《供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質(zhì)管理& VMI》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第13期C.P.M 國際注冊采購經(jīng)理
供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質(zhì)管理& VMI
CPM導師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
【ISM采購職業(yè)資格等級】
證書等級 認證費 3個培訓課程、4-6天培訓、3個月內(nèi)完成 合計費用
A.P.P 采購管理師 500 課程1 采購管理、采購核價技術 & 降價談判技巧
課程2 供應商開發(fā)管理與評估 & SQE供應商質(zhì)量管理
課程3 標竿采購成本控制 5500元
C.P.M. 注冊采購經(jīng)理 800 8600元
C.P.S.M國際供應管理顧問 1200 9000元

【課程介紹】為何學習本認證課程：
 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！
 “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！
 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
 為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
 為什么自己的供應商如此的“不聽話”?
 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？
 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例
 黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。

【客座專家團】
CPM/CPSM會員將參加年度5次的采購供應沙龍論壇，由ISM理事會主辦委派在職企業(yè)經(jīng)理人主講前沿主流專題。委派企業(yè)經(jīng)理來自世界各個領域的采購專家、采購部長與高級采購經(jīng)理。

【課程大綱節(jié)選，詳細大綱備索】
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個層次\性質(zhì)企業(yè)):共19個,值得各企業(yè)借鑒與學習!

企業(yè)采購供應技術
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、 供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、 業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、 SCM供應鏈策略的發(fā)展

供應商選擇開發(fā)
一、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
4、 供應商選擇一般流程
5、 選擇供應商的幾大方法
6、 供應商由誰負責評選－團隊類型
7、 供應商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
二、供應商評估技術－多因素評估技術
1、 供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評估法－權重和細化指標
3、 ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子

供應商績效評估
三、 供應商關系管理
1、 供應商關系發(fā)展
2、 降低供應商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關系管理
案例分析：西門子
四、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數(shù)法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應商體質(zhì)管理
四、 供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、 供應商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦

SQE供應商品質(zhì)工程

一、 QMP 供應商質(zhì)量管理計劃
1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎－品質(zhì)家族
2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA
3、 品質(zhì)制程稽核 QPA
4、 供應商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計劃模板
二、 NPRR 新產(chǎn)品導入準備
1、 Design Review設計評審
案例分析：“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
三、 ECN 工程變更通知的管控
四、 S/JQE 質(zhì)量工程師
五、 SQE工具－關系、制程、績效與改善

VMI庫存實施
一、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅(qū)動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式

二、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實現(xiàn)需求和供應同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨

【ISM協(xié)會介紹】
ISM協(xié)會在全球供應管理領域的影響力非常大，主要是因頒發(fā)的CPM注冊采購經(jīng)理與APP采購管理師與CPSM國際供應管理顧問職業(yè)資格認證項目。已成為全球跨國公司、各企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理個人職業(yè)追求的目標，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個重要標準。
證書級別 考證對象 價值
APP采購管理師 采購部主管、資深采購員；
各職能部門經(jīng)理、總監(jiān)； 1、經(jīng)過4-6天的培訓與學習指定考試書籍與資料，使考證學員系統(tǒng)的學習最新的采購管理理論、采購專業(yè)知識；
2、掌握日企、歐美企業(yè)等標桿企業(yè)實施的最佳采購實踐與采購工具、方法、技巧。
3、證書由權威機構ISM協(xié)會頒發(fā)，歷史悠久，具備了非常完善的考試體系和評價標準，含金量最高。
CPM國際注冊采購經(jīng)理 中大型企業(yè)采購總監(jiān)、部長、經(jīng)理、資深采購主管；
各職能部門總監(jiān)、總經(jīng)理；
CPSM國際供應管理顧問 大型企業(yè)、跨國企業(yè)的采購總經(jīng)理、總監(jiān)、部長、高級經(jīng)理。

【ISM協(xié)會頒發(fā)的證書作用】
●企業(yè)對于供應鏈管理和采購的重視，也引發(fā)了對于專業(yè)采購人才的巨大需求。從目前來看，擁有豐富采購工作經(jīng)驗、洞悉國內(nèi)外市場行情、取得CPM證書的高級采購人才已成為稀缺人才，對于這類人才的需求主要來自于外資企業(yè)和大型制造企業(yè)。
●由于采購職業(yè)的特殊性，使得很多人暫時不愿意把時間花費在培訓和考證上。隨著國內(nèi)市場國際化的發(fā)展和對供應鏈管理的規(guī)范化，ISM協(xié)會采購從業(yè)資格證書的廣泛推廣與行業(yè)認可，高素質(zhì)高技能并擁有CPM證書的高端采購人才必然更受歡迎，而且現(xiàn)在考得CPM證書成為對采購精英專業(yè)水平的肯定和身份的象征。

【考證企業(yè)列表】

今年第8-10期參加考證學員企業(yè)名單
日企、臺企、歐美 國企、民營、港資
日特固、豐田汽車、富士康、NILPER CO.、愛立信、Motorola、諾基亞、本田汽車、日產(chǎn)汽車、松下電器、
永鎮(zhèn)電子、通用電氣、ABB低壓開關、日立、臺積電、
德國博世、村田公司、可口可樂、飛利浦家電…… 易事特電源、國光電器、廣州機械科學研究院、廣東珠江開關、東風汽車、美的集團、簡一陶瓷、TCL、志高空調(diào)、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派廚柜、雅樂思電器、科達機電、大全集團、南方玻璃……
備注：今年第1-10期學員：25%學員選擇考APP證書，57%學員選擇考CPM證書，18%學員選擇考CPSM證書。

【最新活動】
一、ISM供應管理協(xié)會第二屆中國理事會成員正在中國甄選。
二、第二屆理事會第一次采購供應管理年會定于2010年1月在上海召開。
三、世界級供應鏈項目考察：8月日本供應鏈管理項目考察之旅，感受日本頂級制造業(yè)的供應鏈管理！
10月歐美采購供應項目考察，學習交流領先的采購策略技術！

《供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質(zhì)管理& VMI》課程目的
 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
 為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
 為什么自己的供應商如此的“不聽話”?
 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？
 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例
 黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。

《供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質(zhì)管理& VMI》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質(zhì)管理& VMI》授課培訓師簡介

《供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質(zhì)管理& VMI》報名服務流程

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