《制造業(yè)項目管理實務高級研修班》課程詳情
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第一單元 項目驅動戰(zhàn)略:制造業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行
1. 職能管理與項目管理 非穩(wěn)態(tài)經營環(huán)境的驅動
制造業(yè)發(fā)展的規(guī)劃管理方法
制造業(yè)的項目管理需求
戰(zhàn)略規(guī)劃、項目組合與應用范圍
企業(yè)類型、制造方式與項目類型
體系化與非體系化應用
2. 制造業(yè)項目與項目類型 發(fā)展項目與企業(yè)類型
改善項目與企業(yè)關鍵鏈
研發(fā)項目與新產品類型
訂單項目與產品實現
生產工程項目與投資分析
3. 制造業(yè)的項目組合管理 組合管理與項目管理
組合管理的核心內容
項目之間的資源分配
資金分配與產品矩陣
組合管理的評價標準
4. 項目篩選與方案運籌 項目篩選與評價標準
項目篩選的漏斗模型
漏斗模型的約束條件
漏斗模型的應用范例
項目立項與信息收集
項目立項與方案運籌
Workshop:產品矩陣的各種靈活應用
5. 產品市場預測技術 等增量預測方法
線性回歸預測方法
曲線擬合預測方法
全生命期預測方法
Workshop:中上游產品市場預測
6. 項目經濟分析技術 各種項目的經濟模型
項目的經濟指標計算
預測性盈虧平衡分析
敏感性分析與不確定性分析
Workshop:經濟指標預測的百分比法
第二單元 項目執(zhí)行出效益:制造業(yè)項目執(zhí)行與過程控制
1. 項目立項與過程控制 立項策劃與啟動文件PID
負反饋過程控制模型
基準控制與變更控制
Workshop:過程控制模型的兩種用法
2. 范圍定義與工作分解 范圍定義與項目交付物
工作分解與作業(yè)清單
各種制造業(yè)項目WBS樣板
Workshop:范圍驗證的具體內容
3. 日程計劃與時間控制 時間估計的可靠和可能原則
關鍵路徑技術與關鍵鏈技術
時間壓縮的五種方法
進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:日程計劃方法的討論
4. 資源配置與成本控制 項目資源配置的三種方法
人力資源與物資資源配置
全生命期產品成本控制LCC
Workshop:制造業(yè)項目資源控制
5. 組織形式與人員管理 組織機構的三種類型
人員的個性分析
人員的行為模式
Workshop:有限人員選拔的層次分析法
6. 項目質量計劃與質量控制 廣義質量與狹義質量
管理體系與質量計劃
項目質量控制方法
Workshop:ISO標準的變化與發(fā)展
7. 項目風險分析與風險應對 事件發(fā)生概率與影響程度
風險列表與定性分析
風險應對的4種策略
Workshop:遞進策略與替代方案應用
認證費用:中級¥600元/人 高級¥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試學員無須交納)。備注:1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)<<項目管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。
《制造業(yè)項目管理實務高級研修班》培訓受眾
項目經理、主管、項目工程師;制造業(yè)高層管理決策者;產品經理;制造總監(jiān);生產、品管、技術等相關部門經理、主管及工程技術人員
《制造業(yè)項目管理實務高級研修班》課程目的
《制造業(yè)項目管理實務高級研修班》針對制造業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調整、項目篩選和組合管理、項目策劃與方案運籌、項目執(zhí)行與實施控制等應用領域,采用以事述理和案例示范的方案,總結制造業(yè)項目管理應用的最佳實踐。課程以專家30年企業(yè)項目管理實踐為基礎,總結專家近10年來在不同企業(yè)推行項目管理的經驗。企業(yè)經營發(fā)展的項目運動規(guī)律、過程控制的負反饋控制模型、項目篩選的漏斗模型、人員的個性分析與行為模式等內容,以當前制造型企業(yè)的實踐應用為基礎,在制造業(yè)項目管理領域具有新穎性和創(chuàng)新性。
本課程從項目帶動戰(zhàn)略,項目促進發(fā)展關系著手,介紹項目管理技術在制造型企業(yè)運用發(fā)展趨勢和具體方法,旨在培養(yǎng)和提升制造型企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和具體項目執(zhí)行能力。
《制造業(yè)項目管理實務高級研修班》所屬分類
生產管理
《制造業(yè)項目管理實務高級研修班》授課培訓師簡介
王景山
國內著名制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家,深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員,中國航空航天特聘項目管理專家顧問,高級工程師,資深項目管理師(PMP)。畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術大學訪問學者(1982~1984)。王老師有近10年的航空研發(fā)與設計、生產技術工作經驗,后有20多年的跨國500強制造型企業(yè)管理經驗及海外工作經驗,在知名家電及IT電子制造跨國集團公司從事產品研發(fā)、生產經營管理,歷任設備動力部部長、生產管理部長、質量管理部部長、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長等高層職位。期間,不間斷地直接從事項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作,主持和參與過大量與美國、日本、韓國、 荷蘭、比利時、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國家的公司合作項目。項目內容包括新產品研發(fā)及生產導入、計算機軟件開發(fā)、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口和其它科研項目,項目規(guī)模從數百萬人民幣至10億人民幣。
王老師長期以來致力于制造業(yè)項目管理的應用實踐、項目投資與管理(生產工程方向)的研究和咨詢,為多家國內、國外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、項目可行性研究和編制合資合同及章程。王老師撰寫的培訓教材和出版的書籍包括:《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目投資與管理》等。
王老師為國家神七工作組、上海貝爾、西子電梯、大亞灣核電站、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、深圳富士康、同洲電子、深圳比亞迪公司、東風日產(花都)、湯姆遜、廣東美的集團、新寶電器、佛山塑料集團、金發(fā)科技、新中源陶瓷、豐江微電子、東莞科泰電子、寧波奧克斯集團、泛仕達機電、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信公司、汕頭移動通信公司、清華大學工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所、北京時代光華管理學院等企事業(yè)單位主辦過多期項目管理培訓、MBA論文指導和項目管理專題講座。為國內數十家行業(yè)知名企業(yè)提供項目管理體系咨詢輔導服務。