《培訓規(guī)劃與培訓體系建設》課程大綱
課程背景：社會快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人才管理體系來支撐。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的培養(yǎng)。只有在公司日常運營層面上，做好了培訓規(guī)劃及實施，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，才能全面提高組織績效，確保企業(yè)能基業(yè)長青。

課程收益：本課程通過對搭建培訓發(fā)展趨勢與創(chuàng)新、企業(yè)培訓體系從設計到實施的全面講解，可以讓學員獲得培訓發(fā)展趨勢及企業(yè)培訓體系搭建的各項技能，清晰企業(yè)培訓管理的具體任務，懂得運用先進培訓手段建立良好的人才培養(yǎng)機制，為公司的發(fā)展提供源源不斷的人才。

課程對象：公司中、高層管理者，人力資源管理者

課程時間：2天

培訓方式：課程講授、案例討論、現(xiàn)場演練、互動式授課
課程特色：課前深入調(diào)查學員單位管理的難點、疑點，結(jié)合學員單位的情況全程進行實操演練。結(jié)合主講老師十八年的寶貴咨詢實戰(zhàn)及企業(yè)高管經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、案例演練，讓學習變成一個充滿趣味的比賽。

課程大綱:
一、培訓概述
1、企業(yè)發(fā)展之路
l 企業(yè)生存環(huán)境的變化
l 企業(yè)發(fā)展與人才復制
2、人才之困
l 人力資源市場的兩難
l 如何吸引優(yōu)秀人才
l 如何建立人才復制工程
3、培訓認知
l 什么是培訓
l 為什么要培訓
l 常見的培訓誤區(qū)
4、增加職工自我提升的主動意識
l 學習型組織的企業(yè)文化建設
l 績效及分配機制結(jié)合
l 培育職工的內(nèi)在驅(qū)動力

二、培訓發(fā)展趨勢與創(chuàng)新
1、培訓學習的發(fā)展趨勢
l 以現(xiàn)實為背景的學習
l 讓學員帶著任務學習
l 讓學員帶著問題學習
l 讓團隊共同參與學習
2、培訓思維的創(chuàng)新
l 思路決定出路
l 由填鴨式到主動式
3、培訓形式的創(chuàng)新
l 在線培訓
l 移動學習
l 碎片化學習
l 培訓積分制
l 培訓加咨詢
4、培訓內(nèi)容的創(chuàng)新
l 交互式
l 參與式
l 體驗式
l 社區(qū)式
5、培訓考評的創(chuàng)新
l 應知考評
l 應會考評
l 交互式考評

三、培訓體系設計與搭建
1、明確人才培養(yǎng)的目的
2、人才培養(yǎng)體系
l 基層干部的培養(yǎng)
l 中層干部的培養(yǎng)
l 高層干部的培養(yǎng)
3、職業(yè)發(fā)展與培訓規(guī)劃
l 培訓規(guī)劃與員工職業(yè)發(fā)展
l 培訓規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
l 課堂案例：騰訊的培訓體系介紹
4、培訓六大要素分析
l 什么時候需要培訓
l 培訓誰（對象）
l 培訓什么
l 誰培訓（師資）
l 培訓方法
l 培訓效果評估
5、如何做好培訓項目需求分析
l 培訓需求的來源
l 培訓需求的匯總分析
6、培訓需求分析的方法
l 問卷調(diào)查法
l 訪談法
l 檔案資料法
l 觀察法
l 專項測評法
l 關(guān)鍵事件法
7、培訓計劃的制定
l 培訓的分類
l 基于培訓需求的培訓項目計劃制定
l 培訓的時間安排
l 培訓計劃的預算
8、課堂案例：豐田公司的各層級及各類崗位培訓體系介紹

四、培訓體系的落地和完善
1、導師制
l 內(nèi)部導師的重要性
l 如何做好內(nèi)部導師制
l 導師如何做好績效輔導
l 課堂案例：某公司導師制及實施案例
2、內(nèi)部培訓師制度
l 內(nèi)部培訓師隊伍的建設
l 內(nèi)部培訓師制度介紹
l 輪崗制的實施方法
l 課堂案例：某公司內(nèi)部培訓師制度及實施案例
3、培訓實施
l 培訓通知
l 物資準備
l 場地布置
l 設備檢查
l 培訓服務
l 培訓檔案
l 培訓總結(jié)
4、培訓成果轉(zhuǎn)化
l 撰寫培訓心得
l 召開培訓座談
l 制定行動計劃
l 跟蹤與輔導
l 成果認定與發(fā)表
l 繼續(xù)改進與提高
5、培訓效果評估
l 培訓效果評估的方法
l 培訓效果評估的流程


《培訓規(guī)劃與培訓體系建設》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《培訓規(guī)劃與培訓體系建設》所屬專題
培訓體系、企業(yè)培訓體系建立培訓、培訓體系規(guī)劃培訓、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、

《培訓規(guī)劃與培訓體系建設》內(nèi)訓服務流程

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