《供應鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：供應鏈概述
1.現(xiàn)代競爭環(huán)境的特征及其影響
- 全球競爭環(huán)境的變化
- 經濟全球化下企業(yè)面臨的壓力
- 全球化壓力下企業(yè)面對的挑戰(zhàn)
2.供應鏈的基本概念
- 供應鏈的特征
- 供應鏈管理的基本內涵
- 供應鏈管理思想的體現(xiàn)
- 如何理解供應鏈管理
- 供應鏈管理的特點
- 供應鏈管理的目標
第二部分：采購管理原則
1.“適當”時間采購原則分析
- 選擇采購時間的類型
- 按采購方式選擇適當時間
2.“適當”價格采購原則分析
- 決定價格的方式
- 采購價格計算方法
- 采購中的競爭議價
3.“適質”采購管理原則分析
- “適質”決策考慮因素
- 采購質量與技術要求
4.“適量”采購管理原則分析
- 影響采購數(shù)量的因素
- 經濟訂購量的決定
5.“適時”交貨管理原則分析
- 交貨提前期
- 交貨遲延的原因及防止的對策
- 少量多樣出貨的交貨期管理
第三部分：采購組織
1. 采購組織的基本問題
- 采購部門在企業(yè)組織中的地位
- 采購部門的職能
- 采購部門的職責
- 采購部門的影響
2. 采購部門與其他部門的關系
- 采購部門與技術研發(fā)部門的關系
- 采購部門與生產部門的關系
- 采購部門與財務部門的關系
- 采購部門與質量部門的關系
- 采購與銷售部門的關系
- 采購與倉儲部門的關系
第四部分: 采購談判與簽約
1.采購談判的原則與基礎
-采購談判要素
-采購談判的基本原則
-采購談判的中心
2.采購談判過程管理
-采購談判的準備
-制定談判計劃

3.談判的十大戰(zhàn)略戰(zhàn)術
4.猶太人的談判策略
5.采購項目簽約管理
- 把握簽約意向
- 合同的簽訂
- 合同簽訂后處理
第五部分：采購過程控制
1. 采購活動過程
- 一般采購作業(yè)流程
- 采購作業(yè)程序主要步驟
2. 采購活動的控制
- 采購過程的管理控制要素
- 內部控制
- 內部審核
- 外部審核
3. 采購數(shù)量控制
- 采購數(shù)量控制的目標
- 采購數(shù)量計劃
- 采購數(shù)量計算方法
4. 不軌采購行為控制
- 產生不正當行為原因
- 限制采購不當行為的手段
第六部分：采購成本控制
1.供應鏈上的采購成本控制概述
- 采購成本控制的意義
- 供應鏈上的采購成本控制
2.供應鏈上采購成本控制的方法
- ABC 分類法
- 訂購數(shù)量與時間
- 數(shù)量折扣
- 訂貨數(shù)量分配
- 通過材料價格管理降低采購成本
- 通過采購制度建設與完善降低采購成本
3.采購成本降低的十大方法
第七部分: 采購績效評估
1.采購評估原則與應用領域
- 采購績效評估的基本原則
- 采購績效評估的目的
- 采購績效的應用領域
- 影響采購績效評估的因素
3. 采購績效評估的指標
- 質量績效
- 數(shù)量績效
- 時間績效
- 價格績效
- 采購效率
3. 采購績效改進的途徑
- 采購績效的改進
4. 基于KPI的采購關鍵績效

《供應鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制》培訓受眾
采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員

《供應鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制》課程目的
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。

《供應鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制》所屬分類
生產管理

《供應鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制》所屬專題
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、

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