《供應商管理、開發(fā)與評估》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 供應商管理與跨部門協(xié)作
一、生產(chǎn)業(yè)務外包對提升企業(yè)核心競爭力的作用
二、外包與采購的區(qū)別
三、業(yè)務外包的方式及其合理選擇
四、供應商管理的發(fā)展
五、 目前供應商與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)作配套中存在的問題
六、供應商管理與的跨部門協(xié)作
1、要搞好供應商管理為什么需要跨部門協(xié)作
2、在客戶需求多品種、周期短、變化大的環(huán)境下采購、計劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)幾原因分析
3、跨部門協(xié)調(diào)不良給業(yè)務外包、供應商管理與協(xié)調(diào)帶來的問題
4、采購與PMC、倉儲、技術(shù)工藝、銷售部門之間應建立怎樣的協(xié)作關系。
七、采購部門職責的正確定位
1、采購部門的商務功能如何與物流控制功能分離（南京菲亞特汽車有限公司成功案例）
2、采購決策、供應商管理職能如何與采購業(yè)務職能分離
第二部分 供應商關系管理
一、供應鏈管理的概念
二、傳統(tǒng)外協(xié)配套關系與供應鏈合作伙伴關系的區(qū)別
三、在供應商管理中應轉(zhuǎn)變哪些觀念
四、如何同供應商建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系
1、如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
2、如何對供應商進行分類
3、如何采取不同策略管理不同類型的供應商
五、某外資企業(yè)《供應商管理辦法》案例分析
第三部分 供應商供貨價格與成本控制
一、影響供應商供貨價格的因素
二、供應商供貨成本構(gòu)成分析（案例操作：如何分析供應商的成本構(gòu)成變動和降價潛力）
三、根據(jù)產(chǎn)品不同市場周期的確定采購的方法（案例操作）
四、年度外協(xié)訂貨價格確定方法
五、如何根據(jù)供應商成本指數(shù)變動對采購價格進行調(diào)整（案例操作）
六、供應商價格、質(zhì)量、服務定量評審與價格修正方法（案例操作）
第四部分 供應商整合
一、供應商整合的概念
二、供應商整合的基本目標
1、如何強化供應商過程控制，提高供應商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準確率和持續(xù)改善。
2、如何提高物料免檢率和實現(xiàn)“零庫存”。
3、如何同供應商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力。
三、如何整合供應商，充分利用外部資源，實行雙贏。
成功案例分析：
1．上海通用汽車與上海東昌西泰克物流有些公司間接物料代理采購與物流合作成功案例
2．上海大眾汽車要求供應商采用統(tǒng)一標準工位器具成功案例、管理辦法、照片
3．百得電動工具（蘇州）有限公司如何推行寄售庫存（VMI）成功案例
4．重慶李爾汽車裝飾件有限公司的供應商（VMI）與物流服務上線案例
5．上海通用汽車與上海安吉TNT合作推行供應商集貨、RDC直送工位成功案例
6．上海通用汽車實施供應商集成、系統(tǒng)供貨成功案例
第五章 供應商開發(fā)與評估
一、如何建立供應商開發(fā)與評估組織機構(gòu)和運行體制
二、開發(fā)供應商目前面臨的問題
三、開發(fā)供應商、培養(yǎng)供應商與國產(chǎn)化的策略
四、開發(fā)供應商的操作程序
五、選擇供應商應考慮的六大條件和24個要素（案例分析）
六、供應商應評估指標體系與評估方法
1 、西門子通訊評估供應商案例分析
2、上海大眾汽車評估供應商案例分析
3、供應商案例評估操作（定量評估與表單操作）
第六章 外協(xié)計劃與庫存控制
一、自制與外協(xié)的決策
二、制定外協(xié)計劃應考慮的因素
三、外協(xié)計劃制定的程序
四、如何根據(jù)生產(chǎn)計劃、需求計劃確定外協(xié)計劃
五、供應商供貨批量與物料庫存控制
1、不同需求特征的物料進貨批量的確定方法
2、A、B、C控制法
3、安全庫存控制法
4、滾動計劃控制法
5、JIT看板拉動控制法
拓展游戲——啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質(zhì)提高）
六、采購訂單業(yè)務
1、采購訂單制作需要進行的跨部門信息溝通與協(xié)調(diào)
2、采購訂單下達的方式與技巧
3、網(wǎng)上訂貨
4、JIT拉動
七、外協(xié)件的跟催、驗收與問題處理

時間:2006年4月28-29日

Tel: 021-64127237 64122534
Fax: 021-64122534
Email:info@gap-sh.com
聯(lián)系人：市場部

《供應商管理、開發(fā)與評估》培訓受眾
采購部經(jīng)理、采購人員及跨部門相關人士

《供應商管理、開發(fā)與評估》課程目的
根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，使學員樹立現(xiàn)代供應商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握供應商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應商管理水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

《供應商管理、開發(fā)與評估》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商管理、開發(fā)與評估》授課培訓師簡介

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