊的特征，理解團隊合作的重要性； 2、 塑造學員良好的職業(yè)素養(yǎng)：陽光思維、學習意識、責任心、感恩、系統(tǒng)思考等； 3、 理解團隊溝通的核心理念，掌握“同理心、聽、問、說、體態(tài)”五項基...

培訓目標：

1、掌握溝通的基本理念和“聽看問說”四項基本功 2、學會與不同性格的人，因人而異的溝通策略 3、掌握工作場合與不同層級和角色的人的溝通方法 4、能運用同理心進行深度溝通

培訓目標：

1、強化愛崗敬業(yè)意識，理解愛崗敬業(yè)內(nèi)涵，掌握愛崗敬業(yè)技能，增強團隊凝聚力、協(xié)同力和向心力 2、建立穩(wěn)健的積極心態(tài)，尋找工作和生活的原動力，預防和克服職業(yè)倦怠。 3、掌握溝通“聽、看、問、說”四項...

培訓目標：

1、建立穩(wěn)健的積極心態(tài)，尋找工作和生活的原動力，預防和克服職業(yè)倦怠。 2、掌握溝通“聽、看、問、說”四項基本功，同理心溝通要領。 3、強化執(zhí)行藝術，掌握時間管理、目標制訂、問題分析與處理等工具、...

培訓目標：

1、掌握演講結構設計和內(nèi)容組織技巧 2、運用合適方法緩解或消除緊張情緒 3、學會通過肢體語言、語音語氣語調，提升演講感染力 4、掌握互動、控場、處理突發(fā)情況的技能 5、熟悉動員開會、會議主持、...

培訓目標：

1、描述并解釋培訓師的定位、能力與使命 2、掌握課程設計和內(nèi)容組織的技巧 3、展示專業(yè)的表達呈現(xiàn)技巧，體現(xiàn)感染力 4、綜合運用多種教學方法，完成培訓目標 5、掌握有效互動和控場的方法

培訓目標：

1、 使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)班組長的關鍵管理責任與技能要求，完成從“操作能手”、“技術尖兵”到“管理能手”的角色轉變。 2、掌握自我效能管理技能，管理好各項工作，成為高效能的管理者。 3、掌握有效溝...

培訓目標：

1、 使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)班組長的關鍵管理責任與技能要求，完成從“操作能手”、“技術尖兵”到“管理能手”的角色轉變。 2、掌握自我效能管理技能，管理好各項工作，成為高效能的管理者。 3、掌握有效溝...

培訓目標：

1、使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層主管的關鍵管理責任與技能要求，完成從“操作能手、技術尖兵”到“管理能手”的角色轉變。 2、掌握工作效能管理和問題分析與解決的技能，成為高效能的管理者。 3、掌握有效溝...

培訓目標：

1、使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層主管的關鍵管理責任與技能要求，完成從“操作能手、技術尖兵”到“管理能手”的角色轉變。 2、掌握工作效能管理和問題分析與解決的技能，成為高效能的管理者。 3、掌握有效溝...

培訓目標：

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