《連鎖企雙軌模式》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【教學(xué)模式】 經(jīng)典案例 + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 情景教學(xué) + 貼身解答 + 沙龍會(huì)診 + 全程體驗(yàn)

【鄭重承諾】 1、第一天上完課程，若不滿意，立刻全額退款。
2、如果您參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，學(xué)費(fèi)投資收益未達(dá)到20倍以上，我們將全額退款。

【課程提綱】

背景篇
一、內(nèi)憂外患的贏利環(huán)境
1、金融海嘯,全球危機(jī),企業(yè)倒閉風(fēng)潮開啟
2、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化,企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)型
3、成長(zhǎng)型企業(yè)家出現(xiàn)成長(zhǎng)瓶頸, “贏利”與
“擴(kuò)張”舉步維艱
二、表象復(fù)雜的贏利與擴(kuò)張“本質(zhì)”
1、贏利復(fù)制來源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈
2、低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制
3、本質(zhì)：“雙軌模式”
1) 贏利復(fù)制：“商者無域”之變革、優(yōu)化、
再造、衍生
2) 低成本擴(kuò)張：“借船出海”之標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)制、
特許
4、轉(zhuǎn)折革命——連鎖大未來
1) 沃爾瑪、麥當(dāng)勞們的帝國密碼
2) 國美、蘇寧們的瘋狂復(fù)制
3) 聯(lián)想、創(chuàng)維們的決勝終端
4) 百麗、如家們的財(cái)富神話

戰(zhàn)略篇
一、“相融共生”的4C定位
1、優(yōu)秀企業(yè)家的夢(mèng)想與思維邏輯
2、目標(biāo)客戶的分析與選擇
3、產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與權(quán)衡
4、合作資源的整合與借力
5、交易場(chǎng)所的定位與選擇
二、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先、規(guī)模優(yōu)勢(shì)
2、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、別具一格
三、“平衡和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略
1、先贏利、后擴(kuò)張
2、先擴(kuò)張、后贏利
3、既贏利又?jǐn)U張
實(shí)戰(zhàn)演練：“你的選擇”

模式篇
一、“利潤促進(jìn)利潤”的雙盈利促進(jìn)模式設(shè)計(jì)
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)家的盈利格局
2、保證主營業(yè)務(wù)盈利
3、設(shè)計(jì)其他業(yè)務(wù)盈利
4、控制供應(yīng)鏈盈利
5、放大衍生盈利
案例分析：國美、百麗的雙盈利促進(jìn)模式
二、成功贏利的16種商業(yè)模式選型
1、無限復(fù)制的消費(fèi)品供應(yīng)模式
2、快速反應(yīng)的個(gè)性產(chǎn)品提供模式
3、深度定制的品位倡導(dǎo)模式
4、快速體驗(yàn)的基礎(chǔ)問題解決模式
案例分析：沃爾瑪、聯(lián)想的商業(yè)模式
三、“低成本”擴(kuò)張的管控模式
1、如何挖掘最有經(jīng)濟(jì)效益的管控
2、設(shè)計(jì)“產(chǎn)品--模式--文化”的全程管控鏈
案例分析：聯(lián)想、創(chuàng)維的管控鏈
四、無限復(fù)制的擴(kuò)張模式
1、如何進(jìn)行贏利模式的自我復(fù)制擴(kuò)張：自營連鎖
2、如何進(jìn)行贏利模式的整合復(fù)制擴(kuò)張：特許加盟
案例分析：小肥羊、如家、ITAT、格力電器指
數(shù)速度的背后秘密

體系篇
一、打造贏利復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營系統(tǒng)
1、打造標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營系統(tǒng)：總部、分部、終端
2、運(yùn)營系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化三要素：流程、規(guī)范、工具
3、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的土壤、打造開心樂業(yè)團(tuán)隊(duì)
4、贏利復(fù)制的四種武器：優(yōu)化、再造、信息化、
自豪感
案例分析：聯(lián)想、蘇寧、麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化體系
情景�。骸伴_心樂業(yè)的一天”
二、建設(shè)無限復(fù)制的訓(xùn)練輸出系統(tǒng)
1、設(shè)計(jì)保證執(zhí)行的復(fù)制機(jī)制
2、設(shè)計(jì)直觀、形象的訓(xùn)練輸出工具
3、持續(xù)不斷的日�；瘽B透
案例分析：阿迪達(dá)斯(adidas)、創(chuàng)維、資生堂
三、設(shè)計(jì)改善創(chuàng)新的管控督導(dǎo)系統(tǒng)
1、內(nèi)外結(jié)合的管控督導(dǎo)組織設(shè)計(jì)
2、贏利復(fù)制的評(píng)估與持續(xù)改善
實(shí)戰(zhàn)演練：“我的雙軌模式”

《連鎖企雙軌模式》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員

《連鎖企雙軌模式》課程目的
從2008年開始，美國的“金融海嘯”襲卷全球，世界經(jīng)濟(jì)面臨“滯脹”，而中國經(jīng)濟(jì)正如溫家寶總理所講的陷入最困難的時(shí)期，面對(duì)著人民幣升值、各種要素價(jià)格上漲、通脹壓力、消費(fèi)市場(chǎng)萎縮等局面，大多數(shù)中國企業(yè)面臨著前所未有的壓力挑戰(zhàn)，是風(fēng)險(xiǎn)、難道不是機(jī)遇嗎？如何贏利復(fù)制，如何低成本擴(kuò)張？
在三天兩夜的課程里，我們可以領(lǐng)悟到連鎖的未來，了解到企業(yè)快速成長(zhǎng)，迅速做大，贏利復(fù)制的“雙軌模式”。
冬天已經(jīng)來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎? 博銳與您共同攜手走向充滿生機(jī)的春天！

《連鎖企雙軌模式》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《連鎖企雙軌模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《連鎖企雙軌模式》報(bào)名服務(wù)流程

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