《本期課程取消★ 安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理技巧 5月 北京》課程詳情
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★ 安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理技巧 5月 北京
【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年05月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：北京
【培訓(xùn)價(jià)格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷I(yè)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
ж 電話：021-58362000 手機(jī): +86 1580 1919 100
ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
ж 傳真: +8621 5836 1896
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過以上方式直接聯(lián)系安越。
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【培訓(xùn)背景】
“人員／團(tuán)隊(duì)管理” 對(duì)有些財(cái)務(wù)經(jīng)理人而言不是一件容易的事情，因?yàn)槿藛T及團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性是任何事物都難以比擬的。為了實(shí)現(xiàn)公司和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，同時(shí)也為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員自己的個(gè)人目標(biāo)，作為管理者，我們自己必須首先明確我們的角色和職責(zé)，還要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和方法。
因此，一位優(yōu)秀的管理者需要充分認(rèn)識(shí)成功團(tuán)隊(duì)的要素（包括認(rèn)識(shí)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性，得到他們的信任，知道如何與他們溝通并激勵(lì)他們），應(yīng)用恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。
優(yōu)秀的管理者知道公司和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不只是靠管理者個(gè)人去實(shí)現(xiàn)，而需要他/她的團(tuán)隊(duì)和他／她共同努力去實(shí)現(xiàn)的。
【培訓(xùn)收益】
Ж 明確有效管理者的角色、職責(zé)、風(fēng)格和方法
Ж 認(rèn)識(shí)有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素和方法（包括個(gè)性、信任、溝通、激勵(lì)）
Ж 充分理解培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的概念和方法
【培訓(xùn)對(duì)象】
Ж CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他財(cái)務(wù)管理人員
Ж 其他非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人
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【課程大綱】
Ⅰ、回到基礎(chǔ)——主管的自我提升 ：您的“管理成人階段” 現(xiàn)在開始 ！
Ж 歷史上出名的領(lǐng)導(dǎo)人物
Ж 變化的角色 ：從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)
Ф 《管理》的概念
Ф 新任主管／經(jīng)理的角色 ：P-L-O-C（“計(jì)劃”）
Ф 管理者常犯的錯(cuò)誤
* 自我測(cè)試：我是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？
Ф 自我測(cè)試：新任主管／經(jīng)理的能力分析 —— 管理者的 10 個(gè)“神話”
Ж 主管的 3Q
Ж 主管的技巧工具箱
Ж “管理者套餐” ：主管的角色
Ф 體驗(yàn)學(xué)習(xí)：誰吃了我的蛋糕 ？
Ф 小組討論：主管的不同角色—— 包括 “輔導(dǎo)”
Ф “好好先生” 主管 ？
Ф 主管發(fā)展的四個(gè)階段
Ф 主管面對(duì)的挑戰(zhàn)
* 小組討論：主管面對(duì)的挑戰(zhàn)
Ⅱ、主管的管理策略 ：團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通
Ж 小組討論：有些管理者／領(lǐng)導(dǎo)的良好管理習(xí)慣
Ф 國(guó)際管理學(xué)家（專家）和他們的理論
Ж 有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
Ф 到底什么是成功的團(tuán)隊(duì) ？
Ф 我的 A-P-A 動(dòng)力
* 主管的動(dòng)機(jī)
* 案例討論：Jane 李的溝通方案
* 體驗(yàn)學(xué)習(xí)：心聯(lián)心 ！
Ж “具有勢(shì)力”（影響力）的主管／經(jīng)理
Ф 權(quán)力的來源
Ф “X” & “Y” 思想
Ф 影響管理風(fēng)格的 7 大要素
Ф 不同的管理風(fēng)格
Ф “領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格” 的 4 大板塊（包括授權(quán)）
Ф 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 + 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ж 團(tuán)隊(duì)和跨部門溝通技巧
Ф 團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性
* 案例討論：與我們的同事溝通
* 團(tuán)隊(duì)口頭和非口頭溝通技巧
Ф“向上溝通” 技巧 ：5W + 1H
* 8 種與上司溝通的《情境管理》
* “多頭” 管理 ：P-S-P-V
Ж 與我的同事和團(tuán)隊(duì)成員建立信任
Ф 體驗(yàn)學(xué)習(xí)：請(qǐng)信任我吧 ！
Ф 建立團(tuán)隊(duì)信任的 6 大建議
Ж 團(tuán)隊(duì)沖突管理
Ф 團(tuán)隊(duì)沖突原因
* 小組討論：團(tuán)隊(duì)沖突的原因
Ф 沖突性團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
Ф 團(tuán)隊(duì)沖突解決方法
Ⅲ、主管的戰(zhàn)略目標(biāo) ：MBO（目標(biāo)管理）
Ж “S.M.A.R.T.” 原則
Ж 有效項(xiàng)目管理
Ф PM（項(xiàng)目管理）的 CSF（關(guān)鍵成功要素）
* C.E.R.T.（“證書”）
* 5C
Ф “有效計(jì)劃”的特征
Ф 前——中——后
Ф 問題解決方式——“腦海圖”方式
Ф 體驗(yàn)學(xué)習(xí)：一起建立我們的理想房子 ！
Ⅳ、培養(yǎng)并激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)成員
Ж 有效輔導(dǎo) ：“EVEREST”原則
Ж 有效的授權(quán)
Ж 員工工作表現(xiàn)考核
Ж 員工激勵(lì)—— 激勵(lì)或懲罰 ？
Ф 需求層次金字塔
Ф “B - T” 激勵(lì)原則
Ⅴ、往前邁進(jìn) ：從口頭到行動(dòng) ！
Ж 建立積極的心態(tài) ！
Ж 有效主管的成功行動(dòng)計(jì)劃 ！
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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！
詳細(xì)講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
▲ 專業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn)，多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！▲ 全職講師務(wù)實(shí)熱情，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)！
▲ 公開課程多地開班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變！ ▲ 全面完善，專業(yè)實(shí)用的課程體系為您而備！
【客戶反饋】
Ж 貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
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Ж 幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
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Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
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Ж CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等其他財(cái)務(wù)管理人員
Ж 其他非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人
《本期課程取消★ 安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理技巧 5月 北京》課程目的
Ж 明確有效管理者的角色、職責(zé)、風(fēng)格和方法
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Ж 充分理解培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的概念和方法
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財(cái)務(wù)稅務(wù)
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財(cái)務(wù)經(jīng)理人 團(tuán)隊(duì)管理、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)融資、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、家電行業(yè)、其它行業(yè)、IT業(yè)、
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