《柏明頓 制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制》課程詳情
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第一講 成本管理
1. 會計給了我們什么信息
1）．財務(wù)會計與管理會計
2）．成本結(jié)構(gòu)
3）．管理精力分配
2. 產(chǎn)品成本
1）．產(chǎn)品成本計算
2）．隱藏成本
3）．成本的標(biāo)準(zhǔn)估計方法
第二講 設(shè)計成本控制
1. 設(shè)計和降低成本
1）．產(chǎn)品特征
2）．產(chǎn)品技術(shù)生命周期
3）．一般的產(chǎn)品生命周期
4）．全面的產(chǎn)品管理
5）．五角星模式
2. 設(shè)計和發(fā)展過程
1）．產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范
2）．組裝設(shè)計
3）．制造設(shè)計
第三講 原料成本控制
1. 誰應(yīng)該對原材料成本負責(zé)
1）．采購扮演的角色
2）．總購置成本
3）．行業(yè)生命周期對采購管理的影響
4）．供應(yīng)商不為客戶利益著想的原因
5）．對供應(yīng)商進行評核
2. 材料控制問題
1）．降低材料用量
2）．材料消耗成本控制
第四講 生產(chǎn)成本控制
1. 生產(chǎn)管理體系
1）．生產(chǎn)線方式
2）．MRP/MRPⅡ/ERP體系
3）．及時供貨（JIT）
4）．優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）
5）．浪費和無價值行為
6）．生產(chǎn)單元
2. 設(shè)備問題
1）．機器規(guī)模
2）．機器的裝配和操作
3）．機器的維修
4）．機器的利用率
5）．經(jīng)濟批量
6）．縮短準(zhǔn)備時間
第四講 成本管理工具
1).80~20法則
2).因果關(guān)系圖
3).散點圖
4).流程圖
5).直方圖
6).加工能力研究
7).統(tǒng)計過程控制——控制圖
8).其他工具
《柏明頓 制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制》課程目的
成本的管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個非常重要的課題。我們大致可以看得到某些方面所發(fā)生的變化，我國的市場已基本全面對外開放，不斷增加的競爭使制造加工業(yè)成了實實在在的全球競爭與貿(mào)易；來自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍；管理者不僅要與當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)競爭，也要與全球最好的企業(yè)競爭。
本課程旨在為制造業(yè)企業(yè)總結(jié)當(dāng)前一些成本管理思想，為企業(yè)管理者管理與控制成本和提高效益提供指導(dǎo)，真正地為企業(yè)實現(xiàn)贏利。
《柏明頓 制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柏明頓 制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制》授課培訓(xùn)師簡介
易先生
易先生 柏明頓資深培訓(xùn)導(dǎo)師，臺灣文化大學(xué)勞工研究院研究生。易先生十五年來一直擔(dān)任臺資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓(xùn)練、實用采購技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等，先后中山長青集團、臺灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關(guān)廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。易先生的授課以實務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
《柏明頓 制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制》報名服務(wù)流程
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