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采購價格分析與成本降低 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-10-29      修改時間: 2009-10-29      課程編號:100216991
《采購價格分析與成本降低》課程詳情
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【課程介紹】
買的精還是賣的精?
知道嗎?采購成本下降2% 所帶來的利潤 , 需要增加10%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越;原材料的價格不斷上漲,交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品,為此,采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力!
面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。
什么是價格分析? 價格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進(jìn)行價格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作?
怎樣針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn),在2天14個小時的課程,輔以15個案例分析與工具,非常有針對性的進(jìn)行演練與說明,同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗,使課程具有很高的實(shí)用性!

【課程大綱】
第一天 :價格與成本分析
第一部分 價格分析
1. 為什么要了解市場結(jié)構(gòu)?
2. 市場結(jié)構(gòu)圖分析
3. 什么是價格分析?
4. 價格分析的8項原則
5. 價格分析的3大工具及方法
最低價格選擇法:
案例:辦公用電腦的報價評估
數(shù)量折扣分析法
案例:彈簧報價分析
固定成本和可變成本分析法
案例:某公司的Torque裝配線報價分析

第二部分 成本結(jié)構(gòu)分析
1. 成本的六大分類及其分析
2. 直接物料成本分析
3. 直接勞動力成本分析
4. 影響直接成本的主要因素
5. 間接成本的分析
案例:某塑料射出成品價格調(diào)整分析
6. 變動/半變動成本 及 固定成本
7. 總成本(Total Cost)概念
8. 成本分類舉例
案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第三部分 成本分析
1. 成本分析及其應(yīng)用范圍?
2. 影響成本的因素有哪些?
3. 成本分析的工具
學(xué)習(xí)曲線(Learning Curve)
工具:學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例:學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
損益平衡點(diǎn)(Break-Even Point)
案例: 某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計算
案例:高轉(zhuǎn)矩變速箱價格與成本分析
生命期成本(Life Cycle Costing)
生命周期成本法需要考慮的因素
案例:生命期成本法分析比較
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:時間成本對采購績效影響分析
4. 如何獲得供應(yīng)商的成本明細(xì)表?


第二天 : 降低成本
第一部分 降低成本基本要素
1. 采購和利潤之杠桿原理
2. 成本降低工作5 須知
3. 成本降低的常用測算方法
4. 成本規(guī)避及其測算,舉例說明并分析

第二部分 降低成本的主要方法
1. 價格與成本分析法
案例:價格,成本 與 價值
2. ABC成本分類法
3. ABC成本分類法的4個要素
案例:X產(chǎn)品 換線費(fèi)用計算
4. 零庫存系統(tǒng)關(guān)鍵字

第三部分 其它間接降低成本的方法
1. 全球化和國際化
2. 談判
3. 目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4. 采購設(shè)計
5. 標(biāo)準(zhǔn)化
6. ESI早期供應(yīng)商介入
7. 價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應(yīng)用于采購
VA/VE 對照表
案例:塑料射成品成本降低案例
第四部分 成本管理戰(zhàn)略
1. 買賣的實(shí)質(zhì)?
2. 如何定位與供應(yīng)商的關(guān)系?
3. 成本分析的7大訣竅
4. 產(chǎn)品生命周期的考慮
5. 采購四象限分析
第五部分:成本降低與成本管理實(shí)戰(zhàn)案例
什么是“Total Cost of Ownership”?
如何建立適合您公司的TCO 模型
機(jī)會成本—如何考慮?
非常重要的因素:何時建立TCO模型?

第六部分: Q & A

《采購價格分析與成本降低》培訓(xùn)受眾
采購/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人.

《采購價格分析與成本降低》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購價格分析與成本降低》授課培訓(xùn)師簡介
趙先生
機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )
趙先生,C.P.M.
教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. ),
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
專業(yè)講師,現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理,負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù), 及全球供應(yīng)策略、項目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理,工廠采購經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗。
趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是:《采購基礎(chǔ)》,《價格分析與成本降低》,《備品備件采購與管理》,《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》,《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
趙老師輔導(dǎo)過的公開課客戶有:, 博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。
內(nèi)訓(xùn)客戶有:飛索半導(dǎo)體-AMD有限公司,阿科瑪公司等。趙老師各項評估結(jié)果都在4.5分以上,他能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解說,課程以實(shí)戰(zhàn)性著稱!
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費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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