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     生產(chǎn)成本的控制與壓縮 下載課程WORD文檔
    添加時間:2009-11-30      修改時間: 2014-06-25      課程編號:100217555
    《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》課程詳情
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    課程背景
    生產(chǎn)同樣技術(shù)性能的產(chǎn)品,誰的產(chǎn)品成本最低,其獲利能力就最大,競爭能力就最強。所以對于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
    作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。在此我們將立足于精細(xì)化管理的角度,將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享,幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和精細(xì)化成本控制大門,為企業(yè)創(chuàng)造利潤空間。
    砍掉生產(chǎn)浪費,縮減總動員,以精細(xì)化的思維進行生產(chǎn)成本控制是企業(yè)刻不容緩的責(zé)任。


    一:成本意識 --- 縮減總動員
    1、企業(yè)的利潤流程與生產(chǎn)利潤
    2、生產(chǎn)成本管理的公式
    3、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析

    二:成本模式 --- 112精細(xì)剖析
    1、企業(yè)、人員浪費和現(xiàn)象
    2、材料、設(shè)備與供應(yīng)品管理的浪費
    3、與意外事故有關(guān)的浪費現(xiàn)象

    三:成本基因 --- 流程再造與控制
    1、企業(yè)成本項目分解
    2、降低成本的循環(huán)效應(yīng)
    3、流程控制的12大成本法則

    四:成本黑手 --- 消除潛在浪費
    1、改變現(xiàn)場浪費意識
    2、生產(chǎn)現(xiàn)場隱形、顯形成本
    3、生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費分析
    4、不良品與過量生產(chǎn)浪費的精細(xì)化控制策略

    五:成本改進 --- 標(biāo)準(zhǔn)化探索
    1、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
    2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制定的十個步驟
    3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目視化
    4、現(xiàn)場成本控制的三大方法

    六:成本細(xì)節(jié) --- 4M1E改善
    1、現(xiàn)場設(shè)備的六大顯形浪費
    2、現(xiàn)場設(shè)備“0”故障五大對策
    3、設(shè)備、人員、材料的成本控制

    七:成本之路 --- 精細(xì)化策略
    1、小組模擬實操
    2、各組精細(xì)化案例成果分析與點評



    《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》培訓(xùn)受眾
    制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲備管理干部

    《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》課程目的
    企業(yè)制勝有兩種方法,一種是差異化戰(zhàn)略,另一種是成本化戰(zhàn)略!肮(jié)約”對任何一個企業(yè)都很重要,對于本土?xí)簳r還是以價格和成本為競爭點的制造企業(yè)更是如此。生產(chǎn)成本的壓縮與有效控制,直接影響到它們的盈利。很多企業(yè)認(rèn)為減成本只是簡單的不浪費物品,其實,控制和壓減成本可以也應(yīng)該在全方位進行。從庫存、采購、產(chǎn)品設(shè)計方面如何協(xié)助生產(chǎn)成本的壓縮?快來參加我們的課程吧。

    《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》所屬分類
    生產(chǎn)管理

    《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》所屬專題
    降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)

    《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》授課培訓(xùn)師簡介
    張小強
    張小強
    國家注冊人力資源管理師、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊物流師、北大繼續(xù)教育學(xué)院MBA合作講師、清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師、浙江省經(jīng)濟委員會特聘講師、平?jīng)鐾韴筇匮u論員、“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。曾任百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)、臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理、香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表。
    《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》報名服務(wù)流程
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