《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程內(nèi)容：
一、 部門經(jīng)理的素描像
1、角色的定位
1.1作為上級的下級
1.2作為下級的上級
1.3作為平級的平級
2、功能的界定
2.1公司戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行、反饋
2.2一線業(yè)務(wù)的組織、落實與目標(biāo)達(dá)成
2.3協(xié)調(diào)公司其他部門共同致力于既定目標(biāo)

二、 部門經(jīng)理的技能專項技能
專題1：如何向上級匯報工作？
1、向上級匯報工作常見的誤區(qū)和苦惱
2、向上級匯報工作的六大法則
3、向上級匯報工作的完美流程
4、向上級匯報工作的特殊情況應(yīng)對
專題2：如何向下級安排工作？
1、向下級安排工作常見的誤區(qū)和苦惱
2、向下級安排工作的六大法則
3、向下級安排工作的五種實用技巧
4、向下級安排工作的特殊情況應(yīng)對
專題3：如何與平級協(xié)調(diào)工作？
1、公司內(nèi)部供應(yīng)鏈
2、內(nèi)部客戶意識及考核制度的保障
3、與平級協(xié)調(diào)工作的常見障礙
4、與平級協(xié)調(diào)工作的技巧
專題4：如何有效授權(quán)？
1、授權(quán)常見的誤區(qū)及困惑
2、集權(quán)與授權(quán)的比較
3、授權(quán)常見的心理障礙
4、有效授權(quán)的目標(biāo)及技巧
5、授權(quán)與收權(quán)的關(guān)系
專題5：如何適度監(jiān)控？
1、監(jiān)控常見的誤區(qū)及困惑
2、授權(quán)與監(jiān)控的關(guān)系
3、監(jiān)控≠監(jiān)視，監(jiān)控≠控制
4、適度監(jiān)控的目標(biāo)及技巧
5、適度監(jiān)控與有效干預(yù)的關(guān)系

專題6：如何全面提升執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力常見的誤區(qū)及抱怨
2、執(zhí)行力與管理力的關(guān)系
3、執(zhí)行力與團(tuán)隊（企業(yè)）文化的關(guān)系
4、全面提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
5、建議：親力親為、領(lǐng)導(dǎo)干部到一線去！
專題7：如何科學(xué)處理團(tuán)隊管理中的特殊問題
1、如何處理核心員工的加薪升職要求？
2、如何處理業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型管理的要求？
3、如何處理越級匯報及越權(quán)管理？
4、如何處理團(tuán)隊內(nèi)部沖突？
專題8：好孩子是夸出來的——如何有效實施激勵？
1、激勵是什么？
2、激勵的分類
3、激勵的理論
4、激勵的八項法則
5、有效激勵實施的技巧

《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理》培訓(xùn)受眾
新任經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中基層管理人員；有培養(yǎng)價值的基層骨干

《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理》課程目的
幫助新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部：
1. 清楚地進(jìn)入中層管理的角色認(rèn)知，并清晰其崗位功能及職責(zé)；
2. 提升與上級的溝通技巧；
3. 提高對下級的管理能力；
4. 提升與平級的協(xié)調(diào)能力；
5. 學(xué)會有效授權(quán)及適度監(jiān)控；
6. 有效改善團(tuán)隊執(zhí)行力難題；
7. 學(xué)會技巧性處理團(tuán)隊管理中的棘手問題；
8. 學(xué)會鼓勵，也學(xué)會批評。

《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理》所屬分類
綜合管理

《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、

《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡介

《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理》報名服務(wù)流程

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