《供應(yīng)鏈成本管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 精益生產(chǎn)概論
精益生產(chǎn)的內(nèi)涵——一種運營戰(zhàn)略
案例：認(rèn)識豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）
精益的思想——杜絕浪費
精益=速度=效率
精益生產(chǎn)是一種制造方法
持續(xù)改善是精益的靈魂
實施精益的效果
我國與日本精益生產(chǎn)比較精
供應(yīng)鏈暨庫存管理
供應(yīng)鏈管理簡介
供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略匹配
供應(yīng)鏈的設(shè)計
供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
物流管理
litter 法則及供應(yīng)鏈庫存管理
精益供應(yīng)鏈管理
電子信息物流控制
案例分析：Toyota、Wal-Mart、ZARA
精益/六西格瑪/SCOR的融合
精益供應(yīng)鏈價值流損益分析
什么是供應(yīng)鏈管理不善成本？
成本控制的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈全面成本核算
供應(yīng)鏈全面成本分析與控制
以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
VA比率分析法
成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進方法（DAPDCI）
精益供應(yīng)鏈價值流財務(wù)損益分析
精益供應(yīng)鏈暨庫存管理演練

《供應(yīng)鏈成本管理》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、中高層管理人員
　　采購部、制造部、管理部、運營部、生產(chǎn)計劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人
　　財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員
　　供應(yīng)業(yè)管理人員

《供應(yīng)鏈成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈成本管理》所屬專題
成本管理、

《供應(yīng)鏈成本管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)鏈成本管理》報名服務(wù)流程

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