《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》課程詳情
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【課程背景】
每家企業(yè)都講項(xiàng)目管理，每位項(xiàng)目管理者都為自己的項(xiàng)目操心，但總有這樣的一些問題產(chǎn)生：
我們應(yīng)該如何啟動(dòng)項(xiàng)目，有什么工具，有什么技巧？
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的權(quán)力如何界定，如何授權(quán)？
我們的組織結(jié)構(gòu)適合做項(xiàng)目管理的工作嗎？如何調(diào)整？
領(lǐng)導(dǎo)和同事都講做項(xiàng)目計(jì)劃，但如何做計(jì)劃，從什么地方入手？
客戶對項(xiàng)目的進(jìn)度非常關(guān)注，有沒有一套行之有效的工具來做項(xiàng)目的時(shí)間管理？
公司關(guān)注項(xiàng)目的成本嗎？我們?nèi)绾巫鲰?xiàng)目成本的估算和預(yù)算？
客戶的需求總是不斷的變化，有什么好方法和工具去控制項(xiàng)目中的變化？
公司是如何對項(xiàng)目的績效進(jìn)行考核的，有沒有非常科學(xué)而量化的數(shù)據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的績效反饋？
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分析我們平時(shí)做得不多，如何開展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理？
聽說有一種神奇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它可以非常量化地得出風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目成敗的概率，它是如何應(yīng)用的？
項(xiàng)目中的很多工作是與人打交道的，如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開建設(shè)，有沒有好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具以及解決沖突的技巧？
【培訓(xùn)方式】
以全景案例沙盤演練的工作坊形式進(jìn)行（workshop）
理論導(dǎo)入 項(xiàng)目模擬 案例引導(dǎo) 課堂演練
情景模擬 現(xiàn)場練習(xí) 游戲啟發(fā) 分組實(shí)踐
【培訓(xùn)大綱】
第一天
第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入
課程啟動(dòng)：破冰
項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展
國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目特性和屬性
項(xiàng)目管理的概念、
項(xiàng)目管理所需要的技能與方法
項(xiàng)目要考慮的領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的五個(gè)過程
案例分析: 項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模擬：項(xiàng)目章程的制定與項(xiàng)目啟動(dòng)中所需考慮的因素分析
通過該實(shí)戰(zhàn)，使得學(xué)員了解全面管理項(xiàng)目時(shí)所處的環(huán)境，認(rèn)知項(xiàng)目中的約束、風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)等因素；同時(shí)認(rèn)識到項(xiàng)目經(jīng)理需要以目標(biāo)作為導(dǎo)向，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的目標(biāo)。
第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的發(fā)布
項(xiàng)目章程的意義和模型
項(xiàng)目經(jīng)理的任命
項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)模型分析
項(xiàng)目選擇的評分表模型
項(xiàng)目選擇的專家判斷方法
實(shí)戰(zhàn)游戲：數(shù)據(jù)分析的德爾菲法
第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的過程
計(jì)劃的作用和意義
計(jì)劃制定的流程
工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃
范圍說明書的編制方法
范圍定義
WBS的制定方法
WBS制定的要點(diǎn)分析
WBS制定的基本規(guī)則
工程項(xiàng)目SOW模版展示：一個(gè)工程分包合同的SOW
案例分析：一個(gè)交鑰匙海外通訊工程延期四個(gè)半月開工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析
實(shí)戰(zhàn)模擬：制定ABC項(xiàng)目的WBS
第二天
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖所使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：PDM、ADM、Gantt、PERT
關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用：最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚開始時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差、自由時(shí)差等
關(guān)鍵路徑的識別：正推法、逆推法
采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)間安排的方法制定進(jìn)度表
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
分析比較：網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)分析
制定項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目估算和預(yù)算的區(qū)別
項(xiàng)目估算的基本方法介紹
自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法
項(xiàng)目預(yù)算的S曲線法
項(xiàng)目成本績效的香蕉曲線法
實(shí)戰(zhàn)演練：制訂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表
第四單元：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾階段
項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目變更起源
變更管理的定義
變更管理系統(tǒng)和流程
案例分析：如何應(yīng)對項(xiàng)目中的變更通過案例分析，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠了解項(xiàng)目中變更出現(xiàn)的原因，項(xiàng)目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時(shí)使得項(xiàng)目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。
項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制
如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制
項(xiàng)目趕工的方法：快速跟進(jìn)方法、加班、調(diào)整資源日歷、增加資源、縮短關(guān)鍵路徑等
掙值管理(EVM)的應(yīng)用方法介紹：PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等基本值的計(jì)算方法
如何計(jì)算項(xiàng)目最終完工的預(yù)算
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制的績效評估與分析及預(yù)測分析等
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)可能性及風(fēng)險(xiǎn)事件的影響
風(fēng)險(xiǎn)識別的工具和技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、Delphi法、檢查表方法、流程圖法等
概率與影響矩陣分析
投標(biāo)決策的決策樹模型分析
風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受、風(fēng)險(xiǎn)儲備
實(shí)戰(zhàn)模擬：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對分析（以交鑰匙工程為案例）
行政收尾程序
合同收尾程序
第五單元：項(xiàng)目管理軟技能
項(xiàng)目人力資源的責(zé)任分派
項(xiàng)目中的談判技能
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與方法
項(xiàng)目中的沖突及沖突來源
解決沖突的工具
案例分析：海外交鑰匙工程中的團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第六單元：課程總結(jié)與回顧
結(jié)束語
頒發(fā)證書、合影等
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、工程師等
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》課程目的
了解項(xiàng)目管理的理念和知識領(lǐng)域
掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)
掌握實(shí)施項(xiàng)目變更管理的技巧與方法
掌握項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
掌握量化的項(xiàng)目績效管理工具
掌握項(xiàng)目管理中的軟技能
用案例沙盤推演的方式立竿見影地掌握項(xiàng)目管理工具、方法與流程
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
郭威
PMP、MPM，工學(xué)碩士與項(xiàng)目管理雙碩士，資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，中國項(xiàng)目管理實(shí)踐的先行者，深圳市時(shí)代精英項(xiàng)目管理顧問有限公司首席講師、首席咨詢師，中國首屆項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。曾任跨國通訊公司高級項(xiàng)目經(jīng)理和海外項(xiàng)目總監(jiān)（8年），深圳大型電力項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（2年），集十多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論于一身，為多個(gè)企業(yè)提供過項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢。
豐富的海內(nèi)外項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，跨國項(xiàng)目運(yùn)做與文化溝通的實(shí)踐者，深厚的項(xiàng)目管理理論功底，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動(dòng)，能把項(xiàng)目管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行顧問式培訓(xùn)，堪稱顧問型咨詢培訓(xùn)師。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)客戶有：廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳電信、廣東省移動(dòng)鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、江蘇移動(dòng)、蘇州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、珠海移動(dòng)、東莞移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、江門移動(dòng)、海南移動(dòng)、遼寧聯(lián)通、中興移動(dòng)通訊、金蝶軟件、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、UT斯達(dá)康、美的集團(tuán)、怡創(chuàng)通信、飛通光電集團(tuán)、唯佳全球快運(yùn)、廣船國際、嘉年實(shí)業(yè)、江蘇德爾汽車集團(tuán)、江蘇隆達(dá)集團(tuán)、福建華瑞集團(tuán)、南京都林房地產(chǎn)公司等，并曾擔(dān)任中國外國專家局高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)師為“中國工業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)”做過多場項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。
職業(yè)生涯中主持與管理的海內(nèi)外重大項(xiàng)目包括：
完成中興通訊海外交鑰匙工程框架協(xié)議談判 2004-2005
完成孟加拉電信項(xiàng)目數(shù)字微波建設(shè)工程 2003-2004 （與上海貝爾合作）
完成老撾電信數(shù)字微波建設(shè)工程 2002-2003 （與上海貝爾合作）
完成剛果（金）首都蜂窩網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè) 2002 （與中興通訊合作）
完成贊比亞電信1100公里長模擬微波改數(shù)字微波工程建設(shè) 2001-2002 （與中興通訊合作）
完成湖北電力SDH環(huán)網(wǎng)微波工程建設(shè) 1999-2001
完成浙江聯(lián)通1期至7期微波項(xiàng)目的工程建設(shè)（包括地市有： 杭州、溫州、寧波、金華、舟山、臺州） 1998-2004
完成青海電力公伯峽水電站的微波工程建設(shè) 1998-1999
完成中國第一個(gè)燒天然氣的電廠-深圳前灣燃機(jī)電廠的項(xiàng)目融資工作 1997-1998
完成中國第一個(gè)燒天然氣的電廠-深圳前灣燃機(jī)電廠的技術(shù)招標(biāo)工作 1996-1997
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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