《IT項目管理最佳歷程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元一：組織中的項目管理
1.組織中項目管理職能如何設置
2.項目管理辦公室的職能介紹
3.項目經理技能要求

單元二：定義階段
1.項目論證過程概述
2.項目目標包含哪些方面
3.如何才是一個合格的項目目標
4.項目目標確定的過程
5.項目章程發(fā)布和項目經理的任命
案例分析：STAR項目的目標確定分析

單元三：計劃階段
1.組建初始項目團隊編制項目管理計劃
2.項目生命周期模型的選擇和使用
3.結構化的項目范圍說明書
4.項目工作分解結構圖和分解技術
5.項目網絡圖和項目進度計劃編制
6.項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照
7.項目預算分析和項目S曲線編制
案例分析：STAR項目范圍計劃/進度計劃/成本計劃編制和分析

第二天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元三：計劃階段
8.項目關系人分析和項目溝通計劃編制
9.項目風險識別/風險分析和風險應對計劃編制
10.項目管理計劃（PMP）的整合、評審和發(fā)布
案例分析：STAR項目風險分析和應對

單元四：執(zhí)行階段
1.項目團隊管理
a.項目實施團隊的組建
b.團隊發(fā)展的四個階段
c.組建高效團隊的方法和技術
d.項目經理應采取的領導風格
2.項目經理的Routine Job
a.項目計劃的持續(xù)分析和下達
b.項目狀況的持續(xù)跟蹤和分析
c.項目狀況評估：掙值分析和關鍵路線法
情形模擬：STAR項目中團隊成員的管理


第三天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30
單元四：執(zhí)行階段
3.項目執(zhí)行過程中的問題解決和決策
a.問題識別和定義
b.問題原因分析
c.問題解決措施確定
d.問題解決結果的跟蹤
e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)
f.問題升級流程
4.有效管理項目需求的持續(xù)變更
a.需求變更管理流程
b.持續(xù)需求變更管理矩陣
c.降低需求變更對項目節(jié)奏的干擾
5.項目經理的溝通技巧
a.項目過程中的沖突的解決
b.有效和項目關系人溝通，獲取支持
6.管理項目驗收
案例分析1：STAR公司項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決
案例分析2：STAR項目臨近尾聲時，客戶提出了新的需求變更…分析和決策

單元五：總結階段
1.項目績效的評估
2.項目經理和項目成員的評估
3.項目對組織整體水平提高的貢獻

《IT項目管理最佳歷程》培訓受眾
1. 涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經理、部門經理、技術經理、項目核心成員；
2. 參加過項目管理基礎知識培訓，或者剛剛獲取PMP資格認證，準備在項目管理實踐環(huán)境中大顯身手者；
3. 有一定項目管理實踐經驗，需要進一步系統(tǒng)化提高項目管理實踐技能，以期在短期內使自己的職業(yè)躍上一個新臺階者；
4.諸多項目績效平平、項目團隊成員積極性不高、項目經理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內部項目管理水平、提高項目管理執(zhí)行績效的公司。

《IT項目管理最佳歷程》課程目的
系統(tǒng)地學習IT項目經理在售前，計劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項目管理活動，并以專題研討和案例分析的形式就IT項目成本估算與報價，項目計劃制定，IT項目風險與應對，項目組團隊沖突，項目驗收難題，項目執(zhí)行控制，項目績效等方面進行了深入的分析和討論，直接傳授IT項目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項目經理的管理和執(zhí)行能力。
→ 與知名IT企業(yè)資深項目經理面對面交流，現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經驗
→ 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板，讓您的項目走上最佳歷程
→ 獲取PMI認可的21個PDU [CourseID:180301]
→ 實戰(zhàn)：以IT項目實際歷程為主線，講解IT項目管理活動與難點
→ 品牌：知名項目管理專業(yè)組織PMU與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
→ 成熟：課程經過近20次的公開課和內訓課的演練，課程內容和形式成熟

《IT項目管理最佳歷程》所屬分類
研發(fā)項目

《IT項目管理最佳歷程》授課培訓師簡介

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