《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
第一章 戰(zhàn)略管理基本概念
第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念
第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度
多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成
波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型
案例：具體行業(yè)五力分析
第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景
第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
第1節(jié) 外部環(huán)境的不確定性分析
第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經濟特性、行業(yè)的經濟性質
第3節(jié) 超越五要素分析
動態(tài)競爭理論
第4節(jié) 行業(yè)內分析
成功關鍵要素分析、產業(yè)內的戰(zhàn)略群體
案例：某集團公司企業(yè)成功關鍵要素分析

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析
第1節(jié) 價值鏈分析
供應鏈環(huán)境下生產管理新動向、企業(yè)目標的兩種指標體系
案例：具體行業(yè)價值鏈分析
第2節(jié) 資源均衡分析
SWOT分析、資源均衡狀態(tài)評估、定量戰(zhàn)略計劃矩陣
第3節(jié) 戰(zhàn)略平衡記分卡
平衡卡中的關鍵衡量指標、實施平衡記分卡的步驟

第四章 企業(yè)業(yè)務層次戰(zhàn)略的制定
第1節(jié) 低成本領先戰(zhàn)略
第2節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第3節(jié) 最佳成本提供戰(zhàn)略
第4節(jié) 集中化戰(zhàn)略
案例：格蘭仕競爭戰(zhàn)略案例分析

第五章 企業(yè)層次戰(zhàn)略的制定
第1節(jié) 聯(lián)盟戰(zhàn)略
第2節(jié) 并購與反并購戰(zhàn)略
第3節(jié) 多元化戰(zhàn)略
相關與非相關多元化、業(yè)務多元化成功的關鍵問題
案例：聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略案例
第4節(jié) 垂直整合戰(zhàn)略
前向整合、后向整合
案例：百麗的垂直整合戰(zhàn)略
第5節(jié) 外包戰(zhàn)略
第6節(jié) 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
資產剝離、公司分立、分拆上市

第六章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略的市場進入模式
中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略點評

第七章 戰(zhàn)略執(zhí)行
第1節(jié) 戰(zhàn)略實施基本思想
第2節(jié) 公司治理結構
第3節(jié) 組織再造
第4節(jié) 公司文化
第5節(jié) 領導在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
案例：聯(lián)想購并IBM PC部門后的文化再造與組織變革

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
通過培訓，使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整的動態(tài)過程。使學員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結合具體企業(yè)，進行企業(yè)的優(yōu)勢劣勢威脅機會的SWOT分析，結合具體企業(yè)的現(xiàn)實條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企業(yè)的核心競爭力而制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略。最后介紹戰(zhàn)略執(zhí)行和落地對公司組織、文化與領導的要求。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經理、副總經理、部門總監(jiān)等中高層管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
企業(yè)戰(zhàn)略管理、

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內訓服務流程

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