《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
一、戰(zhàn)略是什么
1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
2：根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動
3：根據(jù)資源預(yù)期決定今天做什么
4：關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和持久性
5：強調(diào)戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性
6：強調(diào)規(guī)則突破與與眾不同
二、中國企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.
市場競爭的全方位展開
中國企業(yè)演變的三個階段
戰(zhàn)略原則1：擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長行為
戰(zhàn)略原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）
戰(zhàn)略原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
戰(zhàn)略原則4：注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
戰(zhàn)略原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹(jǐn)慎的財務(wù)融資管理，比較強的風(fēng)險意識
戰(zhàn)略原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
戰(zhàn)略原則7：擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
戰(zhàn)略原則8：注重核心團(tuán)隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊
三、如何理解戰(zhàn)略?
根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略需要堅決而靈活的執(zhí)行
四、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定方法－5R法則
法則1、認(rèn)識客戶
法則2、利潤模式設(shè)計
法則3、組織重新設(shè)計
法則4、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化
法則5、重組業(yè)務(wù)板塊
五 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責(zé)體系
4、創(chuàng)新績效模式
5、改革激勵機制

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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