《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（高階版）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表
主題：資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理
企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，形成年度經(jīng)營管理，經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存；兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
主題：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化
財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn)，主動尋求外部資金來源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中，并非每一時點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會相等，財(cái)務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進(jìn)行管理。此外，財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言，股權(quán)的價(jià)值如何來估定。
案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策（微軟、沃爾瑪、上海汽車）
財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表
主題：經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中
財(cái)務(wù)會計(jì)有四個前提假定，這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)，如何對資產(chǎn)來計(jì)價(jià)，如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度，如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度；如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間。
案例：葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐
財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)
主題：資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響
從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看，公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù)，在此前提之下，資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則，直接引出利潤表，引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之后結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，既有歷史成本，亦有成本與市價(jià)孰低，亦有公允價(jià)值，這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn)，也影響到利潤的計(jì)量。
案例：中興通訊、申能股份、蘭生股份
財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)
主題：三表的邏輯關(guān)系
分組課堂練習(xí)及討論：1.5小時 現(xiàn)金流量表的生成與分解
資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心，利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動，這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量，以及了解現(xiàn)金的來龍去脈，現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動，從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。
案例：四川長虹、美的電器
內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表
主題：傳統(tǒng)的成本與流程成本
在財(cái)務(wù)報(bào)表上，成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別，前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告，后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要，不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果，這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。
案例：流程成本、青島啤酒
財(cái)務(wù)管理的原理
主題：管理的效率與安全的衡量
資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面，首先是對成本和費(fèi)用的控制，其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計(jì)了指標(biāo)，而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。
案例：萬科企業(yè)、微軟
財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析
主題：財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較，得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類，效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度，安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ)，以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。
案例：四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器
財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用
主題：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況，單因素模型、奧特曼（多因素）模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率，國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（高階版）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等
　　金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（高階版）》課程目的
更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
　　更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策
　　更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題
　　更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
　　更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
　　更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識幫助企業(yè)管理

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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