《連鎖三角戰(zhàn)略研修班全面升級(jí)——引導(dǎo)連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案》課程詳情
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連鎖企業(yè)如何解決成長中的八大困惑?
連鎖企業(yè)如何打造百年知名連鎖品牌?
連鎖企業(yè)如何設(shè)計(jì)盈利倍增的商業(yè)模式?
連鎖企業(yè)如何運(yùn)用金融資本進(jìn)行快速擴(kuò)張?
【教學(xué)模式】咨詢式培訓(xùn)+行動(dòng)學(xué)習(xí)法+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
【教學(xué)特色】課前調(diào)研+針對企業(yè)困惑實(shí)戰(zhàn)研討+課后診斷報(bào)告
【課程主題】三角戰(zhàn)略—商業(yè)模式、品牌營銷、資本運(yùn)作
【課程特色】一套完整連鎖體系、三十個(gè)經(jīng)典案例、九十個(gè)實(shí)用工具
● 課前調(diào)研:課前安排專人對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研！收集學(xué)員所在企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的困惑及存在的現(xiàn)實(shí)問題，以便課堂針對性的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析與研討。
● 解決問題式的訓(xùn)練: 針對參訓(xùn)企業(yè)中存在的問題,運(yùn)用三角戰(zhàn)略進(jìn)行解決問題式的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與訓(xùn)練！課堂研討以企業(yè)為學(xué)習(xí)小組獨(dú)立進(jìn)行,還可學(xué)習(xí)借鑒其它行業(yè)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
● 1+N團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式： 每期限8家企業(yè)以內(nèi),每家企業(yè)為一個(gè)學(xué)習(xí)小組即由1名董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、運(yùn)營、拓展、財(cái)務(wù)等核心職能部門的3名以上高管進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),在專家教練現(xiàn)場指導(dǎo)下，找到適合本企業(yè)發(fā)展的整體解決方案！
● 應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法:本次研修班運(yùn)用目前國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行訓(xùn)練,全球五百強(qiáng)企業(yè)如IBM、西門子、中國移動(dòng)、華潤,均在使用的培訓(xùn)方法與體系！
● 引入風(fēng)險(xiǎn)投資: 目前國內(nèi)連鎖研修班唯一一個(gè)將咨詢、培訓(xùn)、資本相結(jié)合的研修班。參訓(xùn)企業(yè)可學(xué)到資本運(yùn)作的方法與技巧,同時(shí)經(jīng)過老師輔導(dǎo),提煉出了優(yōu)秀連鎖商業(yè)模式,有機(jī)會(huì)獲得FDS中國資本等風(fēng)險(xiǎn)投資基金與私募基金的投資！
● 行業(yè)唯一性:為了更好地借鑒其它行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與成果,每個(gè)細(xì)分行業(yè)每期只安排一家企業(yè)參訓(xùn)。
● 課后輔導(dǎo):在課程結(jié)束后免費(fèi)為每家參訓(xùn)企業(yè)提供針對性的《連鎖三角戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告》一份并贈(zèng)送部分連鎖企業(yè)必備的工具與表單;如參訓(xùn)企業(yè)有需要可提供咨詢與輔導(dǎo)。
模塊 重點(diǎn)收獲
破解困惑
連鎖三角戰(zhàn)略破解連鎖企業(yè)的八大困惑
1、選擇困惑:企業(yè)究競能否開展連鎖經(jīng)營-資源,能力,行業(yè)特征是否適合？
2、啟動(dòng)困惑:連鎖經(jīng)營從何下手呢-連鎖經(jīng)營的步驟,？
3、人才困惑:熟悉連鎖經(jīng)營運(yùn)作的復(fù)合型人才從何而來—招,用,留的困惑
4、擴(kuò)張困惑:用什么方式擴(kuò)張？從哪里擴(kuò)張？擴(kuò)張的時(shí)間表如何安排？
5、經(jīng)營困惑:連鎖體系已初具規(guī)模，但期望的贏利增加一直沒有發(fā)生。
6、衰竭困惑:網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張了,效益反下降；管理失控，企業(yè)開始“失血”了
7、品牌困惑:品牌如何營銷—多品牌與單品牌,渠道品牌與產(chǎn)品品牌等選擇的困惑
8、資本困惑:如何利用資本的困惑—利用資本,又不被資本所控股的困惑
三角戰(zhàn)略
連鎖三角戰(zhàn)略的作用
1、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)實(shí)施市場調(diào)研—產(chǎn)品,消費(fèi)者,供應(yīng)商,加盟商等調(diào)研
2、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)進(jìn)行自我診斷—商業(yè)模式,品牌,運(yùn)營,管理等方面診斷
3、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)研究競爭對手—競爭對手的模式,品牌,產(chǎn)品,價(jià)格,營銷研究
4、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析—行業(yè)現(xiàn)狀,行業(yè)機(jī)會(huì),行業(yè)趨勢等分析
5、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)分析利益相關(guān)者—顧客,供應(yīng)商,加盟商,員工,股東等
6、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)挖掘核心資源—產(chǎn)品,技術(shù),品牌,原材料,團(tuán)隊(duì),政策等資源
7、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)突破發(fā)展瓶頸—招商,運(yùn)營,人才,模式,品牌,資本等瓶頸
8、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)—行業(yè),顧客,模式,產(chǎn)品,區(qū)域等機(jī)會(huì)
商業(yè)模式
連鎖商業(yè)模式助連鎖企業(yè)利潤倍增
1、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行總定位
2、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行消費(fèi)者定位并挖掘消費(fèi)者需要
3、連鎖企業(yè)如何建立利潤倍增的盈利模式
4、連鎖企業(yè)如何培育核心競爭力
5、連鎖企業(yè)如何優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)—交易結(jié)構(gòu),交易關(guān)系,交易角色, 交易方式
6、連鎖企業(yè)如何建立高效的運(yùn)營體系—組織體系,訓(xùn)練體系,督導(dǎo)體系,管控體系
7、連鎖企業(yè)如何選擇有效的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張模式—直營,特許,聯(lián)營,托管,收編
8、連鎖企業(yè)如何打造快速招商拓展系統(tǒng)—招商策略,招商工具,科學(xué)選址,建店開店
9、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行資源整合—公共資源,客戶資源,供應(yīng)商資源等
10、連鎖企業(yè)如何提升單店?duì)I業(yè)力—店面管理,店面營銷,店外營銷
11、連鎖企業(yè)如何使利益相關(guān)者價(jià)值最大化—客戶,供應(yīng)商,合作者,加盟商,員工,股東等
品牌營銷 連鎖品牌營銷助連鎖企業(yè)快速擴(kuò)張
1、連鎖企業(yè)如何品牌診斷—品牌形象診斷,品牌價(jià)值診斷,品牌傳播診斷
2、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃—母子品牌,企業(yè)品牌與渠道品牌,渠道品牌與產(chǎn)品品牌?
3、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌定位--品牌核心價(jià)值,品牌價(jià)值訴求?
4、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品定位—產(chǎn)品功能定位,產(chǎn)品組合,產(chǎn)品定價(jià)策略,產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
5、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行品牌整合傳播—廣告,公關(guān),事件營銷,網(wǎng)絡(luò)營銷,新聞營銷
6、連鎖企業(yè)如何利用品牌進(jìn)行擴(kuò)張—消費(fèi)者滲透策略,加盟商吸引策略,供應(yīng)商合作策略
資
本
運(yùn)
作 連鎖資本運(yùn)作助連鎖企業(yè)騰飛
1、連鎖如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)—現(xiàn)金流結(jié)構(gòu),有形與無形資產(chǎn)結(jié)構(gòu),固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2、連鎖企業(yè)如何規(guī)劃融資戰(zhàn)略管理
3、連鎖企業(yè)如何開拓融資渠道
3、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略重組與并購
4、連鎖企業(yè)如何設(shè)計(jì)短期融資、中長期融資的融資工具
5、連鎖企業(yè)如何避免資本運(yùn)作的法律風(fēng)險(xiǎn)
6、連鎖企業(yè)如何建立母子公司管控模式
7、連鎖企業(yè)如何利用私摹股權(quán)投資
8、連鎖企業(yè)如何利用風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)板上市
實(shí)施 1、連鎖企業(yè)如何利用連鎖三角戰(zhàn)略進(jìn)行快速擴(kuò)張
2、連鎖企業(yè)如何利用三角戰(zhàn)略的思考邏輯與行動(dòng)路徑是什么
3、連鎖企業(yè)如何利用連鎖三角戰(zhàn)略的檢驗(yàn)自身的商業(yè)模式是否具有成長性
【核心收獲】
課程結(jié)束后讓您帶回一套適合您企業(yè)的連鎖三角戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)與工具
《連鎖三角戰(zhàn)略研修班全面升級(jí)——引導(dǎo)連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理及高管（1+N）
《連鎖三角戰(zhàn)略研修班全面升級(jí)——引導(dǎo)連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案》所屬分類
市場營銷
《連鎖三角戰(zhàn)略研修班全面升級(jí)——引導(dǎo)連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案》授課培訓(xùn)師簡介
劉文獻(xiàn)
FDS中國資本董事長兼北大PE投資聯(lián)盟副理事長，北京特許經(jīng)營權(quán)交易所董事長，北京市石景山投資基金行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，北師大（珠海）特許經(jīng)營學(xué)院院長，多所大學(xué)的客座教授，我國著名特許經(jīng)營專家和學(xué)術(shù)帶頭人。中國特許經(jīng)營網(wǎng)的創(chuàng)始人、總裁,中國特許經(jīng)營大全編委會(huì)主席，我國著名的特許經(jīng)營專家，F(xiàn)DS•GHINA--世界特許經(jīng)營顧問發(fā)展服務(wù)組織（中國）總裁。中國特許經(jīng)營展覽論壇主持主席。我國著名的特許經(jīng)營專家，為中國特許經(jīng)營的發(fā)展做出了非常特別的貢獻(xiàn)。成功地對東莞上好便利連鎖等十多家連鎖企業(yè)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)投資.譽(yù)有“中國特許經(jīng)營第一人”之稱。
李天
有近十年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過華潤化工集團(tuán),富安娜,中國移動(dòng),東風(fēng)南方集團(tuán),觀瀾湖高爾夫,珠江啤酒,蘇泊爾,大自然,金士吉,美迪亞,壹加壹連鎖超市,安華衛(wèi)浴等近百家企業(yè)。曾任國有、中外合資、民營企業(yè)十多年高管,具有豐富的管理與營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟連鎖專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)員、中國品牌營銷學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心授予“中國行業(yè)著名導(dǎo)師”稱號(hào)�！渡探缭u論》、《銷售與市場》、《新財(cái)經(jīng)》、《品牌中國周刊》等二十多家財(cái)經(jīng)報(bào)刊特邀研究員、撰稿人。發(fā)表財(cái)經(jīng)類文章二百多篇。
連鎖三角戰(zhàn)略研修班全面升級(jí)——引導(dǎo)連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案 
《連鎖三角戰(zhàn)略研修班全面升級(jí)——引導(dǎo)連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案》報(bào)名服務(wù)流程
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