《招聘與面試實戰(zhàn)研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天上午
一、 概論與案例分享
 WL公司的HR經理招聘為何屢招屢敗
 YTC公司的見習經理招聘用了所有的先進工具還是失敗了
 招聘策略對于成功選拔的影響力
 影響人選拔效度的十五項因素
 有效選拔系統(tǒng)的四個衡量指標
 Dimension (素質維度)的作用
 素質維度的內容與界定流程
二、素質維度的詳盡解析與測評工具結合初探
 某企業(yè)素質維度檔案解析(知識、經驗、能力)
 素質維度與不同測評工具的有效結合
 某公司中層管理人員素質維度手冊一覽
 某公司中層管理人員筆試題目一覽
 小組面試與活動記錄表格解析
 小組面試與活動評分表格解析
 行為化面試－素質/勝任力描述一覽
 行為化面試評估表格解析
第一天下午
三、以素質維度為主導進行筆試題目的設計
 通過筆試進行評估的素質維度評述
 如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質及專業(yè)知識
 基層員工的筆試題目
 中層管理人員的筆試設計思路
 高層管理人員的筆試設計思路
四、以素質維度為核心的小組討論設計與演練
 操作小組討論中應該回避的誤區(qū)
 必須通過小組討論進行評估的素質維度
 小組討論題目的選定-小題目、大影響
 保證小組討論公平性的兩項關鍵工具
 行為記錄表的使用練習
 小組討論評分表的設計與使用
 現(xiàn)場模擬進行小組討論
第二天上午
 續(xù)第一天：小組討論后進行評分的研討流程演練
五、如何設計與執(zhí)行情景案例（情景模擬評估）
 CCTV絕對挑戰(zhàn)情景案例設計的成敗解析
六、結構化面試問題設計導引與練習
 什么才是真正的結構化面試
 結構化面試中案例面試法的使用
 結構化面試中行為面試法的使用
 如何將素質維度有效地轉化為面試問題
 行為描述練習及某企業(yè)行為描述解析
 問題擬寫練習
第二天下午
七、行為面試法演練
 針對面試問題設計的點評
 某企業(yè)行為面試問題詳盡點評
 所有學員參與－現(xiàn)場演練行為面試法
 面試中表現(xiàn)核心問題點評
 面試的內容記錄與評分標準研討
八、總結、提問與經驗分享

《招聘與面試實戰(zhàn)研修班》培訓受眾
企業(yè)HR部門主管、經理以上管理人員；非HR部門管理人員等

《招聘與面試實戰(zhàn)研修班》課程目的
本次課程采用顧問式培訓的方式，以不斷演練的形式幫助你盡快掌握招聘過程中人才評估的工具與技巧，切實提升人才評估的準確度。

《招聘與面試實戰(zhàn)研修班》所屬分類
人力資源

《招聘與面試實戰(zhàn)研修班》授課培訓師簡介

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