《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程詳情
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第一部分：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理
當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展中的困惑
什么是戰(zhàn)略管理？
戰(zhàn)略管理的關(guān)注點(diǎn)
從管理的演變理解戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的基本概念體系
第二部分：戰(zhàn)略管理框架與方法
戰(zhàn)略管理的層級(jí)
戰(zhàn)略計(jì)劃
第三單元 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
PENNEY的成長(zhǎng)事例
企業(yè)成長(zhǎng)的概念維度
企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的理論
快速成長(zhǎng)與影響因素
成長(zhǎng)過程與痛苦指數(shù)
第四單元 戰(zhàn)略管理從理論到實(shí)踐的全景解析
戰(zhàn)略環(huán)境分析——趨勢(shì)與機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略目標(biāo)形成——機(jī)會(huì)與產(chǎn)品
戰(zhàn)略路徑規(guī)劃——產(chǎn)品與路徑
戰(zhàn)略資源配置——路徑與資源
戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)——資源與流程
戰(zhàn)略行為控制——流程與結(jié)
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)受眾
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理者
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李濤
博士，上海交通大學(xué)MBA教授、同濟(jì)大學(xué)EMBA課程特聘教授、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班教授、南京大學(xué)教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授、中國(guó)海洋大學(xué)兼職教授、中國(guó)海洋大學(xué)海洋經(jīng)濟(jì)研究院研究員、全國(guó)高校項(xiàng)目管理師資協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)；上海漢晟管理咨詢公司董事長(zhǎng)。具有中外企業(yè)管理特別是人力資源管理的最新理念，結(jié)合自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，善于將現(xiàn)代管理理念與企業(yè)實(shí)際需要相結(jié)合，形成了咨詢式培訓(xùn)風(fēng)格。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》報(bào)名服務(wù)流程
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