《戰(zhàn)略成本管理→提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)戰(zhàn)案例講座》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【會(huì)議背景】
房地產(chǎn)企業(yè)要做好成本管理工作，一定要站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略層面來推進(jìn)，成本管理方法措施的應(yīng)用機(jī)制永遠(yuǎn)要優(yōu)先于成本管理措施與技術(shù)方法本身。
標(biāo)桿企業(yè)的股票和盈利能力為何持續(xù)提高？
萬科為何提出“尊重伙伴，與合作伙伴共同成長(zhǎng)”
萬科為什么將“有質(zhì)量的增展”作為企業(yè)的十年戰(zhàn)略
萬科為什么提出“均好中加速”，從拿地到開盤僅用5個(gè)月時(shí)間
萬科為什么持續(xù)將目標(biāo)成本的確定點(diǎn)遷移
萬科為什么提出，研究成本，先從研究客戶做起
我們不免反思萬科的背后支撐因素，同時(shí)，自我檢討：
項(xiàng)目成功運(yùn)作幕后的思考？
如何處理規(guī)模發(fā)展與成本控制的關(guān)系
如何提高企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)率
如何將成本管理工作前置和前移
如何整合供方資源，做好供應(yīng)鏈管理
如何處理與供方的緊張關(guān)系，共同降低地產(chǎn)企業(yè)的成本
如何從客戶的角度思考成本問題

【內(nèi)容大綱】
第一章 從戰(zhàn)略視角搭建房地產(chǎn)成本管理框架
1、依照公司的戰(zhàn)略發(fā)展確定成本管理原則
2、戰(zhàn)略本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 3、全方位規(guī)劃成本管理的框架
第二章 企業(yè)成本策略與公司的戰(zhàn)略的關(guān)系
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
2、企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)述
最佳整體成本　b)產(chǎn)品差異化 c)目標(biāo)集中 d)最佳整體解決方案　
3、連接戰(zhàn)略與房地產(chǎn)成本流程
4、戰(zhàn)略成本與常規(guī)成本管理的八點(diǎn)差異
第三章 房地產(chǎn)成本確定的五個(gè)邏輯過程
1、確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本 2、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
3、成本管理需要關(guān)注全過程與細(xì)節(jié) 4、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
5、成本管理需要跨職能合作
第四章 標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理組織與規(guī)范
1、標(biāo)桿地產(chǎn)的管理組織架構(gòu) 2、標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制責(zé)任成本體系
3、標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制目標(biāo)成本體系 4、標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制動(dòng)態(tài)成本體系
第五章 企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品精細(xì)化與成本控制最優(yōu)化管理的其它相關(guān)支持體系
1、以目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的建立與完善
2、項(xiàng)目事后的成本評(píng)估體系的建立
3、成本信息化管理建設(shè)
4、質(zhì)量成本控制預(yù)警制度的建立
5、全員成本理念與績(jī)效考核制度的建立
第六章 房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)
1、標(biāo)桿地產(chǎn)成本九大分類 2、拿地環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)
3、設(shè)計(jì)階段成本控制的主導(dǎo)思想 4、設(shè)計(jì)階段成本控制的核心
5、設(shè)計(jì)階段成本控制的措施 6、施工環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)
7、財(cái)務(wù)控制重點(diǎn) 8、營(yíng)銷環(huán)節(jié)控制重點(diǎn) 9、管理費(fèi)用控制重點(diǎn)
第七章 五大核心環(huán)節(jié)把控
1、產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)的成本控制 2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制與方案優(yōu)化
3、地產(chǎn)工程成本管理與產(chǎn)品精細(xì)化過程控制
4、地產(chǎn)合同管理環(huán)節(jié)的成本把控
5、招投標(biāo)與采購(gòu)管理：地產(chǎn)集團(tuán)策略聯(lián)盟建設(shè)及供應(yīng)鏈整合實(shí)施方案分析
第八章 在我們身邊極容易忽視的6個(gè)成本
1、時(shí)間成本 2、人力資源成本 3、流程成本
4、信息成本 5、過剩成本 6、質(zhì)量成本

《戰(zhàn)略成本管理→提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)戰(zhàn)案例講座》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等 具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員、成本管理人員、采購(gòu)管理人員、設(shè)計(jì)管理人員。

《戰(zhàn)略成本管理→提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)戰(zhàn)案例講座》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《戰(zhàn)略成本管理→提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)戰(zhàn)案例講座》關(guān)鍵詞
戰(zhàn)略成本管理、項(xiàng)目管理、房產(chǎn)建筑、

《戰(zhàn)略成本管理→提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)戰(zhàn)案例講座》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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