《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)與成本管理》課程大綱
課程對象：
非財務(wù)管理人員

總體結(jié)構(gòu)：
一、管理人員為什么要懂財務(wù)
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
五、強(qiáng)身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制

具體結(jié)構(gòu)：
一、管理人員為什么要懂財務(wù)
1. 討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
2. 討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
3. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財務(wù)
u 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
u 兩大增值環(huán)節(jié)
u 四大經(jīng)濟(jì)活動
4. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
u 核算型財務(wù)
u 管理型財務(wù)
u 戰(zhàn)略型財務(wù)
5. 企業(yè)關(guān)注的財務(wù)核心命題
u 信息
u 資金
u 利潤
u 風(fēng)險
6. 會計報表是企業(yè)的“語言”
7. 資金是企業(yè)的“血液”
8. 利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
9. 風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
10. 不懂財務(wù)可能造成違法

二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表
1. 三大報表結(jié)構(gòu)
2. 會計六要素
3. 會計恒等式
4. 會計如何表達(dá)經(jīng)營過程
5. 財務(wù)報告構(gòu)成
6. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
7. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
8. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
9. 如何通過財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
u 如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
u 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
u 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
u 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
u 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險
u 財務(wù)綜合分析
u 表外財務(wù)分析
案例分析

三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)
1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”
u 投資方向與戰(zhàn)略
u 投資效益決策分析
u 資本預(yù)算
u 投資項(xiàng)目過程監(jiān)控
u 股權(quán)管理
4. 如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
u 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
u 應(yīng)收賬款決策原則
u 應(yīng)收賬款前期管理
u 應(yīng)收賬款中期管理
u 應(yīng)收賬款后期管理
u 存貨的作用與弊端
u 采購環(huán)節(jié)存貨管理
u 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理
u 銷售環(huán)節(jié)存貨管理
5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
u 利潤分配模式
u 利潤分配策略
u 利潤分配程序
6. 如何通過預(yù)算管理防范資金鏈風(fēng)險
案例分析

四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
1. 成本的三大視角
u 會計視角
u 管理視角
u 經(jīng)濟(jì)視角
2. 成本的十組特性
u 固定成本和變動成本
u 直接成本和間接成本
u 可控成本與不可控成本
u 付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本
u 增值成本和非增值成本
u 策略性成本與作業(yè)性成本
u 產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
u 機(jī)會成本與現(xiàn)實(shí)成本
u 日常性成本與項(xiàng)目性成本
u 邊際成本與平均成本
案例分析
3. 工業(yè)企業(yè)成本核算簡介
u 傳統(tǒng)核算方法
u 作業(yè)成本核算方法
案例比較分析
4. 全面成本管理的七大基本思維
u 戰(zhàn)略導(dǎo)向
u 長遠(yuǎn)視角
u 整體考慮
u 深層動因
u 經(jīng)濟(jì)成本
u 全員參與
u 源頭下手
5. 全面成本控制的八大方法論
u 制定標(biāo)準(zhǔn)
u 預(yù)算控制
u 結(jié)構(gòu)優(yōu)化
u 技術(shù)考量
u 規(guī)模效應(yīng)
u 流程效率
u 融入內(nèi)控
u 機(jī)制保證
6. 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
u 設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制
u 工藝環(huán)節(jié)成本控制
u 采購環(huán)節(jié)成本控制
u 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
u 銷售環(huán)節(jié)成本控制
u 質(zhì)量成本控制
u 投資環(huán)節(jié)成本控制
u 人力資源成本控制
u 資金和稅收成本控制
u 日常管理環(huán)節(jié)成本控制
u 戰(zhàn)略成本研究控制
7. 企業(yè)如何組織成本控制活動

五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)風(fēng)險的控制
（一）內(nèi)部控制
1. 企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例
2. 集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管控
u 財務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制
u 資金的控制
u 財務(wù)信息的控制
u 財務(wù)制度控制
u 預(yù)算控制
u 審計控制
3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
u 內(nèi)部控制框架
u 八種內(nèi)控方法
u 主要管理活動的內(nèi)控要點(diǎn)
u 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點(diǎn)
4. 稅收風(fēng)險控制與稅收籌劃
u 主要稅種介紹
u 企業(yè)常見稅收風(fēng)險
u 主要稅收籌劃方法
u 增值稅籌劃
u 企業(yè)所得稅籌劃
u 個人所得稅籌劃
5. 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
（二）全面預(yù)算管理
1、企業(yè)年度目標(biāo)確定
u 戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)
u 企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體
做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
做精：盈利能力類目標(biāo)
做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
做實(shí)：運(yùn)營管理類目標(biāo)
u 年度目標(biāo)測算思路
u 如何召開戰(zhàn)略研討會
u 年度目標(biāo)的分解
u 公司1號文件：《年度經(jīng)營管理大綱》形成與發(fā)布
2、計劃和預(yù)算編制——落實(shí)目標(biāo)
u 經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
u 管理計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
u 投資計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
u 計劃和預(yù)算評審
u 預(yù)算平衡
u 月度計劃和預(yù)算編制
u 費(fèi)用預(yù)算和控制
u 資金預(yù)算和控制
3、績效考核落地
u 中高層績效考核模式
u KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
u KO（關(guān)鍵管理工作）
u 基層崗位績效考核模式
u KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）
u 一票否決與典型事例
u 績效數(shù)據(jù)與績效評價
u 薪酬體系構(gòu)建
u 崗位薪酬
u 績效薪酬
u 薪酬調(diào)整
4、目標(biāo)監(jiān)控——過程監(jiān)控體系構(gòu)建
u 過程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計劃和預(yù)算
u 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進(jìn)，而不是事后處罰
u 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
u 如何定期開會
u “五會”機(jī)制的建立
u 如何進(jìn)行預(yù)算控制
u 預(yù)算追加與調(diào)整
u 如何進(jìn)行開展經(jīng)營和績效分析
u 績效溝通與管理改進(jìn)
u 如何開展審計工作

優(yōu)秀CFO的大財務(wù)思維與財務(wù)管理創(chuàng)新
課程對象：
財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長

課程收益：
1、 從“戰(zhàn)略”和“管理”層面看財務(wù)，學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求和決策層要求，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的未來財務(wù)管理活動，從而提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略性、目標(biāo)性和計劃性；
2、 幫助財務(wù)部門由“小財務(wù)”逐步轉(zhuǎn)型為“大財務(wù)”，即從“核算型”財務(wù)轉(zhuǎn)為“管理型”財務(wù)，進(jìn)而走向“戰(zhàn)略型”財務(wù)；
3、 幫助財務(wù)人員尤其是財務(wù)負(fù)責(zé)人由“算賬先生”轉(zhuǎn)型為“管理參謀”，進(jìn)而成長為“戰(zhàn)略助手”；
4、 從信息（神經(jīng)系統(tǒng)）、現(xiàn)金流（血液系統(tǒng)）、利潤（成長系統(tǒng)）、風(fēng)險（免疫系統(tǒng)）、資本（繁育系統(tǒng)）、組織（指揮系統(tǒng)）等六大視角對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架進(jìn)行解讀；
5、 提升財務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維能力和管理思維能力，從而提升財務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)層的對話能力，進(jìn)而提升財務(wù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)部門的地位；
6、 大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分享。

具體結(jié)構(gòu)：
第一部分：現(xiàn)實(shí)中的財務(wù)管理困惑
1、困惑
u 財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？
u 如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作更加滿意？
u 如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)工作？
u 財務(wù)部門地位如何提升？
u 財務(wù)管理價值如何體現(xiàn)？
u 財務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？
2、本質(zhì)
u 克服純會計思維和純財務(wù)思維
u 如何從戰(zhàn)略和管理的角度看待財務(wù)問題

第二部分：建立大財務(wù)管理思維
1. 財務(wù)系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置
2. 財務(wù)的獨(dú)特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)
3. 財務(wù)管理提升企業(yè)價值的三個角色
4. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)履行的功能
u 支持領(lǐng)導(dǎo)決策
u 支持戰(zhàn)略落地
u 支持利潤創(chuàng)造
u 支持運(yùn)營管理
u 支持風(fēng)險控制
5. 從企業(yè)家五大視角看財務(wù)管理
u 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
u 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
u 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
u 風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
u 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6. 財務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論
u 核算型財務(wù)
u 管理型財務(wù)
u 戰(zhàn)略型財務(wù)
7. 財務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財務(wù)管理架構(gòu)
u 大財務(wù)總體架構(gòu)
u 五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險、資本/戰(zhàn)略
u 六大系統(tǒng)
u 三大融合

第三部分：大財務(wù)管理創(chuàng)新與變革行動
（一）構(gòu)建決策支持財務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1. 財務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)
2. 財務(wù)信息管理的基本目標(biāo)
3. 決策支持財務(wù)信息的特點(diǎn)
4. 如何進(jìn)行會計精細(xì)化核算
5. 決策支持財務(wù)信息的三個層次
6. 決策支持財務(wù)信息的八個維度
7. 強(qiáng)化信息挖掘，開展財務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
8. 如何讓管理層看懂財務(wù)報表

（二）高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2. 如何做好日�，F(xiàn)金流管理
3. 如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”
2 如何進(jìn)行融資規(guī)劃
2 企業(yè)融資的基本途徑
2 如何進(jìn)行融資組合
4. 如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”
2 投資的戰(zhàn)略思維
2 投資的財務(wù)思維
2 做好項(xiàng)目投資的全過程管理
2 資本運(yùn)作的基本思維
5. 如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
2 如何提高存貨周轉(zhuǎn)
2 如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
2 如何提高資金使用效率
6. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

（三）開展全面預(yù)算管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地
1. 公司管理的點(diǎn)、線、面
2. 戰(zhàn)略落地的基本鏈條
3. 全面預(yù)算管理基本內(nèi)涵
4. 全面預(yù)算管理體系的總體結(jié)構(gòu)
5. 年度戰(zhàn)略研討
6. 年度目標(biāo)體系構(gòu)建
7. 計劃預(yù)算體系構(gòu)建
8. 預(yù)算執(zhí)行和控制
9. 預(yù)算考核體系構(gòu)建
10. 全面預(yù)算過程管控
11. 如何做好全面預(yù)算管理中的五項(xiàng)銜接

（四）實(shí)施全面成本控制，打造企業(yè)利潤管控能力
1. 利潤的三個層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
2. 提高股東回報的三大路徑
3. 成本的三大視角
4. 成本的十組特性
5. 全面成本控制的八大方法
6. 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
7. 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

（五）開展系統(tǒng)稅收籌劃，向政策要效益
1. 為什么要重視稅收籌劃
2. 稅收籌劃的六大思維觀
3. 稅收籌劃的基本規(guī)律之一：改變業(yè)務(wù)流程
4. 稅收籌劃的基本規(guī)律之二：搭建組織平臺
5. 稅收籌劃的基本規(guī)律之三：調(diào)整交易結(jié)構(gòu)
6. 稅收籌劃的基本規(guī)律之三：規(guī)劃財務(wù)處理
7. 流轉(zhuǎn)稅主要籌劃方法
8. 企業(yè)所得稅主要籌劃方法
9. 個人所得稅主要籌劃方法

（六）建立內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險
1. 內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的發(fā)展
2. 內(nèi)部控制概念與核心要義
3. 中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
4. 內(nèi)部控制的八大基本方式
5. 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制
6. 主要管理活動的內(nèi)部控制
7. 如何建立內(nèi)部控制手冊
8. 企業(yè)內(nèi)控的評價和審計

（七）加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管控，整合集團(tuán)財務(wù)資源
1. 集團(tuán)管控整體框架
2. 集團(tuán)管控的基本模式
3. 集團(tuán)財務(wù)管控的重要性
4. 集團(tuán)財務(wù)管控的總體趨勢
5. 集團(tuán)管控的基本方法
6. 財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
7. 集團(tuán)財務(wù)信息控制
8. 集團(tuán)資金集中管理
9. 集團(tuán)內(nèi)外部審計控制
10. 集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一
11. 集團(tuán)出資人預(yù)算控制
12. 集團(tuán)重大財務(wù)活動權(quán)限控制

第四部分：大財務(wù)管理創(chuàng)新與變革保障
1、善于開展財務(wù)管理提升規(guī)劃
2、重構(gòu)財務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財腦
u 財務(wù)和會計的職能分開
u 財務(wù)組織模式選擇
u 財務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊
u AB角崗位管理
3、培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才，支撐財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
u 新型復(fù)合型財務(wù)人才的知識結(jié)構(gòu)
u 新型復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)
u 加強(qiáng)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)
u 財務(wù)人才到非財務(wù)崗位鍛煉
4、結(jié)束語


《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)與成本管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)與成本管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、成本管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、有效的成本控制、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)與成本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------