《中高層管理者實戰(zhàn)研修班》課程詳情
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企業(yè)的管理干部，是企業(yè)的核心支柱，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行起著非常關(guān)鍵的作用。然而，企業(yè)的大多數(shù)管理干部，均是由表現(xiàn)出色的業(yè)務(wù)骨干提拔上來，對于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗與本能的直覺，思維模式與處事方法并沒有隨著職位的提升而提升。這，導(dǎo)致企業(yè)主的管理越來越累，同時也嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常會看到：
管理團隊每天都忙累不堪，但卻仍然達不到預(yù)期的績效目標
管理干部們總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)
各部門之間的溝通協(xié)作不到位，沖突時有發(fā)生
基層員工無法勝任本職工作，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)“瞎指揮”
團隊人心渙散，做一天和尚敲一天鐘
打造一支能打硬仗的管理團隊，是每個企業(yè)主夢寐以求的事情。
【中高層管理者實戰(zhàn)研修班】，將幫助您的管理團隊全面理解管理內(nèi)涵，系統(tǒng)掌握各項基本的管理實操技能，全方位提升團隊的綜合管理素質(zhì)，迅速增強企業(yè)核心競爭力。
研修班特色
團隊學(xué)習(xí) 打破傳統(tǒng)的零散學(xué)習(xí)方式，管理干部以團隊形式組團參加課程，能夠在培訓(xùn)過程中達成企業(yè)的經(jīng)營管理共識，有效催化培訓(xùn)效果。
實戰(zhàn)專家 執(zhí)教專家均具有多年豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾在世界500強企業(yè)或國內(nèi)大型民營企業(yè)擔任高管要職，擅長用親身經(jīng)歷解答各種管理困惑。
系統(tǒng)教學(xué) 系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計，按知識的遞進關(guān)系依次開展，由淺入深，使學(xué)習(xí)過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識與必備技能。
通俗易懂 所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。
互動交流 學(xué)員均為企業(yè)的中層干部，互動教學(xué)能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂的知識，學(xué)員之間的經(jīng)驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。
【學(xué)習(xí)方式】利用周末或業(yè)余時間在職學(xué)習(xí)，以小班形式集中面授。
【學(xué)習(xí)時間】2011年6月開始上課，學(xué)制六個月。
【學(xué)習(xí)內(nèi)容】共五大核心模塊內(nèi)容，如下：
模塊一： 管理思維轉(zhuǎn)換：思路決定出路，管理者必須真正進入管理的角色。
認識管理 管理目標三要素 管理效能二原則 管理意識塑造 職責定位與角色認知
模塊二： 自我管理能力：不先管理好自己，就不可能管理好團隊。
時間盤點 時間管理的方法與技巧 有效會議管理 自我素質(zhì)提升 自我激勵與情緒管理
模塊三：執(zhí)行保障能力：執(zhí)行力不是口號，沒有執(zhí)行力的企業(yè)何來競爭力？
執(zhí)行力四要素 精準定位執(zhí)行目標 職業(yè)軍團七步訓(xùn)練 建立令行禁止的軍規(guī) 執(zhí)行文化塑造
模塊四：員工激勵能力：激勵是為了不用激勵，自動自發(fā)的團隊才是管理的至高境界。
剖析激勵誤區(qū) 行為激勵法 制度激勵法 思想激勵法 目標激勵法 工作激勵法
模塊五：溝通協(xié)調(diào)能力：言不順，則事不成。管理的問題80%來自于溝通障礙。
解析行為密碼 如何與上級溝通 如何與下屬溝通跨部門溝通技巧 公眾表達技巧
第一課 《商戰(zhàn)沙盤——打造卓越的運營體系》 實 戰(zhàn)：企業(yè)運營模擬
第二課 《管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理》
模塊一：管理思維轉(zhuǎn)換
模塊二：自我管理能力
第三課 《如何提高團隊執(zhí)行力》
模塊三：執(zhí)行保障能力
第四課 《如何激發(fā)團隊效能》
模塊四：員工激勵能力
第五課 《如何提升管理溝通技巧》
模塊五：溝通協(xié)調(diào)能力
《中高層管理者實戰(zhàn)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)、營銷、人力資源、采購、品管、倉庫等各部門負責人，核心的中層管理團隊
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工
《中高層管理者實戰(zhàn)研修班》所屬分類
綜合管理
《中高層管理者實戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡介
丁品洋
原美國Digital5亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
普緯企業(yè)服務(wù)機構(gòu)金牌講師，中國服務(wù)標準化評價中心副總裁，華南區(qū)服務(wù)標準化推廣中心主任。歷任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)及美國Digital 5亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)等職，有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家。培訓(xùn)特色：丁老師的課程既有以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。
劉輝
實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
國內(nèi)著名的企業(yè)管理專家，現(xiàn)任香港人力資源認證中心主席，企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)的創(chuàng)始人。同時，擔任北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高�？偛冒嘟淌�。10年來，劉老師致力于企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、戰(zhàn)略管理、盈利模式、職業(yè)營銷、知識管理、潛能開發(fā)及國學(xué)應(yīng)用等領(lǐng)域的研究。
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