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您有過這樣的苦惱嗎：人是最難管理的資產(chǎn)！ 人才斷層、 能人管理困難、員工心情浮躁、眾口難調(diào) 、不團(tuán)結(jié)、市場的變化和公司的策略調(diào)整也在考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)。。。。。。 透過現(xiàn)象看本質(zhì) 這些現(xiàn)象非常普遍。...
“1天財(cái)務(wù)經(jīng)營模擬+1天財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)有三個好處；第一，學(xué)員將對企業(yè)的運(yùn)營，尤其是財(cái)務(wù)面的運(yùn)營．有一個全局的了解；第二，學(xué)員將輕松地學(xué)會閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表和做財(cái)務(wù)分析，這在不用模擬的財(cái)務(wù)課上...
幫助企業(yè)啟動新項(xiàng)目、推動停滯的項(xiàng)目、營建團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培養(yǎng)每個項(xiàng)目參與者對項(xiàng)目工作的深刻理解； 幫助項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評價(jià)項(xiàng)目； 認(rèn)識到在項(xiàng)目管理中，抓對事情比把事情做對更重...
關(guān)鍵人才流失，關(guān)鍵客戶流失，關(guān)鍵技術(shù)被趕超，承諾不能兌現(xiàn)導(dǎo)致聲譽(yù)受損，這些情形輕則給企業(yè)帶來短期的混亂，重則讓企業(yè)陷入生存危機(jī)。隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，企業(yè)管理者逐步...
理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識各種決策與投資后的結(jié)果◎ 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力◎ 學(xué)習(xí)如何提高贏利能力◎ 幫助提高資產(chǎn)的流動性和贏利能力◎ 學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系◎ 學(xué)習(xí)全...
關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維方式◎ 課程為學(xué)員展示了經(jīng)營的全貌，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性...
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升 2、掌握領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營3、掌握運(yùn)用“情境領(lǐng)導(dǎo)”法——有效開發(fā)員工
1.掌握中堅(jiān)干部的角色與職責(zé)內(nèi)涵，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能； 2.強(qiáng)化自我管理意識，通過“習(xí)學(xué)”，提高管理的有效性； 3.掌握做事的管理流程，把事做正確； 4.掌握帶人的三大利器，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力與意...
1、掌握創(chuàng)新者的四大思維2、掌握六大創(chuàng)新思維方法3、掌握從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的流程與思路，有信心召開創(chuàng)新會議，利用集體智慧解決問題
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，大幅提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造更高績效
1．建立提供結(jié)果而不僅是完成任務(wù)的心態(tài) 2．學(xué)會如何創(chuàng)造客戶價(jià)值 3．建立對所承諾的結(jié)果負(fù)起100%責(zé)任的心態(tài) 4．掌握責(zé)任的管理方法
（1）掌握并運(yùn)用診斷技術(shù)。將下屬區(qū)分為四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理。 （2）掌握并運(yùn)用彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。 （3）掌握并運(yùn)用教練技術(shù)。提升...
◆理解領(lǐng)悟部屬培育的重要意義 ◆掌握部屬培育的原則、方法 ◆對績效管理體系有一個完整的正確的輪廓 ◆學(xué)會應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的工具和方法 ◆掌握績效面談的流程，學(xué)會應(yīng)用績效面談的技巧和方法&#...
◆理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義，掌握目標(biāo)設(shè)定、分解、評價(jià)的工具和方法 ◆學(xué)會應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的工具和方法 ◆掌握績效面談的流程，學(xué)會應(yīng)用績效面談的技巧和方法 ◆對績效管理體系建設(shè)有一...
掌握確切的溝通概念及邏輯 掌握影響溝通有效性的障礙并作自我分析 具有強(qiáng)烈的跨部門溝通意識 確立為部門合作而付出努力的態(tài)度 掌握跨部門溝通的原則與要點(diǎn)
管理者就是要解決問題的，不能解決問題的管理者，其價(jià)值也就無從談起。而解決問題的方法卻是千差萬別的，我們需要用創(chuàng)新的思維，凝聚團(tuán)隊(duì)成員的智慧，找到最優(yōu)或次優(yōu)的解決方案。
1.掌握中堅(jiān)干部的職責(zé)內(nèi)涵，建立授權(quán)意識； 2掌握授權(quán)的原則與方法，提高授權(quán)的有效性； 3.掌握激勵機(jī)理與方法，提高下屬的工作意愿，強(qiáng)化行為，催生目標(biāo)成果
1、 掌握執(zhí)行力對企業(yè)和個人的重要意義 2、 深刻認(rèn)識執(zhí)行力是職業(yè)意識、職業(yè)能力、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的綜合，而不是僅僅限于“行動力”或“我做了” 3、 在實(shí)踐中學(xué)會“自動自發(fā)”：兵愿意服...
提高卓越管理者的角色認(rèn)知和職業(yè)化心態(tài) 提高卓越管理者的管理技能，快速有效的解決各種管理問題 提高卓越管理者的工作效能，有效達(dá)成個人和部門的工作目標(biāo) 提升卓...
課程采取理論引導(dǎo)和親身體驗(yàn)的方式，通過引導(dǎo)并設(shè)置一系列模擬真實(shí)的情境及事件，使參與者在參與活動的體驗(yàn)過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察的能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，是一個...
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