《項目管理知識體系實戰(zhàn)應用》課程詳情
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課程內容

第一部分 項目管理引論
1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系
? 項目組合管理
? 項目集管理
? 項目與戰(zhàn)略計劃
? 項目管理辦公室
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素

專題討論：
（1）項目成敗因素分析
（2）項目管理模式適用性及其價值

第二部分 項目生命周期與組織
2.1 項目生命周期期——概述
? 項目生命周期的特征
? 產品生命周期與項目生命周期的關系
? 項目階段
2.2 項目與運營
2.3 項目干系人
2.4 組織對項目管理的影響
? 組織文化與風格
? 組織結構
? 組織過程資產

專題討論：
（1）企業(yè)環(huán)境與組織結構對項目的影響
（2）矩陣架構下的跨部門協(xié)作

第三部分 單個項目的項目管理過程
3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組

專題討論：
（1）項目管理過程與過程界面管理

第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段

演練：
（1）分析項目新需求并制定項目章程
（2）項目變更管理實用工具與模板

第五部分 項目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結構
5.4 核實范圍
5.5 控制范圍

演練：
（1）制定項目WBS演練
（2）編寫項目范圍說明書SOW

第六部分 項目時間管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續(xù)時間
6.5 制定進度計劃
6.6 控制進度

演練：
（1）項目進度計劃制定（網絡圖與甘特圖）
（2）計算并分析項目關鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
（3）常見進度計劃工具介紹

第七部分 項目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本

演練：
（1）項目預算與成本計劃制定

第八部分 項目質量管理
8.1 規(guī)劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制

演練：
（1）項目質量管理案例演練

第九部分 項目人力資源管理
9.1 制定人力資源計劃
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊

專題討論：
（1）項目經理最適合的領導風格
（2）技術型項目經理的誤區(qū)

第十部分 項目溝通管理
10.1 識別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報告績效

演練：
（1）項目溝通與干系人管理案例演練
（3）編制項目責任矩陣RAM

第十一部分 項目風險管理
11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應付
11.6 監(jiān)控風險

演練：
（1）制定項目風險登記冊

第十二部分 項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購

演練：
（1）項目采購管理案例演練

《項目管理知識體系實戰(zhàn)應用》培訓受眾
IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經理、技術總監(jiān)、部門經理、項目總監(jiān)、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。

《項目管理知識體系實戰(zhàn)應用》課程目的
了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
掌握現代項目管理理論與過程，領會現代項目管理的思想
學會用現代項目管理的方法進行具體應用，來指導項目實踐
交流項目管理經驗

《項目管理知識體系實戰(zhàn)應用》所屬分類
研發(fā)項目

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