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部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)
添加時間：2013-07-22      修改時間： 2013-07-22      課程編號:100159226
《部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)》課程大綱
　目標(biāo)體系的構(gòu)建
　　1.有效的目標(biāo)管理
　　(1)關(guān)于目標(biāo)管理
　　(2)目標(biāo)的制定
　　(3)為什么沒有一個好目標(biāo)
　　(4)分解并整合目標(biāo)
　　2.有效的績效管理
　　(1)績效管理
　　(2)績效管理的方法
　　(3)如何進(jìn)行績效面談
　領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變 作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
　　2.有效激勵
　　(1)了解員工需要和愿望的方法
　　(2)6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
　　(3)激勵的原則
3.建立自身影響力 解決問題型團(tuán)隊建設(shè)方法

　　1.解決問題的思路和方法
　　(1)界定問題
　　(2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動因素
　　(3)所有解決問題的途徑和方法
　　(4)考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行
　　2.團(tuán)隊建設(shè)方法
　　(1)團(tuán)隊概述
　　(2)影響團(tuán)隊效能的因素
　　(3)高效團(tuán)隊的管理
　　3.跨部門溝通
　　(1)什么是跨部門溝通
　　(2)跨部門溝通的意義原則
　　(3)跨部門溝通的技巧與方法
　　(4)如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù)

部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)總結(jié)

《部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理

《部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、
《部門經(jīng)理提升班培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳馨嫻老師簡介
陳馨嫻
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