《人力資源技能實戰(zhàn)培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一天：《勞動風險防范與用工風險控制》
一、對人力資源成本的精確理解
1、政策主導(dǎo)人力資源成本
2、人力資源四大成本的精算分析
二、工資籌劃與風險控制
1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別
2、工資的政策成本與風險成本
3、勞動統(tǒng)計時不計入工資總額的項目及工資總額控制技巧
4、精確計薪、準確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪
5、有關(guān)工資的爭議處理、舉證責任及時效認定
三、工資外薪酬的籌劃與風險控制
1、工資外薪酬的類型
2、法定福利的標準、風險成本與控制思路
3、社會保險繳納方案設(shè)計與風險控制
4、勞務(wù)費、福利、其它費用的準確運用
5、額外福利、特殊福利的風險成本與控制
6、工資外薪酬的爭議處理、舉證責任及時效認定
四、薪酬、個稅平衡策略
1、薪酬與所得稅的關(guān)系
2、薪酬納稅管理的方法、原則
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與納稅管理策略
五、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構(gòu)的思考
4、人力資源風險管控系統(tǒng)的思考
第二天：《員工辭退與跳槽風險控制》
一、跳槽管理技巧與風險控制
1、員工的辭職權(quán)、交接義務(wù)及用人單位退工手續(xù)
2、服務(wù)期與違約金的正確運用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用
4、法律契約與心理契約：留人策略
二、辭退管理技巧與風險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制
2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區(qū)及風險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風險控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風險控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風險控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
《人力資源技能實戰(zhàn)培訓》培訓受眾
用人單位主管人事的副總裁、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理/主管/專員）、法務(wù)總監(jiān)
（經(jīng)理/主管/專員）、人力資源經(jīng)理、人力資源工作者、工會干部等。
《人力資源技能實戰(zhàn)培訓》課程目的
用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況；
學習降低企業(yè)用工風險的管理方法，保障企業(yè)安全運營；
幫助企業(yè)完成新勞動合同法下的人力資源制度的變更與撰寫；
幫助企業(yè)合理合法地應(yīng)對勞動關(guān)系的管理難題；
如何更好的做好員工跳槽與辭退管理技巧與風險控制；
了解最新人力資源新法規(guī)及如何處理勞動爭議，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
《人力資源技能實戰(zhàn)培訓》所屬分類
人力資源
《人力資源技能實戰(zhàn)培訓》授課培訓師簡介
魏先生
國內(nèi)頂尖勞動法與員工關(guān)系管理、人力成本與企業(yè)風險控制專家。勞達管理咨詢公司/勞達律師事務(wù)所/勞達勞務(wù)派遣公司/勞動法世界laboroot.com創(chuàng)始人、首席咨詢顧問，《員工關(guān)系》總編輯，復(fù)旦大學、中山大學等七所知名高校總裁班特聘講師、兼職教授。
主要成果:
魏老師及其領(lǐng)導(dǎo)的勞達團隊曾為集團總部提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、HR外包與勞務(wù)派遣、員工關(guān)系管理體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。
授課特點:
培訓方式生動、活潑；培訓風格風趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受，融會講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給學員以最大的啟發(fā)，使學員能真正學有所悟。
擅長課程：
出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《寫好制度，做好管理》、《三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》以及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區(qū)及風險控制》等近二十部。
服務(wù)客戶：
蒙牛乳業(yè)、上汽通用五菱、富士通、卜峰蓮花、多美滋、華潤、拜耳、美鋁、橡果國際、鐵姆肯、趨勢科技、綠城房地產(chǎn)、宜家、法制日報、中國日電、武田藥品、如新、梅特勒托利多等數(shù)百家知名企業(yè)。
《人力資源技能實戰(zhàn)培訓》報名服務(wù)流程
020-29042042
