《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
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第一天上午
一、 概論與案例分享
WL公司的HR經(jīng)理招聘為何屢招屢敗
YTC公司的見習(xí)經(jīng)理招聘用了所有的先進(jìn)工具還是失敗了
招聘策略對(duì)于成功選拔的影響力
影響人選拔效度的十五項(xiàng)因素
有效選拔系統(tǒng)的四個(gè)衡量指標(biāo)
Dimension (素質(zhì)維度)的作用
素質(zhì)維度的內(nèi)容與界定流程
二、素質(zhì)維度的詳盡解析與測(cè)評(píng)工具結(jié)合初探
某企業(yè)素質(zhì)維度檔案解析(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力)
素質(zhì)維度與不同測(cè)評(píng)工具的有效結(jié)合
某公司中層管理人員素質(zhì)維度手冊(cè)一覽
某公司中層管理人員筆試題目一覽
小組面試與活動(dòng)記錄表格解析
小組面試與活動(dòng)評(píng)分表格解析
行為化面試-素質(zhì)/勝任力描述一覽
行為化面試評(píng)估表格解析
第一天下午
三、以素質(zhì)維度為主導(dǎo)進(jìn)行筆試題目的設(shè)計(jì)
通過筆試進(jìn)行評(píng)估的素質(zhì)維度評(píng)述
如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)
基層員工的筆試題目
中層管理人員的筆試設(shè)計(jì)思路
高層管理人員的筆試設(shè)計(jì)思路
四、以素質(zhì)維度為核心的小組討論設(shè)計(jì)與演練
操作小組討論中應(yīng)該回避的誤區(qū)
必須通過小組討論進(jìn)行評(píng)估的素質(zhì)維度
小組討論題目的選定-小題目、大影響
保證小組討論公平性的兩項(xiàng)關(guān)鍵工具
行為記錄表的使用練習(xí)
小組討論評(píng)分表的設(shè)計(jì)與使用
現(xiàn)場(chǎng)模擬進(jìn)行小組討論
第二天上午
續(xù)第一天:小組討論后進(jìn)行評(píng)分的研討流程演練
五、如何設(shè)計(jì)與執(zhí)行情景案例(情景模擬評(píng)估)
CCTV絕對(duì)挑戰(zhàn)情景案例設(shè)計(jì)的成敗解析
六、結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計(jì)導(dǎo)引與練習(xí)
什么才是真正的結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試中案例面試法的使用
結(jié)構(gòu)化面試中行為面試法的使用
如何將素質(zhì)維度有效地轉(zhuǎn)化為面試問題
行為描述練習(xí)及某企業(yè)行為描述解析
問題擬寫練習(xí)
第二天下午
七、行為面試法演練
針對(duì)面試問題設(shè)計(jì)的點(diǎn)評(píng)
某企業(yè)行為面試問題詳盡點(diǎn)評(píng)
所有學(xué)員參與-現(xiàn)場(chǎng)演練行為面試法
面試中表現(xiàn)核心問題點(diǎn)評(píng)
面試的內(nèi)容記錄與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)研討
八、總結(jié)、提問與經(jīng)驗(yàn)分享
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)HR部門主管、經(jīng)理以上管理人員;非HR部門管理人員等
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)研修班》課程目的
本次課程采用顧問式培訓(xùn)的方式,以不斷演練的形式幫助你盡快掌握招聘過程中人才評(píng)估的工具與技巧,切實(shí)提升人才評(píng)估的準(zhǔn)確度。
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬分類
人力資源
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫俊濤
孫俊濤 女士
深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)副秘書長(zhǎng),澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)、威爾士大學(xué)人力資源特約講師,巴拉瑞特大學(xué)組織與團(tuán)隊(duì)行為研究主任。
擁有多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某大型集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理,專職于人力資源的培訓(xùn)、招聘、選拔、開發(fā)等工作。一直致力于通過提升迅速成長(zhǎng)型企業(yè)的管理水平而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,其專業(yè)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理制度規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際溝通、勞動(dòng)法規(guī)咨詢、勞資爭(zhēng)議事項(xiàng)處理、企業(yè)內(nèi)部診斷等。熟悉國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)DDI的目標(biāo)選材方法與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面總結(jié)了獨(dú)到的見解和方法。
數(shù)十家世界知名企業(yè)包括:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行深圳分行、廣東核電、馬士基航運(yùn)、TCL移動(dòng)通信、歐姆龍、雅嘉集團(tuán)、中原地產(chǎn)等都接受過孫女士的咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn),獲得一致好評(píng)。