《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)》課程詳情
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【課程特色】
國(guó)內(nèi)最頂級(jí),最權(quán)威的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家,擁有13年以上的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),名副其實(shí)的中國(guó)第一批職業(yè)培
訓(xùn)講師。摩托羅拉大學(xué)(曾為全球企業(yè)大學(xué)榜首)中國(guó)公司第一批培訓(xùn)講師,并成為第一任中國(guó)籍
培訓(xùn)師導(dǎo)師。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)顧問,政府機(jī)構(gòu),大型外企,著名外企的管理工作經(jīng)驗(yàn),并且對(duì)東西方管理都有研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)最具實(shí)操性專家,注重結(jié)合實(shí)際,鼓勵(lì)學(xué)員將實(shí)際問題帶到課堂,將這些問題變成實(shí)際案例,進(jìn)行討論及教練式解答和輔導(dǎo)。
大量?jī)?yōu)秀案例分享,課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓(xùn)體系的建立,還會(huì)分享大量李老師參與的培訓(xùn)實(shí)踐感受和優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)案例。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)體系運(yùn)行機(jī)制,
了解培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
掌握培訓(xùn)需求分析的技能,快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓(xùn)需求
有效設(shè)計(jì)、部署、實(shí)施針對(duì)企業(yè)需求的企業(yè)培訓(xùn)體系及培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃。
掌握培訓(xùn)課題開發(fā)、課程設(shè)計(jì)的技巧.
培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
了解培訓(xùn)過程中需重點(diǎn)解決的問題,成功組織培訓(xùn)并進(jìn)行效果評(píng)估。
【課程大綱】
單元一:培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系
培訓(xùn)的常見誤區(qū)
培訓(xùn)在企業(yè)中的地位
培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)與企業(yè)文化
培訓(xùn)部門的使命
培訓(xùn)模式
系統(tǒng)型模式
CEM關(guān)鍵因素模式
顧問型模式
所羅門型模式
學(xué)習(xí)型組織模式
單元二: 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
培訓(xùn)師
教練
導(dǎo)師
咨詢師
顧問
評(píng)估人
主持人
單元三:培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述
培訓(xùn)的組織管理
培訓(xùn)需求管理
(1)需求提出和申報(bào)
(2)培訓(xùn)需求分析
(3)培訓(xùn)需求確認(rèn)、編制計(jì)劃
培訓(xùn)實(shí)施、反饋管理
(1)培訓(xùn)課程的設(shè)置
(2)內(nèi)部與外部講師的選擇
(3)培訓(xùn)教材的選用、編寫
(4)評(píng)估、反饋的方法及實(shí)施
培訓(xùn)后勤保證
單元四:培訓(xùn)需求分析
需求分析的任務(wù)
需求分析的四個(gè)層面
(1)戰(zhàn)略層面
(2)組織層面
(3)工作層面
(4)員工個(gè)人層面
需求信息的來源
了解需求的方法
需求確認(rèn)
單元五:培訓(xùn)計(jì)劃的制定
計(jì)劃制定的原則
計(jì)劃制定的常用方式
計(jì)劃制定的步驟
培訓(xùn)預(yù)算的確定
計(jì)劃的分類與內(nèi)容
計(jì)劃的實(shí)施控制
單元六:培訓(xùn)課程的設(shè)置
培訓(xùn)內(nèi)容的五個(gè)層次
(1)知識(shí)培訓(xùn)
(2)技能培訓(xùn)
(3)思維培訓(xùn)
(4)觀念培訓(xùn)
(5)心理培訓(xùn)
培訓(xùn)分類
(1)崗前(導(dǎo)向)培訓(xùn)
(2)在職培訓(xùn)
(3)脫崗培訓(xùn)
(4)職業(yè)生涯規(guī)劃
培訓(xùn)方式
(1)課堂培訓(xùn)
(2)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
(3)自學(xué)
(4)在線培訓(xùn)
(5)拓展訓(xùn)練
培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
(1)制定培訓(xùn)目標(biāo)
(2)選擇課程設(shè)計(jì)者
(3)規(guī)劃教學(xué)和培訓(xùn)形式
(4)設(shè)計(jì)、制作培訓(xùn)教材
(5)準(zhǔn)備其它培訓(xùn)資料
培訓(xùn)課程的維護(hù)與改善
單元七:培訓(xùn)實(shí)施與后勤
培訓(xùn)培訓(xùn)師
試點(diǎn)培訓(xùn)
培訓(xùn)資源落實(shí)
培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn)
后勤準(zhǔn)備工作清單
單元八:培訓(xùn)評(píng)估與反饋
評(píng)估反饋的意義
培訓(xùn)效果體現(xiàn)
培訓(xùn)前評(píng)估
培訓(xùn)中評(píng)估
培訓(xùn)后評(píng)估
柯克帕特里克四個(gè)層面評(píng)估模式
(1)反應(yīng)層面
(2)習(xí)得層面
(3)行為層面
(4)績(jī)效層面
培訓(xùn)五級(jí)評(píng)估:ROI
評(píng)估信息的收集
培訓(xùn)跟進(jìn)
單元九:培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)制度
o培訓(xùn)參與制度
o培訓(xùn)服務(wù)制度
o崗前職前培訓(xùn)制度
o培訓(xùn)考核評(píng)估制度
獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn)
培訓(xùn)溝通
培訓(xùn)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理
培訓(xùn)檔案管理
培訓(xùn)信息系統(tǒng)
內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合
單元十: 培訓(xùn)案例
通用電氣(GE)的培訓(xùn)
摩托羅拉的培訓(xùn)
惠普的培訓(xùn)
西門子的五級(jí)管理培訓(xùn)
松下的培訓(xùn)組織
BP的導(dǎo)向培訓(xùn)
海爾的培訓(xùn)
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管等
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)》課程目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)體系運(yùn)行機(jī)制
了解培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
掌握培訓(xùn)需求分析的技能,快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓(xùn)需求
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李家強(qiáng)
現(xiàn)任柯達(dá)(中國(guó))投資有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問。
1997-1999年就讀于美國(guó)芝加哥大學(xué)公共管理研究院及商學(xué)院,獲管理碩士學(xué)位。在此前后,擁有10余年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn),歷任中國(guó)科協(xié)國(guó)際部項(xiàng)目經(jīng)理, 中國(guó)航天部長(zhǎng)城工業(yè)總公司進(jìn)出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國(guó)匹特威國(guó)際公司(
當(dāng)時(shí)全球最大防火防盜電子安全設(shè)備供應(yīng)商)合資項(xiàng)目總經(jīng)理、美國(guó)霍尼韋爾國(guó)際公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、BP石油學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理。
1993-1997年間,任摩托羅拉大學(xué)培訓(xùn)講師,并成為摩托羅拉大學(xué)第一位中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師,一些學(xué)員已成為目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的名師。2002
年4月從美國(guó)歸國(guó)至2005年9月,受聘培訓(xùn)咨詢公司任資深培訓(xùn)顧問。2006年第二屆中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)重要演講嘉賓。
譯著包括《零度管理》(中信)、《品牌管理》(機(jī)械工業(yè))、《思考的技術(shù)》(高等教育)等。出版過《員工激勵(lì)》光盤。
【培訓(xùn)過的企業(yè)】
摩托羅拉、西門子、愛立信、甲骨文、輝瑞制藥、安捷倫、安德魯電信器材、赫斯特(德國(guó))、愛普生、西科姆、徠卡(瑞士)、德迅貨運(yùn)
(德國(guó))、中海石油、中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園、首信集團(tuán)、中科集團(tuán)、北京郊區(qū)電信、東信北郵、首都機(jī)場(chǎng)股份公司、京西發(fā)電、時(shí)尚雜志、
外研社、中華英才網(wǎng)、華爾街英語(yǔ)、華松電子、威廉德骨科技術(shù)(納通醫(yī)療集團(tuán))、時(shí)代商聯(lián) 、摩托羅拉RRDonnelley、安捷倫、卡樂康包衣
、博斯特(瑞士)、德迅貨運(yùn)(德國(guó))、亞洲飛航、萬科房地產(chǎn)、上海實(shí)業(yè)控股、信天通信、上海電信數(shù)據(jù)通信事業(yè)部、上海電信浦東電信、
上海電信西區(qū)電信局、和黃天百、摩托羅拉、天獅集團(tuán)、廣東省政府環(huán)保局、摩托羅拉、BP石油、高露潔、NCR、日立、三菱、北電、CibaTGA
國(guó)際運(yùn)輸、廣州電梯、廣東省電信、廣東省聯(lián)通、南方航空集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)廣東分公司、平成廣告、京信通信、正域地產(chǎn)、湯
姆盛、海量存儲(chǔ)設(shè)備、弗雷通信技術(shù)、揚(yáng)子乙酰、重慶電力、石家莊制藥集團(tuán)、華北油田鋼管廠、保定中冀汽車貿(mào)易集團(tuán)、河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)、海信集團(tuán)、山東省聯(lián)通、聯(lián)通煙臺(tái)分公司、聯(lián)通日照分公司、聯(lián)通泰安分公司、東阿阿膠、達(dá)馳集團(tuán)、江蘇省移動(dòng)、飛利浦(蘇州)、BP(太倉(cāng))、湖北電信、樂山無線電廠、浙江省建設(shè)銀行、東方通信、杭州網(wǎng)通、杭州新世紀(jì)信息技術(shù)、杭州曼諾休閑用品、杭州華信郵電部設(shè)計(jì)院、華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、蕭山松岡機(jī)電、新昌三花集團(tuán)、湖州久立特鋼、湖洲德馬物流、美的空調(diào)、戴爾(廈門)、東南汽車(福州)、柳州移動(dòng)、柳州五菱、江鈴汽車、南昌齒輪、昆明新紀(jì)元大酒店、吉林省移動(dòng)、建龍鋼鐵、長(zhǎng)春供電公司、大連萬達(dá)長(zhǎng)春房地產(chǎn)、遵義供電局另外在北京、上海、廣州、深圳、哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、石家莊、濟(jì)南、南京、蘇州、杭州、合肥、成都、昆明、長(zhǎng)沙、太原、青島、大連等城市舉辦過數(shù)十場(chǎng)公開課或講座,有近萬人次接受過該講師的培訓(xùn)。
中華英才網(wǎng)、羊城晚報(bào)、《培訓(xùn)》雜志社等媒體有對(duì)此講師的推介或?qū)n}采訪。