《價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 戰(zhàn)略性成本管理的概述
外部與內(nèi)部環(huán)境變化
產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?
戰(zhàn)略管理的意義
戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題
策略成本管理的特性
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理構(gòu)架
成本管理系統(tǒng)
策略成本管理層面
策略形成系統(tǒng)
策略的新制度
策略具體化系統(tǒng)
決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
案例分析
臺(tái)積電
KPMG
企業(yè)策略分析與定位
成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例討論組
美國(guó)西南航空公司PK美國(guó)大陸航空公司
平衡計(jì)分卡
策略具體化系統(tǒng)：平衡計(jì)分卡（BSC）
策略核心組織的誕生（SFO） 財(cái)務(wù)構(gòu)面的核心成果度量
經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）
客戶價(jià)值觀
平衡計(jì)分卡實(shí)施
平衡計(jì)分卡的要素
平衡計(jì)分卡的具體內(nèi)容
策略性目標(biāo)
策略性預(yù)算與策略性獎(jiǎng)酬
價(jià)值鏈的意義
國(guó)際最新價(jià)值鏈分析理論
價(jià)值鏈的類型
價(jià)值鏈的重構(gòu)和重造
確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配
微笑曲線
經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
案例：趨勢(shì)科技
成本管理信息層面
生命周期成本法（Life Cycle Costing）
目標(biāo)成本（Target Costing）
改善成本制（Kaizen Costing）
全面質(zhì)量管理（TQM）
PDCA管理循環(huán)

《價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
　　財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門(mén)相關(guān)人員

《價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理》課程目的
了解戰(zhàn)略成本管理體系的最新知識(shí)及其特性
　　學(xué)習(xí)價(jià)值鏈分析的最新國(guó)際理論
　　掌握策略成本管理的框架及各管理層面間的互動(dòng)
　　加強(qiáng)策略執(zhí)行力，確保決勝關(guān)鍵
　　了解成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及該策略的分析與定位
　　學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和實(shí)施及其對(duì)策略性目標(biāo)的影響
　　明確價(jià)值鏈的類型，梳理價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)
　　掌握成本管理信息層面的各個(gè)要素和相互聯(lián)系

《價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理》所屬專題
成本管理、

《價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理》報(bào)名服務(wù)流程

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