《《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 2009年11月13-14日深圳 2009年11月27-28日上海
講師特征
以華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為背景的實(shí)務(wù)性課程。
蔣建業(yè)老師，華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理
◇港灣公司原廣東辦事處主任
◇港灣公司原大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理
◇成功銷售近5個億的業(yè)績
◇組織策劃50多個廣告促銷和宣傳活動
◇自己親自參與和成功指導(dǎo)部門下屬共計(jì)500多個大客戶銷售項(xiàng)目
◇上海復(fù)銳咨詢高級培訓(xùn)師
◇上海銷能營銷咨詢公司首席培訓(xùn)師
◇國內(nèi)數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師
◇擁有二十幾年的企業(yè)管理、營銷管理、大客戶銷售、教育培訓(xùn)與咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
課程背景
以華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為背景的實(shí)務(wù)性課程。
本課程基于大客戶銷售與項(xiàng)目運(yùn)作過程中常遇到的一下各類問題而設(shè)計(jì)：
•大項(xiàng)目銷售項(xiàng)目較之一般銷售活動相比難度大、重要性大、復(fù)雜程度高；
•大客戶銷售過程中策略把握非常重要，如何知己知彼，策略在握，穩(wěn)扎穩(wěn)打；
•如何發(fā)現(xiàn)、識別、抓住項(xiàng)目機(jī)會以及項(xiàng)目運(yùn)作過程中的各類機(jī)會？
•如何分析、判斷、識別、利用客戶內(nèi)部的決策鏈？
•項(xiàng)目管理人員需要哪些綜合素質(zhì)和管理能力？
•如何識別、塑造、掌控項(xiàng)目運(yùn)作的優(yōu)勢狀態(tài)？
•如何從不利形勢到有利形勢，從有利形勢轉(zhuǎn)化為最終項(xiàng)目成功？
•如何運(yùn)用決策態(tài)度影響模型DMI進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作的分析？
本課程正是在以上這些問題的基礎(chǔ)上，經(jīng)過理論研究和知名企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提取和升華，形成了這門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，不僅學(xué)到的是大公司成功經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的分析方法可以幫助很快運(yùn)用到不同的行業(yè)和產(chǎn)品上，是走上成功銷售的必備知識，也是最能快速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的知識和方法。

課程大綱
課程特色
 系統(tǒng)性：本課程系統(tǒng)介紹了大客戶營銷的理論體系和實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)，可以形成對大客戶銷售運(yùn)作的系統(tǒng)架構(gòu)和分析模型；
 嚴(yán)謹(jǐn)性：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系，幫助我們更加透徹地理解大客戶銷售各個實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提高分析判斷項(xiàng)目運(yùn)作中問題的水平；
 針對性：專門針對營銷部經(jīng)理、銷售人員學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，針對他們在工作中遇到的實(shí)際問題，從理論高度、實(shí)務(wù)結(jié)合上給予剖析，真正從可操作性上給與幫助，解決實(shí)際難題；
 實(shí)踐性：以講師12年產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，成功銷售近5個億的銷售額的業(yè)績，在電信、銀行、政府、終端零售行業(yè)等眾多行業(yè)的成功運(yùn)用，結(jié)合借鑒國際著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，使得課程具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。
大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)
第一部分 大客戶銷售過程中的問題點(diǎn)
本部分學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解大項(xiàng)目運(yùn)作過程中的常見問題以及銷售人員需要具備的科學(xué)知識和個人素質(zhì)。
一、大客戶銷售過程中常遇的11個問題
1、找不到項(xiàng)目，項(xiàng)目信息模糊，不清楚項(xiàng)目的時間表，不清楚項(xiàng)目大小。
2、不知道如何接近客戶，不知道如何保持和客戶接觸。
3、客戶的態(tài)度難以捉摸，導(dǎo)致意向信息判斷失誤，貽誤戰(zhàn)機(jī)或者造成利潤損失，甚至丟單，浪費(fèi)人力物力。
4、判斷不清競爭對手和我司關(guān)系水平，優(yōu)劣勢不清楚，迷茫中往往出錯。
5、客戶決策鏈從組織結(jié)構(gòu)看起來很簡單，但真正決策關(guān)系判斷錯誤導(dǎo)致丟單卻是屢見不鮮。
6、項(xiàng)目運(yùn)作和管理能力不足，結(jié)果漏洞百出。
7、什么時候自己是優(yōu)勢狀態(tài)？如何識別有利態(tài)度并化為意向？否則優(yōu)勢逐漸變?yōu)榱觿荨?
8、缺乏系統(tǒng)方便有效的工具，幫助自己收集、分析、判斷和博弈。導(dǎo)致競爭對策系統(tǒng)性、有效性差，力量往往沒有用在刀刃上，在競爭中缺乏殺傷力。
9、不知道如何制定計(jì)劃，對項(xiàng)目缺乏科學(xué)的監(jiān)控方法，常常由于工作協(xié)同性不夠，導(dǎo)致關(guān)鍵工作缺失，項(xiàng)目失敗。
10、項(xiàng)目中缺乏針對合作伙伴的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，導(dǎo)致代理商力量不能融合到項(xiàng)目中去，還常常成為自己的競爭者，而這些代理商常常在客戶關(guān)系上力量巨大。
11、對項(xiàng)目中那些需要高層領(lǐng)導(dǎo)支持，并且需要推進(jìn)客戶關(guān)系深度的工作常常束手無策。
二、11個問題的關(guān)系
三、相關(guān)案例分析
第二部分 項(xiàng)目運(yùn)作基礎(chǔ)
本部分學(xué)習(xí)目標(biāo)：
學(xué)會項(xiàng)目運(yùn)作的基本分析工具和基本分析方法，學(xué)會分析項(xiàng)目運(yùn)作和客戶關(guān)系的科學(xué)進(jìn)程，為項(xiàng)目運(yùn)作從迷茫到清晰打下基礎(chǔ)。掌握發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目和維持客戶關(guān)系的基本技巧，并學(xué)會成功建立一個內(nèi)含決策鏈和影響力要素的態(tài)度模型（DMI）
一、客戶態(tài)度評價模型，有效分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)
1、案例：某公司產(chǎn)品的態(tài)度評價
 看看客戶是如何決定購買的
2、評價模型BATT的定義和使用
3、如何了解調(diào)查項(xiàng)目中的BATT值
 大客戶銷售項(xiàng)目中如何運(yùn)用
二、項(xiàng)目運(yùn)作評價，PSE（項(xiàng)目狀態(tài)評估）表的使用
1、案例分析：這個項(xiàng)目運(yùn)作得如何？是高手嗎？
2、了解項(xiàng)目運(yùn)作概貌，學(xué)會PSE（項(xiàng)目狀態(tài)評估）表的使用
3、分組討論：嘗試評價幾個項(xiàng)目
三、項(xiàng)目運(yùn)作成功關(guān)鍵要素
1、關(guān)系的性質(zhì)
2、產(chǎn)品和服務(wù)的屬性
 品牌、服務(wù)、質(zhì)量、交貨、使用、功能、性能
3、商務(wù)
 價格、付款、交貨
4、謀劃
 客戶利益最大化
 決策鏈中各環(huán)節(jié)的利益均衡
5、案例分析與練習(xí)
 如何運(yùn)用態(tài)度模型分析項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵要素
四、關(guān)系進(jìn)程和DMI( decision maker influence)表的應(yīng)用
1、建立支撐型的關(guān)系
2、如何成為顧問，同時又是朋友
3、信任關(guān)系的建立（能產(chǎn)生動力的關(guān)系）以及關(guān)系發(fā)展的四個階段
4、DMI 表格使用
5、案例：一個大項(xiàng)目的策劃過程
五、明確產(chǎn)品屬性、突出競爭優(yōu)勢、做好運(yùn)作策劃
1、案例：如何表達(dá)某產(chǎn)品的一個功能賣點(diǎn)
2、不同角色的技術(shù)和產(chǎn)品準(zhǔn)備要求
 FFAB使用原則
 重要性原則
 博弈原則
3、產(chǎn)品屬性調(diào)查表的方法和使用
4、案例：產(chǎn)品部精心準(zhǔn)備之后，帶來品牌宣傳的好處和客戶的好評。
六、項(xiàng)目信息的挖掘
1、案例：某公司行業(yè)研討會的策劃
2、品牌提升
3、代理商
4、技術(shù)交流會
5、主動拜訪
6、關(guān)系介紹
7、行業(yè)主管文件，建設(shè)計(jì)劃，上層關(guān)系
七、項(xiàng)目運(yùn)作過程的五個階段
1、項(xiàng)目運(yùn)作的五個階段
2、不同階段的客戶心理分析
3、不同階段的判斷和競爭機(jī)會分析
4、不同階段的機(jī)會窗信號
5、保密工作和階段控制
6、案例：一個大項(xiàng)目的運(yùn)作過程介紹
八、決策鏈、影響力分析和客戶態(tài)度的競爭分析（DMI）
1、DMI（決策鏈影響模型）的分析方法
2、案例：一個項(xiàng)目之問題分析
3、決策鏈影響力分析模型DMI
4、學(xué)以致用：使用DMI分析身邊的項(xiàng)目
第三部分 項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃、跟蹤和監(jiān)控
一、項(xiàng)目籌劃與運(yùn)作、競爭策略的實(shí)施、項(xiàng)目跟蹤表的運(yùn)用
1、案例：這些項(xiàng)目是如何失敗的？
2、項(xiàng)目籌劃需要的準(zhǔn)備和工具
3、項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃表的使用
4、項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃表管理的注意事項(xiàng)
二、技術(shù)引導(dǎo)策略
1、案例：技術(shù)引導(dǎo)成功不僅在于時機(jī)還在于人物選擇
2、技術(shù)引導(dǎo)、客戶關(guān)系、商務(wù)的三角關(guān)系
3、確認(rèn)影響客戶態(tài)度的效果
三、品牌運(yùn)作
1、案例：某公司的項(xiàng)目運(yùn)作的品牌提升方法
2、品牌的三種不同水平和對項(xiàng)目的影響
3、不同品牌水平下的博弈策略
4、案例：品牌雖然不是最好，但是照樣建立優(yōu)勢。
四、意向的評估和時機(jī)的把握
1、意向形成進(jìn)程分析
2、意向的三種不同模式
3、如何判斷客戶意向進(jìn)入形成期
4、不同意向模式下，客戶心理分析
5、如何鎖定意向，將項(xiàng)目成為囊中之物
6、案例：對手沒有將意向鎖定，最終煮熟的鴨子飛了
五、競爭博弈對策表的使用和招標(biāo)過程把握
1、不同意向形式形成的不同招標(biāo)模式
 強(qiáng)意向的招標(biāo)項(xiàng)目的把控
 認(rèn)可型意向招標(biāo)項(xiàng)目的對策
 弱意向型招標(biāo)項(xiàng)目的對策
2、利用競爭博弈對策表來分析各種變化
3、制定招標(biāo)相應(yīng)計(jì)劃
 客戶配合、我司準(zhǔn)備、競爭準(zhǔn)備
4、案例：一個成功的招標(biāo)策劃
六、學(xué)會利用合作伙伴，大型項(xiàng)目取得成功的基本功。
1、案例：某大型項(xiàng)目運(yùn)作
2、合作伙伴類型
3、如何尋找有實(shí)力的合作伙伴
4、如何消除博弈屏障
5、指導(dǎo)合作伙伴項(xiàng)目運(yùn)作
6、案例：渠道政策的策劃

《《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》》培訓(xùn)受眾
企業(yè)市場部經(jīng)理、銷售經(jīng)理，大客戶銷售人員，產(chǎn)品經(jīng)理。

《《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》》課程目的
 學(xué)會尋找項(xiàng)目、把握項(xiàng)目信息的常見方法和技巧；
 學(xué)會清清楚楚準(zhǔn)備項(xiàng)目信息，做到知己知彼；
 學(xué)會準(zhǔn)備項(xiàng)目分析和競爭策劃的四大基礎(chǔ)信息，為科學(xué)有效制定具有競爭力的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃作準(zhǔn)備；
 掌握評價客戶態(tài)度的模型的運(yùn)用技巧；
 掌握項(xiàng)目運(yùn)作評價工具，及時了解項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際狀態(tài)；
 掌握競爭博弈對策模型的運(yùn)用技巧；
 掌握決策鏈、影響力分析和客戶態(tài)度的競爭分析（DMI）模型的運(yùn)用；
 學(xué)會制定項(xiàng)目計(jì)劃，并學(xué)會運(yùn)用博弈模型來監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃的實(shí)施；
 掌握態(tài)度到意向的轉(zhuǎn)換，并會根據(jù)意向的不同模式來把控招標(biāo)；
 學(xué)會利用合作伙伴，在大項(xiàng)目中形成強(qiáng)大的力量支持。

《《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》》所屬分類
市場營銷

《《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》》所屬專題
大客戶銷售技巧培訓(xùn)、大客戶成交培訓(xùn)、

《《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》》授課培訓(xùn)師簡介

《《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------