《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(高級版)》課程詳情
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課程背景:
在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具,進行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。
作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通! 同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。
課程簡介:
本課程設(shè)計共4天。
其中需要學(xué)員分組后自己動手練習(xí)的有三個時段,教授會參加到每一組的討論,給每個學(xué)員以必需的面授指導(dǎo),以確保學(xué)員能掌握本課程的基本技術(shù)。
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補充。
模塊介紹:
模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理(課時:1.5小時)
企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。
模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
主題:財務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化(課時:1.5小時)
財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。
案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)
模塊三,財務(wù)會計與財務(wù)報表
主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中(課時:3小時+分組課堂練習(xí)及討論:1.5小時 權(quán)責(zé)發(fā)生制下財務(wù)報表的生成)
財務(wù)會計有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。
案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐
模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價
主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響(課時:3小時)
從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。
案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份
模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián)
主題:三表的邏輯關(guān)系(課時:1.5小時+分組課堂練習(xí)及討論:1.5小時 現(xiàn)金流量表的生成與分解)
資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。
案例:四川長虹、美的電器
模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表
主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本(課時:1.5小時)
在財務(wù)報表上,成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。
案例:流程成本、青島啤酒
模塊七,財務(wù)管理的原理
主題:管理的效率與安全的衡量(課時:3小時)
資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計參考了經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構(gòu)平衡等原理。
案例:萬科企業(yè)、微軟
模塊八,財務(wù)指標(biāo)與分析
主題:財務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課時:3小時+課堂練習(xí):1.5小時 杜邦分析法)
財務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。
案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器
模塊九,財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用
主題:經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險(課時:1.5小時)
銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險,風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當(dāng)科學(xué)。
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(高級版)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
金融機構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(高級版)》課程目的
更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(高級版)》所屬分類
特色課程
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(高級版)》授課培訓(xùn)師簡介