《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
第一章 戰(zhàn)略管理基本概念
第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念
第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度
多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成
波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型
案例：具體行業(yè)五力分析
第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景
第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
第1節(jié) 外部環(huán)境的不確定性分析
第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)
第3節(jié) 超越五要素分析
動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論
第4節(jié) 行業(yè)內(nèi)分析
成功關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體
案例：某集團(tuán)公司企業(yè)成功關(guān)鍵要素分析

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
第1節(jié) 價(jià)值鏈分析
供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動(dòng)向、企業(yè)目標(biāo)的兩種指標(biāo)體系
案例：具體行業(yè)價(jià)值鏈分析
第2節(jié) 資源均衡分析
SWOT分析、資源均衡狀態(tài)評(píng)估、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
第3節(jié) 戰(zhàn)略平衡記分卡
平衡卡中的關(guān)鍵衡量指標(biāo)、實(shí)施平衡記分卡的步驟

第四章 企業(yè)業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的制定
第1節(jié) 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第2節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第3節(jié) 最佳成本提供戰(zhàn)略
第4節(jié) 集中化戰(zhàn)略
案例：格蘭仕競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析

第五章 企業(yè)層次戰(zhàn)略的制定
第1節(jié) 聯(lián)盟戰(zhàn)略
第2節(jié) 并購(gòu)與反并購(gòu)戰(zhàn)略
第3節(jié) 多元化戰(zhàn)略
相關(guān)與非相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)多元化成功的關(guān)鍵問(wèn)題
案例：聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略案例
第4節(jié) 垂直整合戰(zhàn)略
前向整合、后向整合
案例：百麗的垂直整合戰(zhàn)略
第5節(jié) 外包戰(zhàn)略
第6節(jié) 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市

第六章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
國(guó)際化戰(zhàn)略的市場(chǎng)進(jìn)入模式
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

第七章 戰(zhàn)略執(zhí)行
第1節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施基本思想
第2節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第3節(jié) 組織再造
第4節(jié) 公司文化
第5節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
案例：聯(lián)想購(gòu)并IBM PC部門后的文化再造與組織變革

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)威脅機(jī)會(huì)的SWOT分析，結(jié)合具體企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。最后介紹戰(zhàn)略執(zhí)行和落地對(duì)公司組織、文化與領(lǐng)導(dǎo)的要求。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對(duì)象
本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
企業(yè)戰(zhàn)略管理、

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------