《房地產(chǎn)流程精細化之路專題研討會》課程詳情
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★ 從萬科新戰(zhàn)略看精細化管理
★ 房地產(chǎn)企業(yè)流程管理現(xiàn)狀
★ 從流程的規(guī)范化到精細化
卓越流程的特點
流程精細化之路：從粗曠到規(guī)范化、流程化
流程精細化之路：從流程化到精細化
精細化流程的卓越實踐一：如何把關注客戶落實到流程中
精細化流程的卓越實踐二：流程的系統(tǒng)性—房地產(chǎn)全成本管理體系
精細化流程的卓越實踐三：如何關注流程的績效而不僅是流程的規(guī)范
精細化流程的卓越實踐四：如何有效管理流程的關鍵控制點和標準化
★ 流程的執(zhí)行力
《房地產(chǎn)流程精細化之路專題研討會》培訓受眾
大型房地產(chǎn)集團總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源部、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部等相關部門經(jīng)理
《房地產(chǎn)流程精細化之路專題研討會》課程目的
本次研討會上資深咨詢專家謝志華先生將與您一起分享國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀的流程精細化管理方面的思想和經(jīng)驗
《房地產(chǎn)流程精細化之路專題研討會》所屬分類
人力資源
《房地產(chǎn)流程精細化之路專題研討會》授課培訓師簡介
謝志華
上海攀成德管理顧問有限公司高級合伙人 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家
15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年管理咨詢經(jīng)驗，曾任某著名咨詢公司咨詢總監(jiān)，重慶大學建筑與房地產(chǎn)學院MBA班院外專家
主要從事戰(zhàn)略管理、組織與集團管控模式、流程管理、人力資源管理項目的咨詢和培訓，其專業(yè)水平及豐富的管理咨詢經(jīng)驗獲得顧客的普遍贊賞，由他親自主持咨詢的項目均取得預期效果并獲得顧客的高度滿意。他對不同類型的房地產(chǎn)公司在集團與項目公司之間管控模式與集分權設計、業(yè)務流程體系設計、成本管理體系設計、項目管理、績效管理、激勵與薪酬體系設計有廣泛而深入的研究。
親自主持的大型咨詢項目包括：
復地集團戰(zhàn)略評估/集團管控/流程再造項目
上海上實城市發(fā)展投資有限公司異地項目管理模式/流程/中高層激勵項目
武漢宏宇集團工程管理和成本管理體系項目
中華企業(yè)流程優(yōu)化與績效考核項目
重慶天景置業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化/績效考核項目
浙江廣廈控股集團管控/流程優(yōu)化項目
上海悅達地產(chǎn)流程精細化項目
安徽金大陸集團房地產(chǎn)事業(yè)部流程/考核體系項目
西安紫薇地產(chǎn)項目管理模式設計與績效考核體系設計項目
南京銀城地產(chǎn)流程管理體系項目
南京建鄴開發(fā)集團組織流程和人力資源項目
美的集團業(yè)務流程再造項目等30余項，培訓客戶一百余家
《房地產(chǎn)流程精細化之路專題研討會》報名服務流程
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