《項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》課程詳情
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一、項目管理的基礎(chǔ)知識
1.項目/項目管理的定義
2.項目管理和采購的關(guān)系
3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
4.采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成
5.項目的階段和項目生命周期
6.項目管理的流程
7.案例分析
二、項目開始（Project Initiation）
1.如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
2.采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3.確定目標和需要達到的結(jié)果
4.初步的項目范圍
5.分析采購的項目相關(guān)利益共享者
6.確定項目經(jīng)理的任職條件
7.獲得項目批準
8.案例分析
三、項目計劃（Project Planning）
1.采購項目的范圍
2.項目的成本計劃
3.項目的進度表
4.質(zhì)量管理計劃
5.溝通計劃
6.風(fēng)險計劃
7.項目計劃批準
8.案例分析
四、項目執(zhí)行（Project Execution）
1.獲得項目小組成員和團隊管理
2.項目執(zhí)行啟動會議
3.質(zhì)量保證
4.有效溝通
5.有效領(lǐng)導(dǎo)
6.監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7.案例分析
五、項目監(jiān)控
（ProjectMonitoring/Controlling ）
1.項目績效測量和匯報
2.項目進度的監(jiān)控
3.項目成本的監(jiān)控
4.項目質(zhì)量的監(jiān)控
5.變更控制
6.案例分析
六、項目結(jié)束（Project Closure）
1.項目結(jié)束的流程
2.準備所有的項目結(jié)果
3.評估項目
4.總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
5.完成并存檔所有的相關(guān)文件
6.慶祝項目的成功
7.案例分析
七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2.角色和職責(zé)
3.如何支持好項目
《項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員等
《項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》課程目的
1. 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目，從而取得項目的成功
2. 項目管理的工具、技術(shù)和流程
3. 項目管理和采購之間的關(guān)系
4. 采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
5. 如何管理項目小組、時間、成本和風(fēng)險
6. 采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用
《項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
《項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
Mr.Jack Luo
現(xiàn)任世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理
機械工程學(xué)碩士、MBA、注冊采購經(jīng)理人（C.P.M）證書國家注冊質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項目管理.現(xiàn)任某外資500強企業(yè)采購經(jīng)理.
工作經(jīng)歷:
曾在多家知名的世界500強從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。
專長領(lǐng)域：
采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應(yīng)用、阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評估與管理
《項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》報名服務(wù)流程
020-29042042
