《研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——從方案到實(shí)施》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐證明：研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是激勵(lì)并保留研發(fā)人員的首要因素！
管理咨詢數(shù)據(jù)表明：規(guī)劃職業(yè)發(fā)展并實(shí)施配套激勵(lì)措施，是打造一流研發(fā)隊(duì)伍的關(guān)鍵！

課程大綱
對(duì)
一、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在的問題與解決之道

“官帽”下的研發(fā)人員職稱——少了一個(gè)技術(shù)專家，多了一個(gè)蹩腳的管理者
職業(yè)錨——被誤用的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
素質(zhì)模型——功能被放大的員工能力管理
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)人員激勵(lì)

二、研發(fā)人員任職資格體系設(shè)計(jì)

 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——明確前進(jìn)的方向和里程碑
 組織與人共同成長(zhǎng)
 人才成長(zhǎng)的自然規(guī)律——培養(yǎng)高端∏型人才
 案例：優(yōu)秀企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)研發(fā)人員成長(zhǎng)的“五級(jí)雙通道”
 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
研發(fā)通道模型圖設(shè)計(jì)——我們究竟需要I型人才還是T型人才？
案例：某知名企業(yè)的研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道
研發(fā)通道職業(yè)發(fā)展的里程碑設(shè)計(jì)——提煉關(guān)鍵能力特征
演練：研發(fā)通道關(guān)鍵能力特征設(shè)計(jì)
 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——建立能力評(píng)價(jià)的標(biāo)尺
為什么“基于工作能力的行為標(biāo)準(zhǔn)”才是最有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？
任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 研發(fā)人員任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
研發(fā)人員素質(zhì)要項(xiàng)設(shè)計(jì)——什么樣的人可能成為優(yōu)秀的研發(fā)人員？
研發(fā)人員工作技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——如何將研發(fā)人員的能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)成果？
演練：研發(fā)通道工作技能要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
 任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)管理體系設(shè)計(jì)——確定你的能力位置和下一步發(fā)展方向
三種能力評(píng)價(jià)模式及應(yīng)用場(chǎng)合：360評(píng)估、專家組認(rèn)證答辯、情景模擬
研發(fā)人員資格等級(jí)認(rèn)證中的常見問題及解決方案

三、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的兩大支撐體系

 請(qǐng)“賜”我能力——研發(fā)人員資源池建設(shè)
如何建立資源池？如何制訂培養(yǎng)計(jì)劃并有效實(shí)施？
如何從資源池中選拔合適的人才？
資源池建設(shè)如何管理？
 能者多勞“多得”——任職資格體系與薪酬體系的聯(lián)動(dòng)
基于職位的薪酬體系無法解決的問題
“職位價(jià)值＋能力（職能）”薪酬體系設(shè)計(jì)
能力薪酬體系設(shè)計(jì)

四、現(xiàn)場(chǎng)問題解答

《研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——從方案到實(shí)施》培訓(xùn)受眾
1.主管研發(fā)總裁、副總裁、總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)理
2.人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及高級(jí)專業(yè)人員
我們建議：同一企業(yè)兩類人員共同參與

《研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——從方案到實(shí)施》課程目的
您的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
 殘酷競(jìng)爭(zhēng)下核心研發(fā)人才流失嚴(yán)重，薪酬激勵(lì)已經(jīng)孤掌難鳴；
 系統(tǒng)架構(gòu)師、技術(shù)專家等高端研發(fā)人才短缺問題長(zhǎng)期無法得到解決；
 職業(yè)發(fā)展沒有與激勵(lì)措施有效對(duì)接，研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展“規(guī)劃”變成了“鬼話”；
 研發(fā)業(yè)績(jī)短期內(nèi)難以衡量，輸出成果不易量化，致使研發(fā)人員的能力難以評(píng)價(jià)。
我們?yōu)槟�提供的解決方案
◆ 正確理解研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的迫切訴求；
◆ 理解研發(fā)人才成長(zhǎng)的規(guī)律和特點(diǎn)，掌握研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展路徑/階梯設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)；
◆ 基于先進(jìn)管理理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，掌握研發(fā)人員能力水平評(píng)價(jià)的最佳方法；
◆ 借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，掌握核心研發(fā)人員加速培養(yǎng)的方法；
◆ 能夠?qū)⒀邪l(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與薪酬激勵(lì)有效對(duì)接。

《研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——從方案到實(shí)施》所屬分類
人力資源

《研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——從方案到實(shí)施》所屬專題
研發(fā)人員績(jī)效考核培訓(xùn)、

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