《零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷》課程詳情
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失敗的企業(yè)遠(yuǎn)比成功的企業(yè)多得多，是因?yàn)槭≌呖偸亲呃下贰?
即使當(dāng)初是新路，經(jīng)過很多人的踩踏，也變成一條老路了。
在經(jīng)濟(jì)景氣動(dòng)蕩之時(shí)，我們要讓自己屹立在風(fēng)雨中，更要從零開始，全面重新檢查自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與人員。
零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷
2009年6月28日 余世維博士主講 成都
余世維博士 簡(jiǎn)介
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；
演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士；
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究；
牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究；
上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；
中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！
2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。
曾任：
日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理
美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位 現(xiàn)任：
名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)
名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力
研究所所長(zhǎng)
擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶
服務(wù)過的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、北京時(shí)代光華、北大、中大、復(fù)旦EMBA班……
課程介紹：
時(shí) 間 主講大綱 內(nèi) 容
上 午
（9：00-12：00）
第一單元
打破舊有的行銷思路
第二單元
重新思考行銷戰(zhàn)略
為什么行銷會(huì)有慣性？
行銷慣性對(duì)企業(yè)為什么沒有幫助？
為什么回鍋的CEO總是失敗的多？
打破慣性從哪里開始？
以行銷功能為中心的網(wǎng)狀架構(gòu)。
以客觀事件為襯托的動(dòng)態(tài)導(dǎo)向。
以研發(fā)瓶頸為焦點(diǎn)的突破印象。
以本土需求或隱藏需求為指標(biāo)的順應(yīng)彈性。
以獨(dú)特風(fēng)格為宗旨的超越模仿。
下 午
（14：00-17：00）
第三單元
第四單元
重新思考戰(zhàn)斗人員
第五單元
重燃戰(zhàn)火
避免誤差的“接軌式銷售”。
過度“e化“的盲區(qū)。
產(chǎn)品升級(jí)應(yīng)該如何積累？
Mobile Business是指時(shí)間 / 空間 / 產(chǎn)品的推移。
跳脫框架的不規(guī)則打法。
戰(zhàn)斗人員不是塑造，是選拔。培養(yǎng)是后續(xù)工程。
戰(zhàn)斗不是硬沖，是里應(yīng)外合的協(xié)同作業(yè)。配合（打組合拳）是成功要訣。
戰(zhàn)斗不是先秀商品，是先做判斷。讀心術(shù)是必修課程。
戰(zhàn)斗不是檢查自己的武器，是發(fā)現(xiàn)對(duì)方的弱點(diǎn)。軟肋才能下刀。
當(dāng)初臨門一腳沒有進(jìn)球。
上次敗陣的關(guān)鍵學(xué)習(xí)。
客戶并沒有感覺我們知道。
回到現(xiàn)場(chǎng)，重新尋找問題的真正根源。
學(xué)習(xí)費(fèi)用 ：1980元/人
《零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、中高層主管、銷售及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等
《零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷》課程目的
失敗的企業(yè)遠(yuǎn)比成功的企業(yè)多得多，是因?yàn)槭≌呖偸亲呃下贰?
即使當(dāng)初是新路，經(jīng)過很多人的踩踏，也變成一條老路了。
在經(jīng)濟(jì)景氣動(dòng)蕩之時(shí)，我們要讓自己屹立在風(fēng)雨中，更要從零開始，全面重新檢查自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與人員。
《零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
余世維
博士——中國(guó)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理大師
華人最權(quán)威最資深的實(shí)戰(zhàn)型專家，中國(guó)管理教育第一人，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究。
擁有幾十年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)：曾任：日本航空公司副總經(jīng)理；美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司泰國(guó)總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車公司總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理；從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場(chǎng)、人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：曾為日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、朗訊、波司登、ABB、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利、百聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺(tái)等多家著名企業(yè)和北大、清華、交大等知名高校做過培訓(xùn)和咨詢，深受客戶好評(píng)。
擁有業(yè)界的高知名度和美譽(yù)度：余博士近年來創(chuàng)下了咨詢、培訓(xùn)界四個(gè)第一：同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名，培訓(xùn)/咨詢客戶滿意度第一名，公開課現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名，管理專家網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名
《零起點(diǎn)——逆勢(shì)行銷》報(bào)名服務(wù)流程
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