《如何長效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)——銷售提成型薪酬設(shè)計(jì)》課程詳情
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全球化浪潮使我國的企業(yè)不管是在國門以內(nèi)，還是在國際市場都得面臨發(fā)達(dá)國家企業(yè)的競爭。銷售是企業(yè)最重要的工作之一，也是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作。如何吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀銷售人員，是企業(yè)在競爭激烈、變化迅速的全球性市場環(huán)境中立于不敗之地的必要條件。
我國許多企業(yè)一方面高喊“銷售人員是企業(yè)的生命線”；另一方面，又存在相當(dāng)高的人才流失率和現(xiàn)有人員的低效率等問題。而企業(yè)不得不接受如此的一個(gè)事實(shí)：80%的銷售業(yè)績來自于20%的銷售人員，面對這種驚人的成本浪費(fèi)，大家都不得不接受，久而久之，這成為企業(yè)的一項(xiàng)必須的管理成本。
對于我國的企業(yè)來說，如何做好對銷售人員的薪酬激勵(lì)是提高銷售業(yè)績、有效防止銷售工作低效率和人員高流動(dòng)率問題的根本保證。因此，如何適應(yīng)中國市場的國際競爭需要，盡快建立起一套完整科學(xué)有效的銷售人員薪酬激勵(lì)體系，以有效地吸引、培養(yǎng)、留住并激勵(lì)真正專業(yè)的銷售人員，充分展現(xiàn)他們的才華，是企業(yè)拓展市場份額、提升競爭力的關(guān)鍵。

課程大綱（部分）
第一章 正確認(rèn)識(shí)銷售人員的薪酬
1.0銷售型薪酬的力量
2.0銷售人員薪酬激勵(lì)模式的類型及利弊分析（163）
3.0銷售人員的薪酬構(gòu)成
4.0銷售人員薪酬激勵(lì)的影響因素
5.0銷售人員績效管理與薪酬管理的聯(lián)系
第二章 如何進(jìn)行銷售人員的工作分析
1.0工作分析是銷售人員績效管理的前提
2.0工作分析的步驟、信息及方法
3.0銷售人員的崗位說明書
第三章 銷售人員的績效考核管理（課程重點(diǎn)講解部分）
1.0銷售績效考核的必要性
2.0建立銷售績效考核體系的原則及標(biāo)準(zhǔn)
3.0建立銷售人員關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
4.0銷售績效考核步驟及方法
5.0銷售績效考核體系的管理
6.0銷售人員績效反饋
7.0銷售績效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法
第四章 銷售人員薪酬設(shè)計(jì)思路與方法（課程重點(diǎn)講解部分）
1.0銷售薪酬設(shè)計(jì)的原則
2.0銷售薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
3.0構(gòu)建銷售薪酬設(shè)計(jì)的計(jì)算公式
4.0銷售薪酬模式設(shè)定的影響因素
第五章 薪酬方案的管理
1.0銷售薪酬方案管理的組成部分
2.0加強(qiáng)銷售薪酬政策的戰(zhàn)略導(dǎo)向
3.0注意銷售薪酬管理中的公平性
4.0銷售薪酬管理中應(yīng)注意的問題

《如何長效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)——銷售提成型薪酬設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

《如何長效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)——銷售提成型薪酬設(shè)計(jì)》課程目的
1. 正確認(rèn)識(shí)銷售人員的薪酬特點(diǎn)以及結(jié)構(gòu)；
2. 消除薪酬激勵(lì)中的偏見、誤解及盲點(diǎn)；
3. 掌握銷售工作分析的方法與工具
4. 掌握銷售人員績效考核的方法、步驟和流程；
5. 掌握銷售人員的關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取方法；
6. 掌握銷售型薪酬的設(shè)計(jì)思路和方法；
7. 提升銷售人員激勵(lì)和管理的技巧；
8. 提升關(guān)鍵崗位銷售管理者的管理技能。

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市場營銷

《如何長效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)——銷售提成型薪酬設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介

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