《供應(yīng)商選擇、評估與管理》課程詳情
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第一部分:供應(yīng)商評估、評估和管理
供應(yīng)商評估的重要性
供應(yīng)商評估的時機(jī)
供應(yīng)商評估的流程
采購品項(xiàng)定位
供應(yīng)商關(guān)系類型
供應(yīng)商評估模型
第二部分:供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商評估的因素的模型
供應(yīng)商的綜合信息
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
交期標(biāo)準(zhǔn)
價格標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
不同類型的采購品項(xiàng)的供應(yīng)商選擇和評估標(biāo)準(zhǔn)
第三部分:供應(yīng)商定位客戶的模型
供應(yīng)商的感知模型
供應(yīng)商感知模型中所處位置的含義
供應(yīng)商的行為的含義
第四部分:供應(yīng)商的識別、篩選與審核
供應(yīng)商識別
供應(yīng)商篩選
供應(yīng)商審核
供應(yīng)商審核中的財務(wù)問題
第五部分:設(shè)定權(quán)重與評定等級
設(shè)定供應(yīng)商能力評估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
評定潛在供應(yīng)商能力的等級
將能力與積極性等級綜合在一起
第六部分:供應(yīng)商評估的后續(xù)工作
供應(yīng)商的SWOT分析
供應(yīng)商分類
記錄供應(yīng)商的信息
供應(yīng)商結(jié)果反饋
第七部分:供應(yīng)商管理
供應(yīng)商能力拓展及積極性提升
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
《供應(yīng)商選擇、評估與管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員
《供應(yīng)商選擇、評估與管理》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：
供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程
非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商
通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效
如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險管理做出貢獻(xiàn)
《供應(yīng)商選擇、評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇、評估與管理》所屬專題
供應(yīng)商評估與管理、
《供應(yīng)商選擇、評估與管理》授課培訓(xùn)師簡介
Mr.Jack Luo
現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理
機(jī)械工程學(xué)碩士、MBA、注冊采購經(jīng)理人（C.P.M）證書國家注冊質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項(xiàng)目管理.現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理.
工作經(jīng)歷:
曾在多家知名的世界500強(qiáng)從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。
專長領(lǐng)域：
采購談判技巧、項(xiàng)目管理在采購管理中的應(yīng)用、阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評估與管理
《供應(yīng)商選擇、評估與管理》報名服務(wù)流程
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