《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 您的公司在目標(biāo)管理與績(jī)效考核中是否經(jīng)常會(huì)遇到如此疑問(wèn)：
 為什么績(jī)效提升了，目標(biāo)卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？
 公司制定了大目標(biāo)、小目標(biāo)，為什么形如虛設(shè)？
 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)該如何分解為績(jī)效指標(biāo)？
 辛苦收集上來(lái)的績(jī)效考核數(shù)據(jù)卻不知道如何利用？
 績(jī)效管理往往會(huì)偏離企業(yè)目標(biāo)？
如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績(jī)效考核，在某種程度上，績(jī)效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。如果光有目標(biāo)而沒(méi)有每階段的績(jī)效考核，那么這個(gè)目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天。要真正實(shí)施目標(biāo)管理，就必須以績(jī)效考核為后盾。
本課程通過(guò)完整地介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，并結(jié)合績(jī)效考核方法使員工和部門(mén)有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而全面完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程大綱】

第一部分：用心理解“目標(biāo)管理”
1. 什么是目標(biāo)管理（MBO法）
2. 如何設(shè)定公司、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)
3. 以價(jià)值樹(shù)分解法進(jìn)行公司目標(biāo)分解
4. 建立縱向與橫向目標(biāo)體系
5. 擬定可操作的目標(biāo)管理推行方案
6. 目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

第二部分：通過(guò)績(jī)效考核讓目標(biāo)落地
1. 什么是績(jī)效考核
2. 依據(jù)目標(biāo)分解的指標(biāo)體系建立
3. 8+1法則進(jìn)行KPI指標(biāo)的建立
4. 2能力素質(zhì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5. 3MBO指標(biāo)的設(shè)計(jì)
6. 不可缺少的過(guò)程輔導(dǎo)
7. 定期進(jìn)行績(jī)效溝通與面談
8. 量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
9. 正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
第三部分：成功的企業(yè)績(jī)效管理體系建立全案介紹
1. 某外資企業(yè)
2. 某上市公司
3. 某國(guó)有企業(yè)
4. 績(jī)效考核中的角色分工
5. 如何激發(fā)各部門(mén)的參與？
6. 如何保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性
7. 考核形式化了怎么辦
8. 與工作時(shí)間沖突怎么辦？
9. 如何保障申訴機(jī)制有效性

《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、各部門(mén)管理者等

《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》所屬分類(lèi)
人力資源

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