《供應商選擇、評估與管理》課程詳情
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第一主題:供應市場的解析
市場的競爭分析
采購活動三個層面
供應商定位
供應商偏好
第二主題:供應商評估的標準
四大核心標準
七個要素
優(yōu)質供應商的10項標準
優(yōu)質供應商共同有的特性
供應商的選擇6個源泉
第三主題:供應商管理流程
供應商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應鏈成本
供應商分級
簡化的例子
供應商管理7 個程序
第四主題:供應商認證
詢價
供應商資格認證準備
供應商信用政策
供應商風險評估
供應商財務狀況分析
風險評估
供應商資格認證
樣品認證評價
采購前的準備工作
供應商評估和日常管理
供應商評估依據(jù)
供應商評估小組
供應商評估的12個項目
工廠及生產線現(xiàn)場訪問
供應商評估項目和控制要點
供應商的質量控制
供應商績效考核
供應商績效評估KPI
供應商績效評分四大大方式
供應廠商評價結果發(fā)布手段
案例:供應商大會的籌劃
供應商關系管理供應庫的發(fā)展
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應庫優(yōu)化:供應商管理與發(fā)展的基礎
供應商發(fā)展的改進策略
世界著名公司大案例:供應商選擇、 評價流程及標準
要素1:技術
要素2:質量
要素3:響應
要素4:發(fā)送
要素5:成本
要素6:環(huán)境
要素7:業(yè)務
供應商的績效、 期望及其測量值
《供應商選擇、評估與管理》培訓受眾
采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
《供應商選擇、評估與管理》課程目的
本課程實踐性非常強,培訓老師將通過大量的案例與參加者互動,讓參加者體會供應商選擇、評估的做法,和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析,讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。
《供應商選擇、評估與管理》所屬分類
生產管理
《供應商選擇、評估與管理》所屬專題
供應商評估與管理、
《供應商選擇、評估與管理》授課培訓師簡介
王老師
北京博潤偉業(yè)管理顧問有限公司高級培訓師
曾任丹麥瑞聲達助聽器公司
國際采購部亞洲經理.
瑞士AXAri加濕器公司副總經理
惠普/安捷倫公司采購和材料經理
學歷:
博士 ,北京科技大學.工商管理碩士,
北京科技大學生產管理和供應鏈管理碩士
北京科技大學電子工程及自動化碩士
培訓經驗:
14 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景, ISO9000&ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經驗,7年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委,
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經理人資格認證指定培訓師
加拿大采購管理協(xié)會(PMAC)中國授權講師
中國物流與采購聯(lián)合會, 采購專家組
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來