《銷售團(tuán)隊(duì)的培育與激勵(lì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的大環(huán)境下，企業(yè)一直苦于無(wú)法迅速打開開源局面，突破營(yíng)銷困局。歸根到底，銷售團(tuán)隊(duì)的管理是關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)常面臨：銷售團(tuán)隊(duì)流失率高居不下、銷售人員專業(yè)技巧缺乏、銷售人員士氣低落、整體心智素質(zhì)低下、老客戶流失過(guò)快、新市場(chǎng)開拓不到位、銷售額不理想……種種問(wèn)題困擾著銷售團(tuán)隊(duì)的管理者，如何培養(yǎng)具有專業(yè)銷售知識(shí)與技巧的銷售人員，如何激勵(lì)銷售人員低落的情緒；讓銷售團(tuán)隊(duì)重獲激情，讓銷售團(tuán)隊(duì)在惡劣的市場(chǎng)上無(wú)往不勝，為企業(yè)謀取更大的利潤(rùn)。
本課程通過(guò)大量生動(dòng)案例，結(jié)合講師在世界50強(qiáng)企業(yè)的多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述和分析，深入分析銷售團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與激勵(lì)問(wèn)題并提出解決之道，幫助企業(yè)營(yíng)銷管理者打造一支勢(shì)如破竹的強(qiáng)大銷售團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)。
【課程大綱】

第一部分 招兵買馬：企業(yè)在找千里馬？那，伯樂(lè)在哪里？
1. 人員招聘
2. 人才的發(fā)掘：朋友介紹“人才”，怎么辦？
第二部分 人才養(yǎng)成與培訓(xùn)
1. 新近人員的培訓(xùn)
2. 公司的棟梁－－超級(jí)銷售員，有他就搞定還是公司可能死定？
3. 人才的養(yǎng)成－－么提拔下屬才能使大家都服氣？
4. 百年企業(yè)，如何培訓(xùn)員工？-- 培訓(xùn)一定要花很多錢嗎？
第三部分 怎么做才能培育出一支“專業(yè)”的銷售團(tuán)隊(duì)？
1. 銷售團(tuán)隊(duì)的四大工作領(lǐng)域
2. 口才的培訓(xùn)：究竟銷售人員需要什么口才？
3. 關(guān)鍵銷售技巧
4. “如何有效維護(hù)客戶關(guān)系”工具
5. 管理的五大要素
6. 銷售團(tuán)隊(duì)溝通的死角在哪里？
7. 顧客滿意度對(duì)銷售人員的幫助
8. 計(jì)劃力：銷售人員管理能力最弱的一環(huán)
9. 過(guò)程與結(jié)果，哪一個(gè)比較重要？
10. 短期與長(zhǎng)期的目標(biāo)
11. 公司為什么沒(méi)有人才？
12. 銷售團(tuán)隊(duì)的文化
第四部分 如何有效的激勵(lì)銷售人員的士氣?
1. 領(lǐng)導(dǎo)者與銷售團(tuán)隊(duì)文化的形成
2. 決策與執(zhí)行
3. 領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任-極端重要的激勵(lì)
4. 激勵(lì)方式有幾種？銷售人員最喜歡的激勵(lì)方式是什么？
5. 銷售薪資制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該注意哪些地方？
6. 末位淘汰制，好不好？
7. 銷售人員的激勵(lì)應(yīng)該是提成還是目標(biāo)獎(jiǎng)金？
8. 銷售主管的極力政策
9. 銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我成長(zhǎng)
10. 親和力的激勵(lì)
11. 關(guān)心下屬的激勵(lì)
12. 激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的原則

《銷售團(tuán)隊(duì)的培育與激勵(lì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售主管、客服部經(jīng)理等銷售團(tuán)隊(duì)管理者

《銷售團(tuán)隊(duì)的培育與激勵(lì)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《銷售團(tuán)隊(duì)的培育與激勵(lì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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