《經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）培訓(xùn)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 EVA管理體系的介紹
 以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述
 業(yè)績考核
 管理體系
 激勵(lì)制度
 理念體系
 EVA與BSC的考量
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制
 幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
 EVA作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
 EVA作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
 EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
 風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法
 EVA的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能
 結(jié)合EVA進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
EVA的基本概念與計(jì)算
 EVA的會計(jì)調(diào)整
 不同的會計(jì)調(diào)整會對EVA結(jié)果有哪些影響？
 資本市場與WACC
 EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
 資本成本
 債務(wù)資本成本
 股權(quán)資本成本
 資本的風(fēng)險(xiǎn)(Beta系數(shù))概念
 資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
 WACC計(jì)算公式概要解析
 采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
 行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性
 保證EVA實(shí)施成功的WACC測算
EVA與經(jīng)營管理
 在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機(jī)制
 業(yè)務(wù)外包
 資金﹑物料加速周轉(zhuǎn)
 經(jīng)營租賃
 市場推廣﹑品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
 研究與開發(fā)﹑人才培育
EVA與投資
 企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
 投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長期價(jià)值評價(jià)
 通過建立“市EVA率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法
 通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
 通過對 “貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
EVA考核與評價(jià)
 概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變
 業(yè)績考核與評價(jià)的異同
 EVA及其派生的指標(biāo)體系
 EVA作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評模式
 EVA與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
 考核指標(biāo)組合的不同確定方式
 考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
 當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時(shí),如何保持考評結(jié)果的客觀性與公平性
EVA激勵(lì)的方法與策略
 考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
 EVA的激勵(lì)模式: EVA獎(jiǎng)金庫
 員工持股計(jì)劃
 股票期權(quán)激勵(lì)
 企業(yè)年金

《經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）培訓(xùn)課程》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)的董事會成員，總經(jīng)理
 企業(yè)的CFO，CIO，COO，CHO，CMO等部門負(fù)責(zé)人
 企業(yè)的財(cái)務(wù)人員
 企業(yè)的人力資源管理部門人員

《經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）培訓(xùn)課程》課程目的
 了解EVA的作用及其解決的問題；
 了解EVA和其它工具（BSC，KPI）的區(qū)別和聯(lián)系；
 了解EVA激勵(lì)手段, 促進(jìn)管理者思考著眼點(diǎn)的變革；
 了解價(jià)值評估與EVA的關(guān)聯(lián)分析；
 了解EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的識別與分析；
 掌握EVA的基本計(jì)算方法。

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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