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信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/NonFinancialManagers.htm

　　培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟危機的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
　　同時，這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣.

培訓(xùn)收益

　　※　掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
　　※　理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
　　※　各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
　　※　建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
　　※　在當(dāng)前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
　　※　學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
　　※　運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓(xùn)對象

　　※　本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

課程大綱

一、如何快速讀懂財務(wù)報表

　　※　財務(wù)的目標和角色
　　※　資產(chǎn)負債表
　　　　*　如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
　　　　*　公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
　　　　*　從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
　　※　從管理的角度解讀利潤表
　　　　*　利潤是如何形成的
　　　　*　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
　　　　*　各種利潤率及各項成本費用比率分析
　　　　*　應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

二、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

　　※　公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　※　資金效率、風(fēng)險的分析與控制——營運資本分析
　　　　*　國際先進的營運資本模式
　　　　*　為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
　　　　*　改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法
　　※　財務(wù)比率綜合分析法
　　　　*　6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
　　　　*　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　*　存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　*　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　*　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
　　※　現(xiàn)金流量表分析
　　　　*　企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
　　　　*　現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

三、 預(yù)算管理

　　※　預(yù)算的重要性和原則
　　※　每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　※　怎樣編制預(yù)算
　　　　*　關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　　　*　零基預(yù)算
　　※　預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　※　利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

四、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

　　※　成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
　　　　*　直接成本、間接成本
　　　　*　固定成本、變動成本
　　※　保本點分析
　　　　*　規(guī)模效益與銷售定價
　　　　*　采購談判中的保本點應(yīng)用
　　※　綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
　　※　成本控制關(guān)鍵點

五、總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點

客戶反饋

※　完全達到了預(yù)期目標，甚至有些出乎意料。本以為財務(wù)培訓(xùn)是一個枯燥乏味的課程，在這三天的培訓(xùn)中一環(huán)緊扣一環(huán)的內(nèi)容涉及和反復(fù)的重點提煉讓人印象深刻，非常容易理解。對于今后的工作幫助很大，尤其在成本分析和會計基礎(chǔ)這部分。 －－常州溢達服裝有限公司　李女士

※　對工作很有指導(dǎo)性。朱老師授課生動，調(diào)動學(xué)生積極性，帶著我們在財務(wù)的海洋里遨游，令對將來的工作時間產(chǎn)生巨大影響。 －－中國國際貨運航空有限公司　嚴先生

※　參加過很多類似的培訓(xùn)，也是由專業(yè)咨詢公司提供的。這次的培訓(xùn)無論從內(nèi)容、講師水平和安排以及學(xué)習(xí)氣氛都是最好的，自身收獲很大，對將來的工作幫助頗多。一定會推薦我們的同事。 －－安捷倫科技（中國）有限公司　朱先生

培訓(xùn)講師：王老師

會計師，ERP資深顧問
王老師在財務(wù)管理和ERP戰(zhàn)略部署領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。曾在瑞士喜利得中國有限公司、丹麥寶隆洋行、德國在華投資企業(yè)沃爾夫集團，及上海醫(yī)藥股份等公司擔(dān)任財務(wù)及ERP的負責(zé)人；此外，還在ERP咨詢行業(yè)為許多企業(yè)提供過ERP（如SAP等）戰(zhàn)略部署、系統(tǒng)規(guī)劃等工作。
由于王老師具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。
　　曾接受過王老師培訓(xùn)和咨詢的部分公司有：德爾福汽車系統(tǒng)、霍尼韋爾開平聯(lián)新纖維、科勒、半島環(huán)保科技、FIVESTAR制船、凱斯特電子、晨鳴紙業(yè)、諾捷船務(wù)、凱士比泵、莎莉服裝、泰雷茲電子、艾瑞生物、AWECO電器、泰柯棕化、榮威紙業(yè)、羅達萊克斯閥門、曼盛包裝、艾瑞生物、圣皮爾葡萄酒等。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/wang/

時間：2010年01月13－15日 上海
價格：5200元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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全面預(yù)算管理與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/MasterBudgetingControl.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/InvestmentDecision-making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Courseg/outline/InternalControl.htm
有效的應(yīng)收款管理－信用控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CreditControl.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm

主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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公司中高層管理人員、財務(wù)人員

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程

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財務(wù)稅務(wù)

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