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1. 理解和學(xué)會現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位135； 2. 充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理活動的根本； 3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使監(jiān)督者達(dá)到修行、正身、戒口的境界； 4. 教您布局基...
本課程通過實(shí)戰(zhàn)演練的模式讓學(xué)員深刻體會精益生產(chǎn)的魅力及演變過程，掌握精益生產(chǎn)的核心思想。并能將所學(xué)結(jié)合工廠實(shí)際加以運(yùn)用，避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討，深入淺出的解...
明確設(shè)備維護(hù)最基本工作 掌握生產(chǎn)損失分析方法 過程循環(huán)效率過程循環(huán)效率 價(jià)值流的現(xiàn)狀圖與未來圖 掌握全面規(guī)...
品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。 通過對七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡單易懂的方...
通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握： 1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來的好處（日本制造業(yè)的精益之路） 2、轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費(fèi)，降低成本 3、學(xué)會工業(yè)工程改善手法...
6S是管理的基石，是有效整合現(xiàn)場三大基礎(chǔ)管理工具即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理和看板管理的最有效的工具。 本課程以生動的實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)剖析“7S管理”的內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過本課程的學(xué)習(xí)，您可以： （1） 創(chuàng)造...
（1）學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中； （2）學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標(biāo)； （3）學(xué)會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜...
提倡立刻而堅(jiān)決的改變，針對性提供實(shí)用快效的行動準(zhǔn)則 完善學(xué)員職業(yè)形象、規(guī)范職業(yè)行為，提升企業(yè)形象 運(yùn)用行為培訓(xùn)模型，使行為改善得到持續(xù)保持
掌握職業(yè)規(guī)劃與自我成長的管理技巧 發(fā)掘興趣、能力與天賦，確立個人職業(yè)定位 確定并提升個人職場的核心競爭力 明確個人發(fā)展目標(biāo)，制定個人發(fā)展規(guī)劃
掌握團(tuán)隊(duì)合作與雙贏的價(jià)值和必要性 掌握團(tuán)隊(duì)必不可少的合作、目標(biāo)、信任、溝通、解決問題等合作要素 明確角色和職責(zé)與達(dá)成目標(biāo)的關(guān)系，建立高效的團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)會快樂協(xié)...
結(jié)合個人成長和發(fā)展目標(biāo)，從內(nèi)在驅(qū)動進(jìn)行時間管理 掌握時間管理理論及時間管理的核心方法和技巧 掌握工作效率提升的方法，學(xué)會借力，統(tǒng)合綜效
明確以終為始的目標(biāo)管理思想 了解目標(biāo)管理的內(nèi)涵與實(shí)施的方法 洞悉目標(biāo)分解的過程與員工在目標(biāo)達(dá)成中的責(zé)任 提升能力意愿與達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的路徑
幫助學(xué)員系統(tǒng)梳理壓力來源和作用機(jī)制，樹立正確面對壓力的積極心態(tài) 提升學(xué)員抗壓能力,學(xué)會運(yùn)用實(shí)用技巧處理日常壓力情緒問題 啟發(fā)學(xué)員深入思考，增強(qiáng)和諧、健康、快樂的心境...
幫助企業(yè)解決員工職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一的難題 通過重點(diǎn)環(huán)節(jié)的針對性行為訓(xùn)練,幫助企業(yè)塑造并固化職場行為 通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)行為的...
1、了解：四種重要心理素質(zhì)與預(yù)測因素 2、掌握：挑選心理素質(zhì)好員工的方法和技巧 課程收益：心理素質(zhì)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)深層次績效保證，通過課程可以幫助企業(yè)找到挑選心理素質(zhì)優(yōu)秀員工的方法
1. 了解：面試選材的三個階段 2. 掌握：面試6大問題的10個解決策略 3. 訓(xùn)練：管理者招聘標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)訓(xùn)練 課程收益：能夠幫助管理者全面提升個人面試甄選技能和人才培養(yǎng)技能
幫助學(xué)員系統(tǒng)梳理核心職業(yè)心態(tài)，培養(yǎng)職業(yè)情商，增強(qiáng)職業(yè)動力 提升學(xué)員目標(biāo)感、責(zé)任心，培養(yǎng)積極心態(tài)、協(xié)作樂他精神及自我提升的意愿 有效啟發(fā)學(xué)員深入思考，指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行職場...
• 訓(xùn)練有效的工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和方法 • 提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力 • 通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變
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