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郭威個人簡介

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PMP、MPM，工學碩士與項目管理雙碩士，資深項目管理實戰(zhàn)派專家，中國項目管理實踐的先行者，中國首屆項目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。
曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和海外項目總監(jiān)（8年），深圳大型電力項目項目經(jīng)理（2年），集十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論于一身，為多個企業(yè)提供過項目管理培訓咨詢。
豐富的海內(nèi)外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，跨國項目運做與文化溝通的實踐者，深厚的項目管理理論功底，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能把項目管理的理論結(jié)合學員與企業(yè)工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓，堪稱顧問型咨詢培訓師。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和海外項目總監(jiān)（8年），深圳大型電力項目項目經(jīng)理（2年），集十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論于一身，為多個企業(yè)提供過項目管理培訓咨詢。

郭威主講課程

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PMP項目管理國際認證類課程

項目管理知識體系與實踐暨PMP國際認證 7－8天

基礎(chǔ)與知識體系類課程

項目管理基礎(chǔ)與實踐 2天
項目管理知識體系與實踐 5天

實戰(zhàn)應(yīng)用型課程
項目管理沙盤模擬實務(wù)（公開課） 2 天
項目管理沙盤模擬實務(wù)（企業(yè)內(nèi)訓） 3天
項目管理實戰(zhàn)訓練營 5天
制造型企業(yè)項目管理實戰(zhàn)特訓營 3天
工程項目管理 3天
EPC國際工程項目管理 5－7天
研發(fā)項目管理 2－3天

高級進階課程
項目管理能力成熟度模型解析 1天
PMP能力倍增日研討式培訓 1天
項目管理高級提升班 2天

項目管理
專題課程
有效項目執(zhí)行力 2天
項目范圍與進度管理 2天
項目干系人管理 2天
項目預(yù)算與成本管理 1天
項目掙值管理技術(shù)及應(yīng)用 1天
項目風險管理 1天
項目化運作與組織變革 1天


咨詢類課程
企業(yè)具體項目的咨詢與輔導(dǎo) 雙方商定
項目管理行動學習訓練營 6－10天
企業(yè)項目化運作流程治理與優(yōu)化 3－12
個月
企業(yè)級項目管理能力成熟度（OPM3）提升 6－24
個月

服務(wù)過的客戶

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廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院、深圳電信、廣東省移動鼎湖培訓學院、江蘇移動、蘇州移動、深圳移動、廣州移動、珠海移動、東莞移動、汕頭移動、江門移動、海南移動、遼寧聯(lián)通、中興移動通訊、金蝶軟件、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、UT斯達康、美的集團、怡創(chuàng)通信、飛通光電集團、唯佳全球快運、廣船國際、嘉年實業(yè)、江蘇德爾汽車集團、江蘇隆達集團、福建華瑞集團、南京都林房地產(chǎn)公司等，并曾擔任中國外國專家局高級項目管理培訓師為“中國工業(yè)企業(yè)協(xié)會”做過多場項目管理實戰(zhàn)培訓。

個人榮譽獎項

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完成中興通訊海外交鑰匙工程框架協(xié)議談判 2004-2005
完成上海貝爾孟加拉電信項目數(shù)字微波建設(shè)工程 2003-2004
完成老撾電信數(shù)字微波建設(shè)工程 2002-2003
完成剛果（金）首都蜂窩網(wǎng)項目工程建設(shè) 2002
完成贊比亞電信 1100 公里 長模擬微波改數(shù)字微波工程建設(shè) 2001-2002
完成湖北電力 SDH 環(huán)網(wǎng)微波工程建設(shè) 1999-2001
完成浙江聯(lián)通 1 期至 7 期微波項目的工程建設(shè)（包括地市有： 杭州、溫州、寧波、
金華、舟山、臺州） 1998-2004
完成青海電力公伯峽水電站的微波工程建設(shè) 1998-1999
完成中國第一個燒天然氣電廠-深圳前灣燃機電廠項目融資與EPC工程招標工作 1996-1998

郭威的內(nèi)訓課課程

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