公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理
有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-11-23      修改時間: 2009-11-23      課程編號:100217526
《有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
時間地點: 2009年12月19-20日(星期六、日) 深圳
2010年1月9-10日 (星期六、日) 北京
2010年1月16-17日 (星期六、日) 上海
2010年1月22-23 (星期五、六) 廣州


【課程背景】
《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實施,加上世界金融海嘯、經(jīng)濟危機的沖擊與加劇,國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響,可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困,高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措!
不少企業(yè)聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運營負擔!但卻引發(fā)出一個嚴重的負面后果——廣大在職員工的歸屬感、認同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害,甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器,勞動爭議此起彼伏……不少企業(yè)意識到薪酬績效管理的重要性,于是加強內(nèi)功修煉,重新設計薪酬績效管理體系,以迎接新經(jīng)濟、新機會的到來!但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對勞動法律法規(guī)的不熟悉,其薪酬績效管理體系往往在法律面前站不住腳,經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑;例如,如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動者不能勝任工作等問題,廣大企業(yè)均難以提供法律認可的證據(jù),最終發(fā)生勞動爭議的,企業(yè)必然敗訴!如何將企業(yè)人力資源管理,尤其是薪酬績效管理與勞動法律法規(guī)有機結(jié)合,已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應用于實際的核心問題!

【課程大綱】(結(jié)合10個以上案例)

一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計
1. 企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用。
2. 怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓后,仍不能勝任工作”?
3. “不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力,還是強調(diào)工作結(jié)果?
4. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
5. 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
6. 勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可,怎么辦?
7. 如何制定績效目標責任書或崗位責任書?
8. 結(jié)合勞動法,如何確定績效目標或工作任務?
9. 如何通過關(guān)鍵績效指標將考核工作量簡化高效?
10. 如何制定關(guān)鍵績效指標?
11. 如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪?
12. 對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
13. 末位淘汰制度的正確使用。
二、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計
1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?
2. “錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議,95%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4. 法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?
5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
6. 如何為試用員工設定績效目標或工作任務?
7. 試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設計,以減輕企業(yè)的舉證責任?
8. 試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
9. 試用期滿前幾天辭退員工,員工主張試用期還未到,憑什么說員工不符合錄用條件,賠償概率為50%?該如何化解與應對?
10. 《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
11. 勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓費、招錄費?
12. 提前給勞動者轉(zhuǎn)正,是否需要讓勞動者確認?
13. 員工主動申請延長試用期,該怎樣操作,才沒有賠償風險?
三、如何認定嚴重失職及其體系設計
1. 怎樣理解“嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”?
3. 因員工“嚴重失職”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4. 法律上如何證明勞動者“嚴重失職”?
5. 如何合法辭退“嚴重失職”的員工?
6. 如何描述崗位職責及形成操作性強的內(nèi)部文書?
7. 通過什么方法,能夠簡單有效的形成崗位職責?
8. “嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
9. 如何預防核心員工營私舞弊,損害企業(yè)利益?
10. 如何界定“重大損害”?
11. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?

如需顧問咨詢服務請電020-62772531吳小姐



四、如何認定嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設計
1. 怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”?
2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?
3. 因員工“嚴重違紀違規(guī)”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4. 法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規(guī)”?
5. 如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規(guī)”?
6. 如何將某違紀違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?
7. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信?
8. 如何設計《違紀違規(guī)處分通知書》?
9. 如何制作一份有利于用人單位在應訴時更好地舉證的《解除通知書》?
10. 解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達員工,否則對員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應對,如何送達,如何避免法律風險?
五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設計
1. 法律上“工資”的含義與范圍?
2. 怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”?
3. 怎樣進行簡單有效的崗位價值評估?
4. “以崗定級”,如何操作?
5. “以人定檔”,如何操作?
6. “以業(yè)績定獎金”,如何操作?
7. 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理?
8. 工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設計?
9. 加班加點工資支付常見誤區(qū)?
10. 不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定?
11. 醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付?
12. 住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護?
13. 年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)?
14. 銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)?
六、《〈工傷保險條例〉修改稿》解讀及其對人力資源管理的影響
1. 認定為工傷的新范圍?
2. 不得認定為工傷的新范圍?
3. 工傷認定、鑒定以及爭議處理程序?
4. 對不參加工傷保險的用人單位的處罰力度?
5. 工傷死亡待遇的新標準?
七、如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系大家庭及綜合案例分享

資格證書:(證書工本費800元,不參加認證無須交納) 1. 學員在培訓結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);2.認證須提交本人身份證號碼及大一寸電子版數(shù)碼照片(紅底或藍底);3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。

《有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理》課程目的
本次課程將邀請曾參與多個企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設計的勞動法專家,通過10個以上案例為大家釋疑解惑,幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進行有機結(jié)合,如何運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪,既保證合法操作,又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感!

《有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理》所屬分類
人力資源

《有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理》授課培訓師簡介
鐘永棣
鐘永棣
資深勞動法與員工關(guān)系管理專家,高級講師,精通勞動法規(guī),熟悉人力資源管理,現(xiàn)任培易通首席顧問,簽約講師;兼任深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州人力資源管理協(xié)會、廣州勞動學會等機構(gòu)特邀講師。鐘老師于2004年開始在全國各地巡講“勞動法相關(guān)課程”,受益企業(yè)達20000多家,真實案例教學,將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中;學員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,讓學員迅速學以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。
鐘老師長期擔任30家以上企業(yè)的人力資源管理和法律顧問,專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關(guān)系類文章20多篇。就華為集體辭職事件,接受多家媒體采訪;由于觀點獨特,先后被21CN等各大網(wǎng)絡傳媒大量轉(zhuǎn)載。多年來,鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績效管理體系的咨詢設計,通過近10年的研究與實際操作,鐘老師逐步將人力資源管理與勞動法規(guī)進行有機結(jié)合,讓廣大客戶通過運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪,既保證合法操作,又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感!
鐘老師曾為以下客戶提供服務:中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發(fā)公司、中煙集團、南粵物流集團、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團、華鼎擔保、廣西建設銀行、東亞銀行、中國液化天然氣運輸控股、黃振龍涼茶、廣風隆科技、廣州電信、國訊通信股份、益海集團、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團、廣發(fā)銀行、中山華泰、風神集團、松下電器、駿豐頻譜、南,F(xiàn)代國際企業(yè)集團、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團、昊天化學企業(yè)集團、通用文具集團、寬訊技術(shù)服務、廣藥集團、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團、利海集團、白云心理醫(yī)院等萬余家企業(yè)。
《有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100217526          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
績效考核體系
相關(guān)培訓
[內(nèi)訓課] 打造高績效銷售團隊
[內(nèi)訓課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓練計劃 ——孵化人才、訓練
[內(nèi)訓課] 高績效團隊的打造路徑
[內(nèi)訓課] 打造高績效團隊的七個關(guān)鍵要素
[內(nèi)訓課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運
[內(nèi)訓課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績效考核 ——打造高效工廠運作
[內(nèi)訓課] 精細化績效管理 ——讓每一名員工成為企業(yè)利潤的
[內(nèi)訓課] 供應戰(zhàn)略制定與采購績效技能全面提升
[內(nèi)訓課] 合力——打造高績效團隊全面培訓解決方案
[內(nèi)訓課] 慧用——基于目標管理的績效管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 23.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×